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1、2023优化方案优化方案六篇为了确保事情或工作有序有效开展，通常须要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终到达预期的效果和意义。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的优化方案6篇，欢送阅读与保藏。优化方案 篇1如何对企业员工进行科学合理的培训以及员工培训体系优化就成为企业管理者关切的重点。企业作为一个权变系统，作为企业主体的人也应当是权变的，企业只有不断的对企业员工进行培训，才能使员工跟上时代的步伐，适应新技术及经济开展的须要。引言：随着经济的快速开展所带来的人民群众需求的改变，企业管理者逐步相识到应当把对企业员工的培训以及员工培训体系的优化的视
2、为一种投资，应加以重视，使企业与员工实现双赢。但是，目前企业员工的培训的体系尚不完善，导致企业虽然投入了大量的培训资金和精力，其培训效果仍较差，阻碍的企业的长足开展。此时，如何对企业员工进行科学合理的培训以及员工培训体系优化就成为企业管理者关切的重点。企业作为一个权变系统，作为企业主体的人也应当是权变的， 企业只有不断的对企业员工进行培训，才能使员工跟上时代的步伐，适应新技术及经济开展的须要。本文是由人力资源专家华恒智信为某公园搭建企业员工培训的体系项目纪实。园林工程企业员工培训某森林公园是所在省份林业局的直属林场，属于国家AAAA级景区，是所在省份的十大公园之一。该公园东西长约1.8公里，南
3、北长1300米，占地面积约150公顷，其中，水域面积近60公顷，建成绿地面积约75公顷，绿化覆盖率到达95%以上。公园内资源丰富，环境美丽，人文、自然资源丰富，文化底蕴厚实，于2023年批准为国家级森林公园，是一处旅游、休闲、独家、会议研讨与科学试验的志向场所。经济的快速开展所带来的人民群众需求的改变，环境和生态问题的涌现，必需要求采纳相适应的经营方法，合格的管理人员及经营实力，而这一切的关键之处即在于公园工作人员的综合素养。所以，该公园希望通过定期培训来帮助员工获得有效信息和先进技术成果，不断提高员工的综合素养，适应新形势的须要，并且管理者逐步相识到，不应把现代公园的人员培训所产生人力资本的
4、再生产视为一种消费，而应视为一种投资，应加以重视，使公园与员工实现双赢。但是，目前该公园的员工培训体系尚不完善，虽然投入了大量的培训资金和精力，其培训效果仍较差。基于这样的背景，公园管理者确定引入外部专家的力气，帮助企业搭建一套科学完善的员工培训体系，并对多家询问公司进行了深化的了解，最终人力资源专家华恒智信凭借其专业性和丰富的询问实践阅历得到公园管理者的认可。经过屡次实地考察和深化的访谈，华恒智信参谋专家觉察，目前该公园的培训效果较差，人力资源管理者、部门管理者也不知道应当培训哪些内容，常常是“别人培训什么课程就培训什么课程，甚至是部门领导“拍脑瓜确定培训内容，比方，某个部门领导认为员工沟通
5、实力差，要加强沟通实力，于是开展“如何提高沟通绩效的培训，但是培训前后员工的工作表现相差并不大。而从员工的角度来说，大多员工认为培训是奢侈时间或者是把培训当成休假，有员工指出，“参与培训学习的东西根本用不到，所以员工参加培训的主动性也比拟低，这就更影响了培训效果。除此之外，公园管理者也提出，大多员工的工作年限较长，工作主动性不高，效劳意识欠缺，甚至对顾客的询问爱答不理，因此，公园管理者提出希望能通过员工培训提升员工的效劳意识。通过对该公园实际管理状况和员工培训体系现状的深化了解，华恒智信参谋专家分析指出，该公园的员工培训体系主要存在以下几个方面的问题：1、欠缺科学的培训需求分析，培训针对性差。
