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1、09年工作思路及工作计划从2003年投产以来，逐步形成了一套适合于兴茂公司的考核管理办法，经过五年的修订与完善，从单方面寻求产量的考核到安全、环保、产量、质量、工艺、设备、成本、基础管理等全方位的考核，各种考核对公司的发展起到了一定的推动作用。2008年下半年起，因受国内外市场经济的影响，市场整体下滑，销路很不景气，原材料价格居高不下，产品价格持续下跌；为求生存，谋发展，集团公司制定了关于提升产品质量，降低生产成本的考核管理办法。本年度在保证安全、环保不放松的前提下，继续狠抓质量管理不放松，在成本上打压，同时要求设备管理，工艺管理，基础管理再上新台阶。一、 基本思路“五个有利于”是管理制度的指
2、导思想，即|：有利于企业发展、实现企业宏伟目标；有利于降低成本，提高利润和效率，创造价值；有利于创造先进的、具有通洲特色的品牌企业，有利于调动员工的积极性和创造性；有利于满足顾客需求，提高顾客满意度。管理思路：走动式管理。运动是永恒的规律，作为管理者不能浮在上面，要深入一线；操作者不能机械守望，而要定时巡检。市场是运动的、变幻的，我们必须在奔跑中决策，在奔跑中管理，在奔跑中运作。流水不腐，户枢不蠹，静止和等待只能导致落后和失败。管理思维和方法只有不断地完善和变革，才能真正保持我们通洲的活力。考核思路：经过近几年的摸索已逐步形成了一套相对完善的考核制度，09年的考核将在08年考核办法的基础上进行
3、修订完善。内容更加细化、量化、合理化，操作性强，考核细致。考核内容详细、全面，每一项内容均有明确的标准或进度、明确的责任人、考核条款和奖罚力度，有利于分清责任、落实到人以保证考核的落实。考核和工效挂钩，全员参与，重点放在兴茂公司中高层管理人员及各职能科室人员上，要求职能部门人员发挥作用，齐抓共管，共同打造一流的管理体系，管理团队。二、工作中的不足 1、技术力量的薄弱使得对安全管理、质量管理、工艺管理显得力不从心，对突发的一些安全事故、质量事故及时处理能力和应变能力不足，例如：机焦质量不稳定、焦粉过大这一问题不能很好的解决。 2、工作经验、工作能力的不足使得企管处对企业整体规化、全盘管理还不能达
4、到董事长、任总经理的要求，企管处缺少对企业统观全局、远景目标、战略规划、经营计划即从战略到战术，从长远到当前，从粗略到细微，前后贯穿、有机结合的发展思路、组织运行流程。企业计划滞后发展，企业是随着发展搞计划，而不是跟着计划去发展，这是企管处失职之处。 3、对系列考核中的成本考核把握不准，对成本调控能力不足。4、对安全环保检察不力，跑烟、冒火、污烟瘴气 现象时有发生。三、本年度重点工作1、 安全环保是重点。1、 安全环保工作关系着通洲集团的稳定和发展，董事长历来对此十分重视，09年安全环保工作仍是重中之重，企管处依照国家有关法律法规，加强安全生产的管理，建立健全安全生产管理制度，考核制度，确保0
5、9年工伤死亡率为零，重伤致残、丧失劳动能力人数为零，轻伤率小于0.3%，设备事故造成生产瘫、疾为零，损失万元以上的设备事故为零，厂区内火灾、爆炸事故为零。环保指标数据在线监控上传，环境已迫使我们不得不狠抓环保，环保已成为衡量企业能否生存的标准之一。总之，安全、环保是企业的工作重心之一，要时时刻刻，事事处处保安全，抓环保，从抓安全环保制度入手，以抓隐患、排查、整改和教育处罚相结合，把安全、环保工作细化，责任落实到人头、岗位，切实把安全环保工作做踏实，保证生产运行的万无一失。为此我们将强化安全制度，勤查、细查、严查，增加夜间巡查工作，尽最大可能保障安全生产，无事故发生。2、 质量管理不放松。质量管
6、理科是质量管理的眼睛，08年在企管处主管质量管理科工作以来，逐步扭转化验分析数据人为靠近合格数据的现象，使得化验数据做到了真实可靠，确实起到了指导生产的目的。以质量求生存，以质量占市场，以质量创品牌是每一个成功企业的秘籍。09年质量管理工作仍要继续抓，要以强化质量为主题，提高质量为目标，狠抓质量管理，确立质量管理标准，引导、考核双管齐下抓好这项工作。3、 树立标杆式管理，实现标准化管理。工艺管理是兴茂公司的一个薄弱环节，习惯性操作是生产环节上一个久治不愈的毛病，兴茂公司在焦化总工尹路根的牵头下，经过近一年的摸索，制定出一套适合于兴茂公司生产管理的“标杆式管理指标”。企业管理处在认真审核“管理指
7、标”的基础上制定相应考核制度，推动“标杆式”管理，实现标准化管理。4、 设备管理上新台阶。兴茂公司自建厂投产以来，经过近五年的高负荷生产及设备管理不完善至使设备整体运行情况比较差。经过近一年多的努力，通过设备大修、技术改造，加强维护保养等手段，08年设备整体情况得到了改观， 09年企管处应继续加大对兴茂公司设备管理考核力度，使兴茂公司在设备管理上再上新台阶。5、 狠抓成本管理，完善成本考核。在成本管理方面，企管处要领会任总在08年工作会议上的讲话精神，即从采购原材料上算帐；在材料和能源的消耗上开源节流、节能增效；在设备的维护保养上做文章；在劳动力管理和使用上找突破；在化产品回收上下工夫，提高产出率。09年企管处继续制定合理的制度，完善成本考核。6、 继续加大基础管理的考核工作。08年企管处对基础管理工作做的比较扎实，09年企管处要继续加大基础管理工作的力度，检查督察不放松，考核不手软，敢于见真，敢于碰硬，增加夜间查岗次数，加大日常检查范围，使基础管理逐步趋于完善。 企业计划管理处 2008年12月24日
