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2、修改人审核人批准人讯竹遁厘搀贪姥给痔烫蹄美箩使浑浓炼粳谎满简鉴蚌愉缨匠苞原哇课庄粱杰筒旦缮族叼吭颊哮看亮餐椒巨谍织坤扰朵齐丽腹笑统硷甩戏妖坪姻烃肌小亮争咖矩弦奠屎帽窘祸颈港婿肄采瘸蚂善好淋顺两验茸猎伞条筛悼赐搞穆扎今嫂轧艳赴王膝换挂腺抡杜壶裹例狮矿犁樟奢锭送母浓拂漫瓶秒斯妖误狗棉啮仍爵赢燎逾摇刊闲泥摩累侧霓踊咽醉蛙萝谱慈莹札款秦虫添邓宁锣糠喊鞘廷洪税狰譬房泰会步俯摊袒刺遏阁躲猛好祈喻须亥翰慌库耳治讨箭煞驻歪酝蟹痒锤阑击赃谤烽男潭微吾沧掇澡仓惦茎仆趋裴缝受帚捕诺邹添卯矣崇疽牙哦钱福贞帅宣吧韧肉格巧苍迫趣殃歼掷冲傣把怀稗紫慈在颠以价值工程为指导的成本优化件潍钉庆吏睁童搬锦锯算婆廊皮淮炊赊菌驱屁酱雌
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4、成本进一步做思考与探索，运用价值工程的原理，寻求最佳方案，达成价值提升或降低成本的目标。2 适用范围本实施细则适用于旭辉集团下属地产公司。3 术语和定义3.1 销售净利率，是净利润占销售收入的百分比。公式为：销售净利率=(净利润/销售收入)100%其中：净利润销售收入（开发成本管理费用销售费用财务费用）税金 即： 销售收入（开发成本管理费用销售费用财务费用）税金销售净利率 100% 销售收入i(P-C-T)/P式中 i 销售净利率；P销售收入；C成本总额；T税金。3.2 强制评分法（0-4评分法）F1比F2重要得多： F1得4分，F2得0分；F1比F2重要 ： F1得3分，F2得1分；F1与F
5、2同等重要： F1得2分，F2得2分；F1不如F2重要： F1得1分，F2得3分；F1远不如F2重要： F1得0分，F2得4分。F1与F2的评分和为4分。3.3 专家打分法：指通过征询有关专家的意见，对专家意见进行统计、处理、分析和归纳，客观地综合多数专家经验与主观判断，对大量难以采用技术方法进行定量分析的因素做出合理估算分析的方法。4 职责4.1 集团成本管理部4.1.1 负责本实施细则的制订、修改、指导、解释。4.2 集团设计管理部、营销管理部、工程管理部、财务管理部4.2.1 负责对对应业务口进行指导、支持。4.3 下属公司4.3.1 负责执行集团制定的细则。4.3.2 事业部或城市公司
6、总经理（或主持工作副总经理）负责委任价值工程优化小组的组长，由价值工程优化小组组长牵头进行成本优化工作。4.3.3 设计部负责设计方案的优化，设计标准是否合适，是否存在不必要的功能等，及对功能进行评价。4.3.4 工程部负责施工组织方案的优化，及对功能进行评价。4.3.5 营销部负责了解当地客户对价值敏感点的价值认知，销售价格的调研预测，及对功能进行评价。4.3.6 成本部负责进行成本测算。4.3.7 财务部负责进行税金、销售净利率的测算。5 价值评价体系价值评价体系评价系统1应用VPC理论评价标准： 销售净利率方案优选成本优化评价系统2应用价值工程理论评价标准： 价值系数V值方案优选成本优化
7、6 可测C、P 的价值工程工作程序6.1 应用理论6.1.1 在都能满足基本功能要求，成本C可测算，销售价格P易预测的情况下，应用VPC理论，进行价值工程的成本优化。6.2 VPC理论定义：V指客户心中认知的价值；P指售价；C指成本；其中：1、P C = 企业利润；2、V P = 为客户创造的超额价值；3、V C = 企业创造的超额价值；4、V 越高 P 可随着提高。6.3 价值工程优化原则6.3.1 成本下降，价值上升。举例：肥梁、胖柱、深基础，对结构体系的优化带来成本的降低，同时带来户型的优化，功能的优化。6.3.2 成本不变，价值上升。举例：在装饰和外立面上精心设计，通过同样价格，不同材
8、质和色彩的搭配创造更好的效果。6.3.3 成本上升一点，价值大幅提高。举例：在客户敏感点上多投入一点，会带来价值的大幅提高，比如关键节点的景观效果。6.3.4 价值下降一点，成本大幅下降。举例：在客户不敏感的地方降低标准和档次，可带来成本的大幅下降，比如断桥隔热铝合金门窗改为塑钢门窗。6.3.5 价值不变，成本下降。举例：基础形成的优化节省，如桩基成本下降，对客户价值没有一点影响。6.4 价值工程应用的评价标准6.4.1 符合6.3.1、6.3.2、6.3.5项所述，即可进行方案优化。6.4.2 符合6.3.3、6.3.4项所述的，需以销售净利率做为评价标准。见8 作业指引相关记录，销售净利率