6、该公园的人力资源管理根底工作较差，对各个岗位须要什么样的人才并不清晰，没有找到学员达成目标所需的实力和实际实力之间的差距，换言之，没有做到学员缺什么，就给他们补什么；各部门在年底做培训需求调查时，仅根据培训公司提高的课程清单项选择择课程，认为这门课有用，那门课时髦，就选择这些课程；将各部门的课程汇总起来即形成公司年度培训安排，而没考虑这样的课程体系是否能对提升员工的工作技能有所帮助，是否支撑企业战略及年度经营目标。2、培训目标不明确，且培训随机性强。与大多企业类似，公园的培训课程支配随机性很强，常常是领导听了某个培训老师的课程，觉得不错就请来给员工作培训，或者是看到某个员工执行力差，就请老师来
7、做提升执行力的培训。整个培训过程的支配随意性很大，目标不明确，安排不具体，没有特地的培训管理制度，缺乏相应的培训标准和培训指导材料，一旦遇到企业的其他活动，首先让路的就是培训；二是企业培训方法还是采纳简洁的课堂式教学，单纯的理论灌输。3、培训后的跟踪、评价、考核等制度往往被无视。一是在培训中没有严格的考评制度，培训对象往往以各种借口躲避培训而不会受到任何惩罚；二是培训时热喧闹闹，轰轰烈烈，但培训结束后能够落实到工作中的内容比拟少，多数状况是培训时学到新学问，驾驭新技能，但出了课堂到实际工作中还是按老套路行事，导致培训无效。公园的生存与开展要归结到人的作用上，详细可落实到如何提高员工素养、调发动
8、工的主动性和发挥员工的创立力上。公园作为一个权变系统，作为公园主体的人也应当是权变的， 即公园必需不断培训员工，才能使他们跟上时代的步伐，适应新技术及经济开展的须要。基于对该公园实际管理状况的深化了解，针对其员工培训体系所存在的问题，华恒智信参谋团队针对性的提出解决方案，帮助企业完善了员工培训体系。经过一段时间的运行，公园领导反映，“员工培训走上了正规，工作技能和效劳意识都有了很大的进步。1、基于公园开展战略，制定员工培训规划。基于对公园长远开展战略和短期要实现的开展目标，华恒智信帮助公园制定了员工培训的长远规划，以逐步提升员工的工作技能，改进职业意识，促进优秀人才队伍的建设，从而支撑公园的进
9、一步开展。2、对岗位进行分层分类，实施有针对性培训。不同层级、不同类别的岗位，其工作职责有着较大的差异，岗位所需的实力素养要求也存在差异。基于工作分析及人员测评等根底工作，华恒智信帮助企业搭建了分层分类的培训体系，以进一步提升培训体系的针对性，。同时，结合岗位需求和人员特点，约定了不同阶段的培训内容、培训重点及适合的培训方式，明确培训要求，鼓励培训方式的多样性，加大培训过程中的考核力度和考核频次，进一步提升培训的有效性。3、引入培训积分制，促进培训效果的转化。将培训与考核、薪酬、员工晋升等相挂钩，并建立相关的配套鼓励及惩罚机制，尽量提升员工的培训主动性，引导员工将培训所学到的东西应用到工作实践
10、中，促使培训效果的转化。培训是一种有的放矢的间接投资。现代园林工程行业企业处于开展快速阶段，急需各种人才，须要进行长时间细致而且全面的员工培训，员工培训的内容要切合公园经营管理实践的须要，以提高员工的工作技能、工作效率为着眼点，以提高员工素养和凝合力为宗旨，摒弃形式主义，使培训效益最大化。越来越多的企业管理者相识到对企业员工进行科学合理的培训对企业开展的重要性，但是，大多企业对企业员工的培训并不科学，培训需求不明确、针对性差、培训随意性强等问题普遍存在，企业员工参加培训的主动性不高，培训效果也往往不尽人意。针对这些问题，华恒智信参谋专家进行了深化的分析和探讨，结合该企业的实际管理状况，搭建了“
11、分层分类企业员工的培训体系，并结合公园开展的实际需求，针对性制定了培训内容，以逐步建立优秀的人才队伍，促进企业的进一步开展。项目结束后，该企业管理者对华恒智信的专业和项目成果表示了高度认可，并提出合作其次期询问项目的意向。优化方案 篇2关键词：矿井建设；开拓方案；优化思路；永久装备现代矿井的建设总体方案优化一般分为3个局部，分别为建设方案优化、提升方案优化以及通风方案优化。其详细的优化实施往往须要结合不同的矿井条件和开拓方法。譬如在主井的方案设计中实行先贯穿先改绞，就须要设计者对工期时间、运输平安进行全盘的考虑。因此笔者在进行方案优化设计时选用了详细的矿井实例进行探讨，使优化设计方案可以落到实
