2023实践实习报告227范文.docx

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1、2023实践实习报告有关实践实习报告集锦5篇在学习、工作生活中,越来越多的事务都会运用到报告,不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢?下面是办公室王秘书为大家整理的实践实习报告5篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。实践实习报告 篇1大一生活转瞬即逝,我们也从一个对一切事物充溢新奇的中学生变成了一个真正的高校生,为簇新的人和事劳碌着,并没有吧太多的心思放在真正的社会实践活动当中。在高校的第一个暑假来临之际,我确定真正的参与到社会实践当中,因为对于一个在校的高校生来说,假期实践是一件很难得的时机,在学校里学习的理论学问只有参与这样的实践活动才能冲分的应用,增加自身的实践阅

2、历,而在校高校生能参与的时机很少,所以我会好好把握这难得的时机,把所学引用到实践活动中去。在暑假的近一个月的时间里,我在家乡的旁边的小学进行了为期一个月的社会实践活动,是我真正体会到作为一个老师的乐趣,同时,它使我的教学理论变成了教学实践,是虚拟教学变为真正的面对面的教学,现在回想起来,感觉还在眼前,短短的实践生活,总的感觉还是很不错的,虽然初次真正登上讲台,但那种感觉是一辈子无法忘怀的,小学的孩子他们充溢活力,淘气可爱,纯洁天真,和他们在一起的日子很欢乐,很充溢,也很安静。 当我在实践活动起先的第一天,第一次作为一名老师的身份在校内里闲逛,那出自学生的一声声“老师好,让我感觉真好,我有时候觉

3、自己被叫上瘾了。在这段实践活动时间里,令我感慨颇多。我实践的是四年级二班,一群十岁左右的孩子,又可爱,又活泼,又淘气。记得我到学校的一个星期的一天下午刚放学,就有几个小孩子围着我,并拿出他们为我打算的礼物,那些是他们亲自制作的手工金鱼,还有纸制的绣球,我当时非常惊讶,这么可爱的孩子,他们用自己的行动表达了他们对我的宠爱,我非常感动。在和他们听了一个星期的课之后,我起先走上讲台,但课堂纪律是我最为头疼的问题,还有自身出现的问题也越来越多,像讲课重点不突出,依次不清,师生协作不够默契等等,刚起先心里特殊惊慌,原本45分钟讲完的课,我尽然只用了短短20多分钟就全部讲完了,完全不顾学生的感受,并且利用

4、剩下的时间为班上的学生重新指引了一遍,为此下面的老师还在以后的时间里拿来开玩笑。由于阅历缺乏和应变实力不强,常出现许多问题,针对我出现的问题指导老师要求我多听其他老师的课,多向阅历丰富的老师学习,并且面对面的指出教案的缺乏,以及上课时存在的缺点。为了弥补自身存在的缺乏,我严格根据学校和指导老师的要求,仔细地备课,主动地向其他同学和老师学习,多多向别人请教,把握好每次上课的时机,熬炼和培育自己的授课实力。在上课的过程中,我遇到了很多困难,譬如学生不协作,令我痛心疾首,当时我很生气,对那些学生进行惩办,在学生们认为脾气一向很好的老师发火后课堂次序得到了以是的好转,然而也加深了老师和学生的隔膜,甚至

5、是学生产生厌学的心理,作为教学工作者,应当想方设法创设一个和谐的教学气氛,建立同等的师生的关系。十岁左右的孩子是很好动的,而且留意力特别简单分散的,影响教学效果,我就起先鼓励那些淘气的学生,我觉得比一味的惩办他们效果好多了,不但课堂次序了,课堂效益提高了许多,学生的学习主动性也提高了许多。小学四年级的学生喜爱炫耀自己,于是我依据他们的性格和年龄的特点,鼓励他们,夸奖他们,只要他们主动答复下列问题,我都用鼓励的话语对他们说:“很好“很洪亮“答得不错等等。他们在得到老师的赞扬后主动性也提高了许多,久而久之,就养成了主动答复下列问题的习惯,充分活泼了课堂的气氛,学生心情饱满,教学效果也随之提升了。对

