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1、基建管理者个人工作总结(优选3篇)基建管理者个人工作总结（优选3 篇）基建管理者个人工作总结120xx 年的年终就这样不知不觉的走近了我们，时间老是这样不留人情。回忆一年来工作中经历的点点滴滴，有成功也有不足。下边把我个人20xx 年的工作和一些想法简要报告以下。一、回首 20xx 年的工作20xx 年我主要进行了以下几个方面的工作：1、对铁道学院的施工图纸进行审查。图纸是工程施工的重要依照， 施工图纸设计水平的高低对工程的质量、成本、进度都有着极大地影响。而目前设计人员的责任心和技术水平广泛偏低，图纸中老是存在着许多的问题，更重要的是我们应当主导设计，而不是被他们牵着鼻子走。为此，在动工前我
2、们用了大批的时间频频对图纸进行审查，给设计院提出了很多版问题和改正建议，使很多问题在正式出图前达成了改正，节余的部分问题再以图纸会审、洽谈的形式进行解决。这样我们基本达到了图纸问题在工程实体形成前发现、解决的控制目标。2、对铁道学院施工现场的安全进行管理。关于施工现场来讲，有效的安全控制是建设工程顺利进行的根本保证，没有安全也就没有全部！依据项目分工我主要分管项目的安全管理工作，铁道学院两家监理单位安全总监的经验较为丰富，施工总包单位二局和三局固然都是国家的特级施工企 / 业，可是他们项目部安全管理人员的技术水平易工作责任心却远远不可以知足现场安全管理的需要。既不可以充分的发现现场存在的安全隐
3、患并且关于发现的问题也不可以很好地落实更正。为此，我们一方面充分利用监理，要求监理单位人员平时巡视一定到位，尽可能的发现问题通知总包同时每周利用半天的时间进行专项的安全检查，监察其整顿。第二、针对各参建单位技术水平不齐、标准不一致的状况，对现场的安全管理推行样板带路，同时要求施工单位做出施工现场安全管理控制重点，作为管理依照。第三、组织监理和总包、分包的安全员开专题会，给总包、分包单位的安全员划出责任区、责任楼，责任到人，要求他们对存在的隐患死盯、盯死，一个问题解决了再去解决下一个，同时对不负责任的人员果断清退出场。 第四、针对总包不可以有效管理分包的状况，由监理单位和我们项目部人员帮助总包进
4、行落实。第五、对不一样期间、 不一样施工部位的安全隐患进行重视、 仔细的检查。比方在夏天和冬天我们增强对民工宿舍的检查，检查标准是对每个宿舍、每张床进行全方向无遗漏的检查，对查出的违禁电器由总包单位充公办理，关于重复出现的问题，对总包单位进行处分。经过以上措施的执行，使现场的安全管理向来处于受控状态。3、对铁道学院水电工程的预留与预埋进行管理。预留预埋关于水电安装来讲工程量不大，但却至关重要。为此，我们采纳了以下措施。第一、动工前召开由我方、监理、总包、分包等单位参加的交底会，将我公司关于本工程质量的要求、标准进行灌注，一致思想、施加压力，并见告我公司的奖优罚劣政策，向来到分包的现场负责人。第
5、二、要求总包单位作出预留预埋的专项方案，对每个细节和质量通病都取出详细的质量控制措施。第三、样板带路，在每项工程施工前，要求总包单位一定作出高标准的样板，以此作为此后的施工依照。第四、在刚开始正式施工时挑缺点、抽鞭子。把小问题扩大化、严重化办理，让施工单位在此后的施工中不敢不以为然。第五持续抽鞭子、高压管理，坚持一个问题都不放过的原则，让施工单位产生恐惧之心。这样，经过半年多的努力，此刻一次构造阶段的预留预埋基本达成，整体质量比一期有了较大提高。4、作为公司的老员工不单自己要清廉自律，在对待新到公司的同志及年轻的同志，更坚持把清廉自律是公司的核心竞争力的理念灌注给他们，同时把自己在工作中的经验
6、教训毫无保存的告诉他们。二、对创立优选工程的一些想法关于二期工程的质量标准，公司要求是创优选工程、百年工程，相关于一期来讲要有一个显然的提高。从 6 月份开始打桩到此刻半年多的时间，应当说我们项目部干的比较苦，可是在工程质量方面仍是有很多不尽善尽美的地方。此刻在建设市场上，像我们这样深入管工程的建设单位极少，可是我感觉我们做的还不够，由于我们的质量目标是优选工程、百年工程，我们不得不深入，也由于此刻施工单位、监理单位管理人员的责任心和技术水平在不停降落，我们不得不深入。但延长管理不过我们创优选工程、百年工程的一个开始。我想，我们要真实实现这个目标，在延长管理的同时要细化管理，最好的方法就是对工
7、程的质量进行精美化管理。成立我们公司自己的工程质量管理标准，这个标准应当是很详细、详尽，正确描绘每个分部分项工程应达到的质量标准，要达到这个标准的控制重点是什么？怎样根绝质量通病？哪些工作是一定做而决不可以放过的，不然就达不到我们的要求，这个标准全公司严格依照执行。这样就能够尽量躲避员工因水平、经历、办事方法不一样而给公司造成的风险。使公司的每一位员工不论来自哪里，都能够依照同一个工作思路、同一个工作方法、同一个质量标准去达成自己的工作。要建设优选工程，我以为一定要成立一套规范化、精美化、标准化、制度化的东西来指导和拘束，这样我们才能在创优选工程、百年工程的路上越走越好。三、工作中的经验和教训
8、及对 20xx 年工作的假想公司向来坚持的思路清楚，目注明确，作风干练，死盯盯死的工作作风的确对我的工作起到了很大的促使作用。可是在工作中仍旧有一些不足，比方：工作中仍有不仔细的地方，未发现吊扇和投影仪过近，没法知足使用要求的问题，后期会造成一些变动。在工作中对施工单位的管理方法和管理力度仍需改良和增强。明年是铁道学院工程创优的重点年，为此，在 20xx 年我要重点做好以下工作：1、必定要持续坚持思路清楚、干脆、干练的工作作风。优秀的工作作风是干好任何工作的基础。2、在对图纸清楚、正确掌握的同时。坚持主导设计，设计为我所用的思想。3、探究实行精美化管理。在每项工程开始施工前组织施工、监理单位对
