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1、质量安全管理体系审定人： 时 间： 第一部分组织机构设置情况营销开发部职责表部门名称营销开发部直接上级营销总监设置目的负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理职责2、负责招投标事务，负责工程项目的投标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判与签订工作。4、依据客户的需求和实际条件进行设计，并对设计进行优化，确保安全、经济、高效，最大限度满足客户需求。5、跟踪合同的履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，做好工程款的回收工作。6、收集整理客户资料，细分客户资源，及时做好售后服务和回访工作。7、负责产品与服务的广告与宣传推广。8、完成公司安排的其
2、他工作。检查与考核1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20元/次。2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员200元/次。3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员200元/次。4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员200元/次。5、对编制工程量清单、拨款的计算核对工作不细致，导致公司损失的扣罚相关人员50元/次岗位设置岗位设置：部门经理、营销员、客户服务员工程管理部职责表部门名称工程管理部直接上级副总经理（总工程师）设置目的负责公司工程管理与技术管理工作。岗位职责1、
3、根据工程合同要求，经总经理授权，负责指导项目经理部的组建工作。2、根据合同和公司相关要求，编制项目任务书。3、负责工程项目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。4、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理施工中出现的问题。5、负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。6、负责对公司监测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。7、负责组织重大技术难题的攻关。8、及时收集整理项目管理报表，统计分析班组定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。9、负责工程项目管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案管理工作。10、参与安全、
4、质量事故调查，提出处理意见。11、负责监督项目劳务、材料及分包采购管理工作。12、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽谈中的现场勘察，编制项目建议书、工程实施方案，并做出工程概预算，参与项目投标书的编写工作。13、负责配合综合管理部实施公司技术、安全、质量岗位技能的培训。14、完成公司安排的其他工作。15、对项目顾客财产的使用情况进行监督管理。检查与考核1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论
5、决定处罚标准。4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。岗位设置岗位设置：部门经理、技术主管、施工员、资料员安全质量部职责表部门名称安全质量部部门负责人部门经理主管领导副总经理（总工程师）设置目的负责公司综合管理体系的建立、运行和管理职责1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进。2、安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行。3、贯彻安全三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。4、采取图片、文字、多媒体、报告
6、等形式宣传安全生产工作。5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见。6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施。7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料。10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。12、负责现场起重设备的检测备案工作。13、负责公司质量保障体系的建立工作，全面落实质量终身责任制。14、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理或反馈
7、施工中出现的问题。15、根据项目进度，参与项目部组织的隐蔽工程、分部分项工程的自检验收工作。16、对所有进场的原材料、半成品、成品进行必要的抽检、复检工作。17、对作业班组进行分项工程技术交底的培训工作。18、负责监督项目质量管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案移交工作。19、对施工现场采用的新材料、新技术、新工艺及时反馈实施效果。20、负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。21、参与质量事故调查，提出处理意见。22、负责所有竣工项目的售后维修工作。23、负责对公司检测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。24、完成公司安排的其他工作。检查与考核1、每月5号前总
8、工程师上报各项目上月安全施工月报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。2、不定期安排施工现场的安全检查，以加强施工人员的安全意识，或不定期安排施工人员安全技术培训，如果工作不到位，扣罚相关责任人10元/次。3、检查工程施工过程中的安全技术措施， 安全技术交底等相关资料，检查中发现一次，罚部门负责人50-100元，4、依据相关技术标准、图集等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次。5、依据相关技术标准、图集等要求如发现安全隐患严重或不可改变而造成安全事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。6、每月5号前向总工程师上报各项目上月质量报表（遇节假日
9、可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。7、负责对工程项目实施过程中的监督检查工作，如发现对问题处理不及时或延误工作的扣罚相关人员50元/次。8、负责检查施工中所用原材料、半成品、成品的抽检工作，如发现因施工材料影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。9、做好施工中的分项工程技术交底工作，如发现因没有技术交底或工作没有做到位的扣罚相关人员100元/次。10、严格验收施工过程中的各分部、分项工作，如发现质量问题未处理或隐瞒问题影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。岗位设置岗位设置：部门经理、安全员、质量员综合管理部职责表部门名称综合管理部直接上级副总经理设置目的负责公司的具体行政事务、人
10、力资源管理、企业管理、文化建设等工作职责1、负责公司各类会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告；3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。4、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；负责公司来客的接待和小车管理工作。5、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。7、健全工资台帐，按时编制员工工资和奖金表，保证员工工
11、资受按时发放。8、组织制定公司的部门职能和岗位职责，随着公司的发展情况进行适当调整。8、负责公司部门和员工绩效考核管理工作。7建立和完善公司各项行政管理制度，负责收集整理各种内外部信息，制定企业发展规划，为公司决策提供各种信息反馈依据。8 负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所、职工宿舍安全与卫生。9 负责公司党组织、工会的日常事务处理。10负责公司企业文化建设、CI策划与传播工作，负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护管理工作。11 负责各工程项目部的行政管理、人力资源管理等工作的监督与指导。12 完成公司安排的其他工作。检查与考核1、不能按时完成领导交办的任务，
12、主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。岗位设置岗位设置：部门经理、
13、行政管理员、人力资源管理员、党群干事、法律顾问、司机计划财务部职责表部门名称计划财务部部门负责人部门经理主管领导副总经理设置目的负责公司经营计划、财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作职责1编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。2 拟定公司财务计划，实施财务预算管理。3 进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。4 负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。5、负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通、协
14、调，。6、编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。7、根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；8、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。9、负责公司债权、债务的清理工作。10、完成公司安排的其他工作。检查与考核1、未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员10元/次。2、与各部门进行对账，并作出对账报告，发现对账不符现象，扣罚相关人员200元/次；情节严重的追究当事人责任。3、按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员100元/次。4、未按公司程序支付各种款项的扣罚相关人员100元/次。岗位设置岗位设置：部门经理、财务会计、出纳统计员计划财务部职责表部门名称计划财务部部门负责人部门经理主管领导副总经理设置目的负责公司经营计划、财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作职责1编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。2 拟定公司财务计划，实施财务预算管理。3 进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。4 负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定