6、于此类年龄小的学生,作为老师要有足够的耐性和爱心,跟他们成为挚友,通过闲聊来了解他们,让他们明白我们是值得信任的,听取他们的心声,还应当带着他们多多参与班级的各项集体活动,培育他们的课外爱好,增加各方面的实力,使他们能从各个方面全面开展,为讲来的求学道路打下扎实的根底。我还在实践的时候觉察,学生成果的好坏只是一个孩子健康成长的一个方面,不能因为成果而疑心一个孩子的实力,那样会扼杀孩子的许多好的想法,因为才能是多方面的,因此,对于成果不好的学生我会多花时间给他们辅导,他们会觉察老师并没有放弃他们,他们会重新重视学习的,不会让你的希望付之东流,成果也会一天一天的好起来的,我们还应当针对不同的学生进

7、行不同的方式的引导,使他们对学习有新的相识,放弃破罐子破摔的思想。 在短短的一个月的实践活动中,我学到了新的课本中无法学到的教学阅历,学问是无止境的,在去的好成果的同时,我们不要忘了时刻提示自己,超越自己,面对教学事业的满腔热忱,将鼓舞着我不断前进,开拓一片新的天地。实践实习报告 篇2社会实践是迈上社会的根底,社会实践让我们阅历丰富。生活中的大小事情每时每刻都在锤炼着我们。在经验了超市的工作之后,我明白了许多事情看起来简洁,但事实上与我们的想象是有很大差距的。即使一个小小超市的经营也不容无视,不但要细心、周全,还要有策略,谋划。总之,任何事情都要全面地考虑,仔细地对待。一 实习目的 尝试经商的

8、味道,增加自己的阅历,积累社会阅历。作为一个高校生,终归身在学校,接触社会的时机很少,我们须要有更多的体验,更多的经验,为我们以后就业做好打算。同时还可以通过自己的双手赚取一局部生活费,减轻家里的负担。二 实习时间 xx年x月x日xx年x月x日三 实习地点 xx超市四 实习人 健健康康五 实习内容 终归这是我人生中第一份工作,我很珍惜。起先工作之前,我承诺:我会尽我最大的实力来为我人生中第一份工作留下一个美妙的起先。一个人对待工作的看法确定一个人的素养,不管什么样的工作都须要同样仔细的心态。从迈进xx超市的那一步起,我就明白我已经是一名员工了,我的言行举止不仅仅体现了一个高校生的素养,更代表了

9、我们xx超市的形象。我在xx超市主要负责冷冻区中式糕点的称量和冷藏食品的售货。经过一周的训练,我娴熟地驾驭了货物的称量、买卖、进退方法及留意事项等等。在职期间,我仔细履行xx超市十八字宗旨和十六字准那么,即“一心一意为人们效劳,百分之百让顾客满足宗旨和“文明经商,热忱效劳;提高素养,争创一流准那么,用微笑、热忱和娴熟换取顾客的满足。闲暇之余,我努力负责好我们冷冻区货物的陈设状况及日期记录,努力做到让每一位顾客看到一个新奇整齐的货区。一个超市从安排经营到筹备资金,到经营管理再到从中赢利、久远开展须要很困难很周密的支配,其中的每一个细微环节都不容无视。我充分利用下班时间对我们超市的构造、分化以及管

10、理做了一个调查,简略的总结了一个超市的构造和经营管理方略。首先我先简略介绍一下我们超市硬件上的大体构造,分内部构造和整体构造。内部构造 我们超市共分十三个区,分别为收银区、洗化区、针织区、鞋区、日用百货区、冲调区、调味区、饮料区、食品区、生鲜区、油粮区、散货区、冷冻区。其中洗化区包括化装品、护肤品、洗发护发用品、洗衣用品、洗浴用品、牙膏牙刷、卫生用品、清洁剂等;针织区包括各种品牌的各种衣服,有休闲服装、四季服饰和男女配套服饰等等,还有毛巾被褥等床上用品以及卫浴用品等;鞋区包括各种品牌的男女皮鞋、男女休闲鞋以及童鞋等;日用百货中的商品许多,包括文具、箱包、玩具、体育用品、雨具、饰品、清洁用具、厨

11、房用具、杯具、锅具等等;冲调区包括冲调用粉、保健品、婴儿食品、中老年补品、奶粉以及用各种珍贵药物炼制而成的补品酒等;调味区包括调味料、调味酱、罐头等;饮料区包括各种品牌的白酒、啤酒、牛奶、果汁等;食品区包括膨化食品、饼干、便利面、火腿、烧烤鸡鸭和各种糖果;生鲜区又分为蔬菜区、水果区、海鲜区、肉区、糕点区、面制区、熟食区等;油粮区包括各种食用油和多种米面等;散货区包括散称的果冻、饼干、小蛋糕、干炒货、蜜饯以及鸡蛋等;冷冻区包括各种冷藏食品,像水饺、汤圆、各种肉丸以及雪糕等。另外,我们超市还另设了同心金店、小家店、济仁大药房、嬉戏厅和西餐厅。同心金店专卖金银玉制品,小家店除卖小饰品和钱包等,还有话

