《行政部年度工作总结范文2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部年度工作总结范文2篇.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档Word格式行政部年度工作总结范文2篇 行政管理是对庚哥集团非诚重要的部分，下面是我整理的行政部年度工作总结范文，请参考，上公文站，觉察学习。 行政部年度工作总结范文一 我现任职于行政人事部专员，作为一名一般的行政专员，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。所以我仔细做好以下工作： 一、行政事务管理 1.落实公司规章制度 2.加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报; 3.负责对会议文件打算的事项进展催办，查办和落实，加强对外联络，
2、拓展公关业务; 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请使用： 3、培训开发： 4、人员考核： 三、塑造企业形象 1、企业精神形象 2、企业环境形象 3、企业员工形象 后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成任务。 还有其他工作存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，盼望能为公司的进展做出更大更多的奉献。 行政部年度工作总结范文二 岁末接近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。
3、对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从陌生到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工 作，我在公司总经理的正确指导、各部门的乐观协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20xx年的工作回忆。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司
4、承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，进步工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资
5、料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联络办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心慎重律己的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同
6、时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，根据人事相关规定标准劳动合同管
7、理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3.加强自身学习，进步业务程度：作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否可以正常运转的根底，是发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着时代进展和新
8、形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的间隔 ，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，可以比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。可以以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。乐观进步自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，乐观努力进步工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问
9、题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新进步效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也获得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个理解的过程，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的管理程度离公司的高效要求还有肯定间隔 。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力
10、进步自身管理程度的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、20xx年的工作方案。 1.布满盼望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细进步工作程度，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的理解，加强对四周环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为指导的决策供给肯定的根据和参考。 2)本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。准时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此
11、根底上进一步支配交付工作，真正做好指导的助手。 3)注意部门工作作风建立，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4)在工作中坚持以效劳为宗旨，强化后勤人员素养，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳程度。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为指导决策供给简洁的对与答的单项效劳，而应当在指导决策前
12、动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而供给超前、全过程的主动效劳。 5)全面进步执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值。 2.持续提升人力资源管理程度。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营理论告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都可以制造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业
13、吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力量的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，进步操作性，为人力资源的评价和考核供给有效的根据。 3)加强组织人员构造优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学施行管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性
14、的组织构造。加强定员定编管理，进步工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努
15、力为员工供给充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，进步人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6)加强员工训练培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为行政主管，应当根据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和施行。将实现企业的经营战略目的和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织施行。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调力量。 协调，是行政帮助指导进展有效管理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责穿插、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和互相冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与部分、部分与部分之间
