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1、增强公司文化建设努力建立和睦公司.增强公司文化建设努力建立和睦公司论文重点词公司/a文化管理模式；价值看法论文纲要：公司文化是一个公司或一个组织在自己发展过程中形成的以价值为核心的独到的文化管理模式。跟着公司的不停发展，竞争的日趋加剧，重塑公司文化，增强公司自己的文化建设，努力建立和睦公司是我们共同的愿景。公司文化是指在必定社会/a经济条件下经过实践所产生的并为全体成员按照的共赞同识、价值看法、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个公司或一个组织在自己发展过程中形成的以价值为核心的独到的文化管理模式。它源于公司又依赖于公司，对公司的管理、决议、经营战略和管理方式等都有重要影响，从必定意义上说公
2、司文化是公司成败的重点。跟着公司的不停发展，竞争的日趋加剧，重塑公司文化，增强公司自己的文化建设，努力建立和睦公司是我们共同的愿景。一、公司文化模式的内涵与特点公司文化模式，乃是每一个公司组织，在长久的生产经营实践中逐渐形成的，稳固的，拥有特定建构方式的文化系统。它是公司在其长久的生产经营活动中生成若干文化质点，这些文化质点在不停的文化整合过程中成为丛结，从而成为模式、系统。有人认为，公司文化模式是由公司文化的深层构造，即公司的价值观、思想方式、审美构造决定的；而公司的目标、制度、作风、风俗等则是由公司文化模式决定的公司文化形态。实质的情况是：公司文化模式的实体只好是指价值观、思想模式、公司精
3、神等，而公司制度、企民主等，公司实体和公司家及员工（大脑），这是它（文化模式实体）的载体，即三种基本形态；公司文化的三种基本形态亦即公司文化模式的三种基本形态。载体的经营普适性。凡公司文化、公司文化模式，其组织载体必定是经营性的公司组织，不是独立法人资格的组织、学校、家庭、连队等都不可以成为公司文化、公司文化模式的载体，这是一个最最少的前提和条件。无论是氏族公司仍是市场型公司，无论他们在个人与组织间关系上怎样不一样（一个是亲情关系，一个合同关系；一个互相有长久承诺，一个只有短期承诺等），或其余方面又有多少差别，也都是一个有独立财富，进行独立生产经营的法人。反过来说，只假如公司，无论其大、中、小
4、，无论它属于哪个行业，无论它在哪个地区，都有其特定的公司文化模式。IBM有IBM的公司文化模式，松下有松下的公司文化模式；我国的公司又有我国公司的自己特点的公司文化。生成的长久积淀性。公司文化模式是公司在长久生产经营过程中形成的一种文化积淀，不是一时半刻，人为“成立”的。如在个体与组织关系上，无论是氏族型的（对待本公司历史、传统、风格、意识），仍是市场型的（对个人利益的依靠，讲究功利主义），都是在公司长久生产实践及其特定文化气氛陶/冶下形成其实不停复加、积累起来的。氏族型公司，公司和成员之间互相长久承诺，前者对后者供给安全保障；后者对前者赤胆忠心。这种文化在长久而完全的社会化过程中促成了公司内
5、部团结。成员按照传统方式逐渐获得荣膺，年长的雇员为以后者充任良师良友和楷模，从而使公司文化规范（经过制度、文字、楷模三种载体）得以代代相传，延绵不停，形成日趋稳固的文化模式惯性。市场文化型公司的公司文化模式大概上也是这样在长久生产经营过程中积淀起来的。二、公司文化的定位公司文化是公司的思想风采和精神风采，是公司的进步心和创建力。她在公司和睦发展的进度中拥有催化剂的作用：一是有助于深入公司系统改革。公司文化交融于公司的经营理念、管理方式、价值看法、集体意识和道德规范等很多方面，它为深入改革供给精神动力和思想保证；二是有助于提升公司经济效益。优异的经济效益是经过一大量对本公司忠诚的客户来实现的。只
