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1、2004年一级建造师考试模拟试题虎王项目管理模拟题(7)一、 单选共70题，每题1分，总计70分1. 项目管理的核心任务是项目的( )。A, 质量控制B. 进度控制 C 成本控制 D 目标控制2.( )是管理的核心。A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.供货方的项目管理3. 项目管理作为一门科学30多年来不断发展,该学科的第四代是（ ）。A. Prpject ManagemantB .Program ManagemantC Portfolio ManagemantD .Change Managemant 4. 保证合同的主体是( )。A. 保证人和主合同中的债权
2、人 B. 保证人和主合同中的债务人C 债务人和主合同中的债权人 D. 保证人和债务人5. 应以( )为最优投标书。A. 评标得分最低 B 投标价最低 C.评标价最低 D 评标价最高6. 担保合同在( )时,发生法律效力。A. 被担保合同不完全履行B. 担保合同不完全履行C. 被担保合同签订生效D. 担保合同签订生效7. 大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标,所采用合同类型为( )。A. 成本加酬金合同 B. 固定总价合同 C. 单价合同D. 可调总价合同8. 公开招标与邀请招标在招标程序上的差异表现为( )。A. 是否解答投标单位的质疑 B. 是否组织现场考察C. 是否公开开标 D 是
3、否进行资格预审9 项目是指( )。A. 一个实施一个计划的相应范围的过程B. 一组以协作方式管理,获得一个期望结果的主意C. 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能10 工程建设监理实行( )负责制。A. 项目法人 B. 总工程师 C 总监理工程师 D.业主11. 设计招标时,招标单位邀请的投标单位必须是( )。A. 两个及以上 B. 三个及以上 C 只能是三个D 越多越好12. 项目的一个实例是( )。A. 管理一个公司 B. 提供技术支持 C 开发一种新的计算机 D. 提供金融服务13. 下列投资控制的纠偏措施属于经济纠偏的是( )。A. 采取限额
4、设计的方法 B. 调整或修改设计C. 采用价值工程的方法 D. 制定节约投资的奖励措施14. 利用工作的自由时差( )。A. 不会影响紧后工作,也不会影响总工期 B.不会影响紧后工作,但会影响总工期C 会影响紧后工作,但不会影响总工期 D 会影响紧后工作,也会影响总工期15. 安全控制的方针是( )。A. 以人为本 B. 风险控制 C. 安全第一,预防为主D. 防范于未然16. 在下列( )的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。A. 职能型 B 弱矩阵型 C. 项目型 D. 强矩阵型17. 风险分级表中,可能性中等、中度损失对应的风险级别为( )。A.B.C.D. 18. 在项目生命周期的(
5、)阶段会遇到更大程度的不确定性。A. 概念B. 实施C. 计划D. 收尾19. 矩阵组织最大的优点是( )。A. 改进了项目经理对资源的控制 B 沟通更加容易 C 项目团队成员有了一个以上的老板 D 报告更加简单20 包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（ ）管理。A 多重领导项目经理 B 一个强矩阵式组织 C 一个职能组织 D 一个强劲的传统经理21 大部分项目预算都在（ ）阶段被花费掉。A 项目计划 B 项目控制 C 项目执行 D 项目启动22 （ ）不是项目成本管理过程。A 资源规划 B 资源分配 C 成本预算 D 成本控制23 成本预算过程的输入包括以下所有，除了（ ）。 A 成本
6、基线 B 工作分解结构 C 成本估算 D 项目进度24 下列估算中，（ ）最准确的反映了项目的实际成本。A 自下而上的估算 B 类比估算 C 量级估算 D 概念估算25 在项目预算中包括一个应急储备是要（ ）。A 降低范围变更的可能性 B 降低成本超支的可能性 C 增加范围控制的效果 D 增加成本的效果26 如果成本偏差和进度偏差相等，那么（ ）。A 成本偏差是由进度偏差引起的 B 可以轻易纠正进度偏差 C 偏差对项目是有利的 D 人工费用率从项目开始时就提高了27 成本管理计划是（ ）。A 描述如何管理成本偏差 B 测量和监控项目成本绩效 C 建立成本基准计划 D 建立绩效基准 28.下列不
7、构成反索赔的是（ ）。A 赶工费用的索赔 B 工程质量缺陷 C 拖延工期 D 保证金的反索赔29 世界上最具权威的咨询工程师组织是（ ）。A BOT B FIDIC C NEC D AIA30 我国推行建设工程监理制度的目的不包括( )。A.尽量加快施工进度 B.保证工程建设质量 C.提高工程建设水平 D.充分发挥投资效益31.( )描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改。A. 滞后 B. 浮动时间 C. 超前D. 赶工32. 进度控制的一个重要组成部分是( )。A. 确定进度偏差是否要采取纠正措施 B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C 评估范围定义是否足以支持进度计划 D. 确保项目队伍士气
