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1、浅谈建筑装饰企业本钱分析与控制【摘要】本文在解析建筑装饰企业本钱概念的根底上，以实例对企业本钱变动进展了分析，从而相应地提出了企业降低本钱、实现利润最大化的本钱控制措施。装饰工程企业本钱管理是建筑装饰行业中最受关注的话题，也是装饰施工企业管理的根底和重点。随着我国社会主义市场经济的建立和完善，市场竞争机制日趋成熟，企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，只有稳健地控制建筑装饰工程本钱，才能翻开利润空间，在竞争中立于不败之地。因此，重视建筑装饰企业本钱分析与控制，对于促进装饰企业适应市场经济开展的需要，进步企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义。一、企业本钱及企业本钱分析的概念企业本
2、钱是指企业为消费和经营商品、提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入消费经营本钱。企业为消费经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入消费经营本钱。企业本钱分析是指企业利用本钱核算及其他有关资料，分析本钱程度与构成的变动情况，研究影响本钱升降的各种因素及其变动原因，寻找降低本钱的途径。本钱分析是企业本钱管理的重要组成局部，借助本钱分析，企业才可以正确评价其本钱方案的执行成果，提醒企业本钱升降变动的原因，为编制本钱方案和制定经营决策提供重要根据。进展本钱分析时，既要看本钱降低额，又要看本钱降低率，本钱降低率是相对数，便于进展比拟，看
3、出降低本钱的程度。单位工程本钱分析就是对其每一本钱工程进展详细分析，便于详细理解工程本钱降低的详细情况。主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进展分析，根据预算本钱和实际本钱的比拟，理解每个工程本钱的降低或超支情况，每个工程的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。二、举例分析装饰企业工程本钱的变动情况施工工程的本钱工程包括：直接工程费即人工费、材料费、施工机械使用费、专业工程分包费；措施费即组织措施费、技术措施费、临时设施费和现场管理费等。下面是某装饰分公司2022年1-7月份累计工程本钱的发生情况：从上述本钱表可以看出，人工费降低率为15.15%，材料
4、费降低率为22.14%，说明公司在这两方面本钱方案和控制得比拟实际，而施工机械使用费、临时设施费、现场管理费预算本钱与实际本钱差距均很大，说明企业在本钱方案和控制过程中存在着计费口径不一致、本钱核算不准确等现象。一项工程费用的组成，主要是材料费、人工费和现场管理费三大主项。其中，材料费主要指构成工程实体的原材料，也就是我们所说的主材、辅助材料和零配件及半成品材料，它大约占整个工程费用的50%-70%。人工费是指直接从事工程施工的消费工人开支的各项费用，它一般占整个工程费用的15%左右。现场管理费是指施工工程管理部为组织和管理施工消费活动而发生的各项费用，是装饰工程的间接费用，不直接形成装饰工程
5、的实体，也不归属于某一项工程，只能间接地分摊到各项工程的费用中，一般为直接费用的5%-10%。从上述工程本钱表可以得出，人工费306986.16元，占整个工程费的17.5%，符合上述标准范围；材料费为1193111.70元，占整个工程本钱的68.2%，也在标准范围内；而现场管理费为183412.73元，占直接工程费1509390.1元的12.2%，略微高一点。三、建筑装饰企业工程本钱控制措施笔者认为，加强工程本钱的分析和控制应主要控制三项来源。一建立材料采购链，确保利润最大化装饰工程涉及的材料类型繁多，其材料价格占整个工程造价的50%以上，装饰材料的质量和价格直接关系到装饰工程的造价和效果，并
6、牵制着企业施工技术和工艺的开展。因此，建立材料采购供给链，确保利润最大化尤为重要。首先要严格执行采购方案，控制材料价格和质量，要相对集中所耗主材，使供给商成为合作伙伴，在双赢的根底上形成装饰材料供给链，最大限度地节约供给本钱；其次，要加强材料消耗总额和劳动定额的管理，完善材料出入库的点验制度及限额领料制度；再次，要合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运。二树立全员本钱管理意识，实现本钱最低化首先，企业要从实际出发，编制最正确的工作流程，制定相应的岗位职责，定期对职员进展培训；加强流程化团队建立，在管理上不断总结、改良，以实现全面本钱控制。其次，要严格考察和慎重选择劳务队伍，严格执行劳务合同，建立
7、公司合同标准工时定额和材料损耗定额，合理安排施工工序，防止窝工，进步劳动效率；防止预算外用工，实行“工完场清制度，建立部门业绩考评制度，实行有奖有罚。三加强企业本钱费用控制，实现费用合理化对工程工程业务招待费和差旅费实行指标控制，费用包干，一枝笔审批。要严肃认真地审查其内容的真实性、有效性和合法性，力求使管理费用到达标准的范围。在机械费方面，健全车辆、设备使用保管维修制度，进步利用率，严格控制维修费用支出，实现全面本钱控制。四引入市场调查与信息反应机制，实现本钱管理信息化随着经济的开展，本钱管理越来越复杂，尤其是在现代本钱管理与科技进步严密联络，企业本钱管理程度能否随形势开展而进步，经营能否顺利进展，很大程度上取决于对本钱的信息反应程度。因此，企业本钱管理也必须适应这一客观要求，重视本钱管理的信息化建立，不断进步信息化管理程度，尽可能地吸收和借鉴中外本钱管理的成功经历，真正成为市场竞争中的强者。总之，装饰施工企业的本钱管理是一项复杂的系统工程，需要在开展中不断完善，以适应现代企业制度的要求，使企业利润最大化。