12、费充值等效劳。西餐厅专卖西餐,为便利顾客就餐餐厅还设置了中餐位区。超市入口处设有效劳台,效劳台工作人员除做好效劳工作外还要负责香烟的销售。整体构造 一个超市也算一个小的公司,也须要有各个部门协调一样的运行、管理。我们超市设有会议室、结算室、会计室、微机室、收获区、物流中心、营运部、保卫科、休息室、效劳区、顾客效劳区等部门。会议室是领导们商讨会议的地方,结算室主要负责超市货物的进出结算,会计室负责对结算室的工作进行核实,微机室将会计室的统计结果输入超市的账户中,并将商品的价格输入微机纪录中,另外假设有新成员要到超市工作也须要到会计室报名,收获区主要负责货物的进购,并对货物进行质量和数量上的检查,

13、物流中心有进货贮存室、退货贮存室、冷库等,营运部主要是定期对卖场的各个方面状况进行检查,保卫科主要维持超市的秩序和平安,另外还负责超市部件的平安检查等,休息室是为超市工作人员特殊须要而设立的,效劳区是为顾客车辆停放和特殊须要而设立的,顾客效劳区是特地为顾客休息而设立的效劳场所。其中会计室、结算室、微机室和收获区这几个部门联合比拟紧密,收获部要将退货、进货的账目交到会计室里,另外,假设有新品进来要将新品的信息交到微机室里有微机室计算商品的价格。一个超市软件上的构造也要合理清楚,下面我简略介绍一下我们超市的软件构造。软件构造 我们超市有6位经理,分别管理各区和部门,其中一位是总经理。有一位经理负责

14、会议室、结算室、会计室、微机室,一位经理负责收获区、物流中心、保卫科、休息室、效劳区,其他四位经理负责超市内部状况。六位经理分别从周一到周五轮番值班,周日有三位经理去外区进货,另外三位负责超市的看管和市场的调查。超市工作人员有两个班次,于是就有两个主管。主管是工作人员中比拟优秀的,主要负责上班时间其他工作人员的纪律监督。一个超市的规模构建好了就要开展,开展中经营管理是一个特别关键的问题,只要做好这一块这个超市也算根本胜利了。下面是我总结的关于经营管理的一些概况。管理规定 首先一个企业要有肯定的准那么、规定和宗旨。我们要根据超市的规定围绕肯定的宗旨履行肯定的准那么来完成肯定的任务。我们超市规章条

15、例有许多,在我们起先工作的第一周要全部学会,以后工作过程中不能出现违反规章条例的错误,一旦出现就要受到相应的惩罚。1、门面形象:门头及门面光明整齐清洁卫生,店内店外的装饰新奇,怎么样花最少的钱甚至不花钱来整改,设备状况要刚好清查,以免影响超是正常营业;2、效劳验证及培训工作及是否按工作流程工作验收:进店后的人员的欢送词要清楚温柔,人员的着装整齐干净,人员的工作看法热忱,抽检人员要定期检查主管级人员上周被培训过的内容,抽检工作要按流程操作等;3、商品齐全:商品分类要正确,分类连接要适合,货架及商品要清洁,务必要做到一物一签,即使排查货物的销售状况并刚好写好要货申请单及退货通知书,不能出现货架空缺

16、和某些商品断货的现象。假设有缺断货现象,要对缺断商品评断订货缘由并对相应责任人教化及惩罚,促销商品处理要明确,促销标价签要放在醒目惹眼的地方;4、商品质量检查:特殊是生鲜质量,要求相应责任人明确整改时间,质量较差商品及过期要求店长买走作为惩罚;5、每周抽检:由营运部率队对门店检查,现场办公及专业指导;巡店人员有营运总监、营运部经理、选购总监、工程部、筹划部人员;6、每天营运部巡店及指导:检查内容及形式同上,但每天应侧重一个重点。7、每天质量监督小组检查工作及内容:主要是检查商品的质量生鲜为主,店内清洁,商品保质期,以加强商品的竞争力及削减商品的损失;8、每两个月进行一次清资,即统计超市现有货物,与超市微机中的货物信息进行核对,对存货量差距太大的商品再次清查。假设核查不出差数所在缘由,货区负责人员要对其损

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