8、高昂34. 上题关键路径的工期是( )。A.12 天 B.19 天 C.14 天 D.16 天35. 在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列内容,除了( )。 A. 新的或修改的活动历时估算 B. 变动活动顺序C. 分析备选进度计划 D. 进度更新36. 进度计划所需的输入包括以下所有,除了( )。A 项目进度 B 变更请求 C 绩效报告 D 项目网络图37.WBS是指（ )。A. 组织结构图 B. 工作流程图C. 合同结构图 D.项目结构图2533. 在下面的网络图中,每个节点是一个活动,在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是( ) 。 B F A326 C J G731 D E H I
9、44 A.A-C-F-J B.A-C-G-J C.A-C-H-I-J D.A-C-E-I-338. 进度控制考虑以下所有因素,除了( )。A 影响引起进度变更的因素,以确保变更是有利的 B. 确定进度已经变更C 当实际变更发生时对其进行管理 D 根据客户要求变更进度39. 建设工程项目管理规划的编制由( )负责。A. 项目经理 B. 业主 C 承包商D.项目法人40. 监视特定项目结果,以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为( )。A 质量保证 B 质量规划C.质量控制 D. 质量评审41. 在许多国家,项目管理由专业( )担任。A. 设计师 B. 工程师 C. 建造师D. 经济师42
10、. 现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过（ ）取得。A. 讲质量规划进项目中 B.为质量制定最后的检验 C. 努力做可能的最好工作D. 进行质量圈活动43. 质量控制应该( )被执行。A. 在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时 B. 在项目的整个生命周期C. 在收尾阶段,但在客户最后接受之前 D. 按照质量保证部门所要求的44. 对持续质量改进需求的主要动力是:( )。A. 增加正在进行中的项目数目 B. 在政府成本改善报告中发布公众利益C. 发布关于质量图和其他质量改进的媒体报告 D. 降低成本以确保产品性能稳定的需要45.( )不是项目组织规划的工具和技术。A. 员工管理计划 B.
11、 组织理论 C 人力资源实践D.项目干系人分析46. 在一个项目中可能采用的冲突解决技术包括( )。A. 妥协、指导和撤退 B妥协、调和和撤退 C. 面对、指导和调和 D 面对、调和和撤退47.( )不能认定为工伤。A. 自杀 B. 患职业病 C. 因工作受到伤害 D 在上下班途中,受到机动车事故48. 一次事故死亡职工5人的事故属于( )。 A. 轻度事故 B. 死亡事故 C 特大死亡事故 D. 重大死亡事故49. 在信息发布过程中要用到（ ）。A 沟通管理计划,项目计划和信息发送系统 B. 信息发送系统,信息检索系统和绩效报告 C 沟通技能,信息检索系统和信息发送系统 D. 沟通技能,工作
12、结果和状态报告50 理想的项目经理和项目组成员之间的沟通应该（ ）发生。A. 通过每日或每周的状态报告 B 通过书面的和口头的沟通C. 通过批准的模板格式 D 通过正式的命令链51. 一个项目应该由于下列原因而终止,除了( )。A. 缺乏必须达到顶尖质量的团队协同作用 B. 项目不再满足公司的目标C, 完成项目活动的资源不可用 D 项目资金被大大地减少了52. 在与客户打交道时,项目经理应当( )。A. 诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C. 通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化D 为了满足客户和赢更多生意,做所有被要求做的事53.
13、对周体废弃物进行资源化,减量化的重要手段是( )。A. 回收利用 B. 焚烧 C. 填埋B. 稳定和周化处理54. 识别环境因素时要考虑到的“三种状态”不包括( )。A. 正常 B. 异常 c 非正常D.紧急55. 描述组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的,如可行应予以量化的术语是( )。A. 环境因素 B. 环境目标 c 环境方针D.环境影响 56 从项目管理的角度来看风险最重要的方面是（ ）。A. 起因 B. 成本 c 结果 D.发生概率 57 转移包括通过（ ）进行风险转移。 A. 将项目的部分或整体承包给其他方 B. 制定备用的进度计划 c 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件D.制定灾难恢复计划58 项目风险管理应该（ ）进行。A. 在开始任何项目之前 B.在启动过程中 c 在项目的整个生命周期 D.由项目组资深成员59 风险管理要想有成效，应当（）。A. 主要用在概念形成和收尾阶段 B. 在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的个层次上都加以应用 c 集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略 D.集中重点在高级管理层认为最关键的风险上60 风险缓解的一个实例是（）。A. 在产品的开发中采用新技术 B. 购买保险 c 消除风险的起因 D.如果成本超支，则接受一个较低的利润61 在风险管理的四种固有风险类型中，如果没