6、有建立优异的公司形象，才能不停提升客户对公司的信任度，优异的公司形象依靠于优异的公司文化建设；三是有助于增强公司凝集力。公司文化的人文力量，能够为员工创建一个和睦的人际关系、宽松的工作环境。把员工凝集在公司四周，自觉地把智慧和力量汇聚到公司的整体目标上；四是有助于提升公司的管理水平。公司管理只有成立在公司文化这个基础上，达成由过去管“身”到此刻管“心”的转变，才能实现管理的现代化。三、增强公司文化建设要以人为本“以人为本”是一种理念，它表现对人的充足尊敬。公司文化的主体是人，公司的每一位员工是整个公司文化建设链条中的一个环节，他们的集体行为决定公司整体的精神风采和文明程度。所以，增强公司文化建
7、设，一要尊敬员工在公司文化建设中的主体地位，发挥员工的开创精神，在培养和形成先进公司文化的过程中，保证员工民众充足参加，弘扬民主，集思广益，使先进公司文化的内容和细节获得丰富；二要尊敬员工在公司文化实践中的主体地位，经过宽泛深入的宣传，使公司价值观、公司精神在员工身上获得充足表现，使公司文化转变为员工的自觉行动；三要重视对员工进行公司精神、公司理念和公司价值观的塑造和思想熏陶，增强员工对公司文化理念的认可度，使公司文化理念浸透到员工心灵深处，由感性理解升华为理性认识。经过公司文化建设，规范广大员工的行为，使公司的管理工作进一步科学化、高效化，从而有效保护员工的根本利益。四、增强公司文化建设要不
8、停创新创新是一民族的灵魂，是一个国家兴盛发达的不停动力，是一个公司不停发展壮大的源泉。产品要创新，制度要创新，管理要创新，文化相同要创新。公司文化处在不停的改革与创新之中，即便是一些广泛的原则，其内涵与形式也会跟着公司环境和生产需要的变化，以及公司自己的发展而处于不停的改革与调整之中。没有一种广泛合用于全部公司的管理理论，也不存在千篇一律、一劳久逸的公司文化模式和公司形象。着力创建一个文化环境，关于公司创新十分必需。马克思以前说过，环境决定人，人也改造环境。这就要求我们的各级公司领导者要鼓舞创新，要有创新意识、要有创新措施，要培养一批创新的个体和集体成员，使公司的文化环境与公司的创新文化相和睦
9、。要创建一个创新的心理气氛，形成一种内在的潜能，要鼎力推行公司创新的成功经验和文化创新的大量成就，去指导公司的生产经营活动。要在求实平庸的工作中，改革传统的思想方法，改变习惯的传统做法；在着手干任何事情、策划任何行动以前，坚定信心，去创建一个新的文化思想模式。一是增强者力资源管理，成立起以求才、育才、励才、用才、留才为主要内容的新的人材资源管理模式，形成正确的用人导向，让想做事的有时机，能做事的有舞台，干成事的有地位；二是重视公司无形财富管理，特别精神文化的管理，让无形财富有产化、价值化、经济化；三是进行“公司再造”，成立跨职能、扁平化、网络型的灵巧组织；四是增强公司文化管理，经过兼收并蓄、不
10、停创新，成立起既有自己特点又充足吸纳人类先进管理文化成就的管理模式。创“新”与求“实”的有机联合，是公司文化自己的需要，也是公司加速发展的需要。我们既要汲取美国重严格管理，又要汲取重感情、重人际关系、有浓重家族色彩的日本文化，更要汲取我国自己的民族传统、道德观、价值理念的中国传统文化，将三者有机地联合在一同，形成有中国特点的公司文化。新的期间，我们要充足认识公司的全面发展离不开公司文化战略的实行，全部公司生产经营活动离不开公司文化的浸透和交融；充足认识公司文化是一项长久的建设过程，是一项复杂的系统工作，靠短期突击不可以见效。增强公司文化建设既需要全民动员，转变看法，更需要一代又一代人坚韧不拔的努力奋斗。我们只需坚持用“三个代表”重要思想为指导，用发展的看法、脚踏实地的方法，去研究新状况、解决新问题、商讨新思路，坚持强“硬”与抓“软”、立“道”与聚“魂”、塑“形”与固“本”、创“新”与求“实”的有机联合，势必加速公司文化建设的进度，实现公司的可连续发展目标。