9、工程提早进行详尽策划，对怎样做才能保证质量取出详细的方法，力求工程一次做好。4、在详尽策划的基础上，坚持样板带路的管理，扩大样板的地区，这样能够更有效的起到样板领路的作用，也能更多的发现问题，为大面积施工做好充分的准备。5、关于施工现场的安全、质量问题本着一个都不放过的原则展开工作。关于施工单位、监理单位的管理做到长抓不懈，加大对施工单位、监理单位的管理力度。以上一些浅显的想法，不妥之处请领导指正。基建管理者个人工作总结2一、仔细学习、掌握党和国家目标政策和各项法律法例。与时俱进，开放思想，以开辟进步、一心一意为人民服务。掌握好国家对目前乡村工作的指导目标，以服务乡村经济、减少农民负担为已任，
10、吃透" 两改一起价 "工作的精神实质，正确领悟公司领导的决议精神，用以指导工作和实践。二、摆正地点，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和顾问。广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中获得了很大的成绩，但目前的工作任务依旧是特别艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，赶快认识工程建设状况，依照工作分工，踊跃主动展开业务工作，为主任和公司领导分忧。第一，要加大 35 千伏工程的建设力度，在持续增强工程招招标工作的基础上，敦促各县公司赶快达成三通一平易征地等先期准备工作，实时安排施工队伍进场施工 ; 搞好检查，安排好资本，安排好物质，安排好时间，
11、拟订详细的项目达成时间表，力求准时达成 35 千伏送变电工程的建设 ; 狠抓工程质量管理、合同管理，增强监察和中间检查工作，成立完美的建设进度报表统计制度，实时正确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程准时、按质、按量完工 ; 做好已完工工程的查完工作，保证工程项目实时投产运转，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动， 但许多县、 市公司认识不到位，规划设计方案不够正确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，所以，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计先期规划工作，一致设计标准，提高设计质量 ; 严抓组织实行工作，健立健全完美的质量和安全保障系统，争取二期工程的建设管
12、理、施工质量等有质的飞腾。三、搞好组织协调工作，努力服务基层。基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设状况千差万别，需要做大批耐心、仔细的协调工作，办理建设过程中出现的各种问题，保证工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招招标工作顺利进行，实时组织好资本的调拨和物质的供给 ; 第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调解配合，对建设过程中出现的设计更改、施工事故、质量问题等进行妥当办理，圆满解决合同执行过程中的争议，保证工程按质、按量、准时完工 ; 第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调解配合，组织好各项工程的完工查完
13、工作，保证工程的顺利移交和投产运转。别的，在深入基层指导工作的过程中，要建立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和交流，为工程的建设管理创立顺畅、协调的外面环境。正确领悟公司领导的决议精神，用以指导基层的工作实践，仔细认识基层的状况，听取基层的不一样建议并实时向公司领导报告，做好交流领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通畅尽责全力。四、增强业务学习，搞好团结，创始工作的新场面。过去的基层工作经历，使我累积了必定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。如果我入选基建工程部副主任，我将持续增强检查研究，向各位领导和同事们学习，不停深入基层，勇于实践，努力提高自己的
14、业务水平，敬业爱岗，做好员工的楷模，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其余副职搞好交流和交流，相互理解，相互支持，保护团结全局，按民主集中制原则展开工作; 恳切待人，关怀员工的工作和生活，努力和各位同事一起，创立一个团结、协作、踊跃向上的基建工程部，成立起一个以人为本的优秀工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去战胜困难，去创立业绩。以上是我对做好基建工程部副主任职务的一点认识和见解。广西水利电业有限公司还很年轻，他有一个生机蓬勃的领导班子，有一批年轻有为的中层干部，有一批敬业爱岗的公司员工。我想信，广西水利电业有限公司的全体员工，会抓住农改建设这一难得的机会，战胜各样困难和挑战，创立更绚烂的业绩，进一步把公司做大、做强、做实。假如大家选择了我，我将全力以赴，和大家一起，用勤劳和汗水，去共同锻造广西水利电业有限公司更为美好的明日。最后，由衷感谢大家对我的支持和鼓舞。基建管理者个人工作总结3两年来，在基建房产科科长这个工作岗位上，不停学习，不停进步，不停提高自己的素质与才能。我由一名一般的员工成长为一名中层管理班干部，特别是在后勤人事改革中的" 换位思虑 " ，使我看到了上司领导在我科推行的一系列有效措施，如维修组推行竞聘上岗、撤消
