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1、洗煤厂个人工作总结总结 一2010年洗煤厂工作的主要特点: 原煤进量锐减（110月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨）,自洗煤产量下滑（110月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不理想，洗煤厂个人工作总结.安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。 二2010年洗煤厂各项工作开展情况： （一）安全管理方面。在去年干部包片制度的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位,使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度,重点开展事故案例的宣传,巩固提高他们的安全意识.针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大
2、且减员严重(人员比去年缩减了30。15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好双述工作的推广工作，把双述向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合现场安全管理办法的要求,加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前,共组织各类安全检查60余次,查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外,在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验,进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤
3、害事件。 （三）成本控制方面.能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上,加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控;实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例,调动职工的节电积极性；做好避峰生产,降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理.清水控制上，抓好对有清水岗位的管理,杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额
4、限量消耗,日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度,严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿,因抢修而产生的各项加班费用,由事故责任人支付,降低设备故障率和事故率;实行办公资源共享机制,减少耗材；大力开展修旧利废,提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。 （五）维护职工权益方面.坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容.明细表张贴前,由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低
5、，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休,就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。 三、2010年工作中存在的问题： 1.生产技术管理制度仍不完善,亟待加强。 2。个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。 3.设备老化、落后,需加大技改力度。 四、2011年的工作思路： （一）合理组织生产，确保高效.明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手,根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺
6、,确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。 （二）抓好安全工作不放松.明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。 (三）加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定,奠定技术基础。 （四)继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算,让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度,提高生产效率，减少费用支出。 (五）抓好环保.在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题. 展望2010年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题,我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好,为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