12、处。1实例矿区条件概述1.1矿区自然条件本文所选取的实例矿区是我国西北部某省份拥有肯定交通条件且面积较大的矿区，该地区属于典型的温带季风气候，年均降水量600mm，均温10，海拔1300m。从地质构造角度分析，该矿区的地层划分应当属于华北地层中的鄂尔多斯盆地分区，含煤层在侏罗纪中统延安组中，走向分布为凹陷区和隆起区相间，煤层倾斜角度最高为5，且赋存稳定，厚度大，相宜机械作业。在某8.0Mt/a井田中，基底构造对煤层的限制较大，因断层稀有、无岩浆活动，可借助三维地震勘探进行首采区探讨，保证采矿生产平安。1.2矿井开拓方案针对该矿区的自然条件和地质构造，开采施工团队拟定了施工开拓方案。矿井采纳立井
13、开拓，在场地内集中布置，并运用装车方式进行布置装车线迁出，场地中井筒分为主立井、副立井、回风筒3个，以保证开采后期的通风平安。3个立井在车场水平落底，并选用皮带运输作为主运输方式，实现单水平开拓。布置集中开拓大巷，各盘区巷道由分煤组布置，且在东西两翼选用带式输送机、一二号协助运输、一二号回风的五巷布置。2矿井建设的优化设计2.1井筒贯穿设计对井筒贯穿方案的设计，首先针对主井与副井。主井和副井距离为135m，须要通过对井底车场布置的探讨，确定二者的相对关系，利用贯穿方法形成环形车场1。本文在设计优化中选用了2条线路进行贯穿方案进行了分别设计.第一贯穿线路施工时间短，无交叉点，且面对的贯穿巷道断面
14、不大；其次贯穿线路施工时间长，须要尽早绽开工作面，为了保证施工质量，换装硐室须要采纳小断面设计。主井和风井之间的距离为175m，同样须要明确井底车场布置以及相对位置关系，本文为其设计了一条贯穿线路。设计内容中，西侧回风大巷设计为35m，联络巷50m，二号回风大巷45m，主井井底联络巷道70m，撒煤清理硐通道40m，总长度240m，预料施工期为100天2。2.2临时改绞方案设计在矿井开采过程中，一般会通过将矸石提升到地面的方式来保障施工速度。在该井田的开采中，总共4条长度约为2900m的协助运输顺槽，其出矸量超过了1200m3/d，因此须要对主井和风井设计优化临时改绞方案。其中，主井临时改绞方案
15、确实定在探讨的了井筒提升机、直径、提升方向后确定选用。方案中，设计一组双层双车的临时罐笼，使其提升实力满意750m3/d的既定标准要求，使人工推车的劳动强度最大限度降低，提升施工周转效率。风井临时改绞方案那么选用了曾在内蒙古泊江海子矿井中取得优异效果的1对8m3箕斗、1架1.5t单层双车临时罐笼的方案，通过二者的共同工作，使提升实力到达了2300m3/d。其中，箕斗的实力大，潜力强，对高速施工的适应实力好，能够满意本矿井的提升需求3.2.3施工提升在实例矿井建设期间，主要将主筒施工、巷道施工进行了分别提升。其中，主筒施工的提升优化方案设计为：将副井井筒、主井井筒和风井井筒依据其特点进行提升机和
16、吊桶的配套。本文选用了大型提升机3套以及大吊桶3套为主井井筒和副井井筒进行配套，大型提升机2套和大吊桶2套为风井井筒配套，利用吊桶掉底的方式，借助提升机进行提升。其中，主井吊桶的提升时间设计为400天，副井吊桶提升时间设计为540天，风井吊桶的提升时间设计为380天。巷道提升那么涉及到巷道的临时罐笼实力、提升实力以及出岩量等内容。以出岩量为例，本文对施工期间巷道断面、岩石的松散系数以及各时段出岩顶峰进行了统计，最终得出了煤松散系数约为1.72，岩石松散系数约为2.11。对于工作面来说，这一系数的得出访得施工设计将之前的5个掘进头增加了2个，以保证工程的顺当绽开4。2.4压风与通风平安在矿井建设过程中，相较于生产期