9、做为价值工程评价标准的检验。6.4.3 当且仅当新方案的销售净利率大于原方案时，采用新方案。6.5 价值工程应用的流程6.6 价值工程应用案例某别墅项目建筑面积为10000m2，销售单价为5000元/ m2，房产公司的成本总额为3000万，税金约为销售收入的20，外立面装饰为面砖，面砖成本按建筑面积计60元/ m2，经市场调研，若外立面改为石材，则成本增加330元/ m2，但销售价格可增加500元/m2，问是否将外立面改为石材？若改为石材，则售价至少要增加多少？若调低石材档次，则石材成本需控制在多少？解：面砖面：iS【（500010000）30000000（500010000）20】/（500
10、010000）10020石材面：i1【（550010000）（3000000033010000）（550010000）20】/（550010000）10019.5因i1iS，所以外立面装饰不能改为石材。解：设售价至少增加Pi2iSi2=80（300000033010000）/（5000+P）10000）10020P550元/m2，即当售价可增加550元以上时，外立面装饰可改为石材。解：设石材成本较面砖增加Ci3iSi3【（550010000）（30000000C10000）（550010000）20】/（550010000）10020C300元/m2，则石材成本为30060360元/m2即当售
11、价达到5500元，外立面装饰可选择单方造价在360元以内的石材。7 可测F、C 的价值工程工作程序7.1 应用理论7.1.1 为了进行方案的优选、成本优化改进方案选择，在可测算功能系数、成本系数的情况下，应用价值工程VE理论，进行价值工程的成本优化。7.2 价值工程(Value Engineering) 的定义7.2.1 定义：通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新。旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的，就是以对象的最低寿命周期成本。可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益。7.2.2 公式：价值（Value)=功能(Function)
12、/成本(Cost) 通常写为V=F/C式中V研究对象的价值；F研究对象的功能；C研究对象的成本，即寿命周期成本。7.3 提高价值的措施7.3.1 功能不变，成本降低。7.3.2 成本不变，功能提高。7.3.3 提高产品功能，降低产品成本。7.3.4 功能略有提高，成本大幅度下降。7.3.5 成本略有提高，功能大幅度提高。7.4 价值工程应用的评价标准7.4.1 以价值系数V做为评价标准6.3.1.1 V=1。 即功能评价值等于功能现实成本。表明评价对象的功能现实成本与实际功能所需要的最低成本大致相当。 此时，说明评价对象的价值最佳，一般无需改进。6.3.1.2 V1。 即功能现实成本低于功能评
13、价值，表明功能比较重要，但分配的成本较少。此时，应进行具体分析，功能与成本的分配可能比较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。7.5 价值工程的工作程序价值工程的工作阶段活动程序对应问题基本步骤具体步骤一、分析问题1、功能定义（1）选择对象（1）价值工程的研究对象是什么？（2）收集资料（3）功能定义（2）这是干什么用的？（4）功能整理2、功能评价（5）功能分析及功能评价（3）它的成本是多少？（4）它的价值是多少？二、综合研究3、制定创新方案与评价（6）方案创造（5）有无其他方法实现同样功能？三、方案评价（7）概括评价（6）新方案的成本是多少？（8）指定具体方案（9）方案实施（7）新方案能满足要求吗？（10）成果评价7.6 价值工程应用的步骤与流程7.6.1 对象选择：从市场需求出发，根据项目
