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1、关于整合机关干部资源提高办事效率的调研报告 近年来，公安消防部队在各级党委、政府和公安机关的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观,以改革创新的理念,立足当前，着眼长远，坚持经常,较好地推动消防工作和部队建设又好又快地发展。在去年“5.12”汶川大地震救援中,消防部队发挥了极其重要的作用,在灾区人民中树立了良好的形象。“5.1”大地震后,国家为消防部队进行了增编。 但是,随着新消防法的颁布,消防部队应急救援的职能在不断的拓展，新的编制还未到位，警力的不足与日趋繁重的工作任务矛盾越来越突出。针对消防部队实际，加强消防部队干部队伍建设，有效整合支队机关干部资源,提高机关干部执行能力，努力建立节约型的小
2、机关势在必行。下面,笔者就消防部队缺编，如何整合机关干部资源，加强基层一线警力,切实建立小机关大基层谈一些粗浅的看法。 一、支队机关干部编制设置现状 根据公安部、省公安厅最新核定支队级单位编制相关规定，以贵州总队为例,目前X省消防部队没有一个支队达到城市一、二类支队,最大的支队-贵阳支队属于城市三类支队，遵义支队为四类支队，其余支队为城市五类或地区三类支队以上，机关的设置随着单位的编制不同而不同，有的设置秘书、警务、战训、管理、专职指导、财务、装备、建审、重点、宣传、结算中心等科室,有的把警务战训、干部组教合并设置,有的单独设置党委秘书，有的由政治处主任或副主任（干部科长)兼任,有些设部门一到
3、三个副职，有些未设部门副职和结算中心，有些部门(科室）因工作需要而超编,有些因警力不足而缺编,据相关统计资料表明,有些支队机关干战高达10人，少则30人左右，单位的任务大小决定着单位的编制,单位的编制不同意味着单位机关的编制设置而不同,机关的编制设置决定着机关任务的轻重，这是目前全省消防部队支队级机关编制设置的现状。 二、机关编制超(缺）编的主要因素 支队机关干部是支队领导指示的执行者,又是具体业务工作的承办者,同时又是指导基层开展业务的具体指挥员,也是对外、对上或对下办事效率评价窗口和一个单位形象的直接影响者。从某一程度上来说，支队机关干部执行力的水平,直接影响支队领导的决策水平。从另一种意
4、义上来说,机关干部的办文、办会、办事效率和水平,决定着机关是否因工作而超(缺)编，归纳起来机关干部超编的主要原因体现在以下几个方面: (一）机关干部工作具体，“四多现象”依然存在。机关干部从事的工作具体,有些专业性较强,会议多、文件多、检查多、考核评比多依然在一定程度上没有得到很好地纠正，形式主义在某一方面上依然存在，机关干部忙于应付,衷声怨气,不得不以各种轮训形式为借口从基层抽调警力到机关帮忙，可谓“废了马达又耗电”,这是机关干部超编的主要原因之一。 （二)机关干部办文办会多，文字功底能力有待于加强。现在很多机关“四多现象”经过整治，在一定程度上得到了有效遏制，但依然存在。机关干部涉及的工作
5、大多与文字材料工作有关,以支队级办一次队伍管理形势分析会为例,警务部门要起草主持词主持词、部队队伍管理现状分析材料、支队领导讲话稿,后勤部门要拟定会序册，政治部门要制横幅，会后要有信息等等,除了政治和后勤部门外，要完成这次会需要承办的警务干部不但要具备一定的文字功底能力，而且还要具备一定的基层工作经验能力，这样写出来的材料才具有针对性，讲出来的话才是内行,会议才具有指导意义,否则办此次会将达不到预期的目的。而目前每个支队机关并不是每一个干部都具备这个能力,有些部门抓工作抓不到点子上,有的同志提不出有份量、有价值的建议，有的靠内勤在网上抄，写出的材料层次低，从根本上、全局性上阐述的问题纸上谈兵等
6、等,影响了机关办文办会能力，达不到领导的要求，这就需要另行增加机关这方面人才，这是机关干部超编的又一原因之一。 (三)机关设置的个别岗位干部没有具体的工作任务,导致浪费了资源。有些支队机关把支队的轮训队长、卫生所长比作“调研员”,也有些比作“巡视员”。目前从全省培训现状来看,现在培训很多由总队直接举办,减轻了支队负担。还有些支队内部举办的各类培训班直接由各业务部门负责，因而这些岗位的干部长期没有具体的工作,导致这些岗位干部上班可来可不来，薪金福利一分不少，上班有些一杯荼、一张报到下班,有些上网聊天斗地主，光吃筛饭不念经,白白浪费了干部资源，这导致了机关干部超编的再一原因。 (四）机关干部执行力
7、不高,影响了支队党委的决策效力。机关干部执行力的水平，直接影响了支队党委的决策效力。如有些干部一周半把个月就办好一件事，而有些干部一季度半把年不一定办好,这就是中国传统观念上所说的工作效率，或者说是工作水平。部属的执行力提高了,决策层的决策效果就明显了,通常意义上说的动作也明显了,人就不要太多的了，这就符合建立小机关大基层的节约 内容总结()关于整合机关干部资源提高办事效率的调研报告 近年来,公安消防部队在各级党委、政府和公安机关的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观,以改革创新的理念,立足当前，着眼长远,坚持经常，较好地推动消防工作和部队建设又好又快地发展（2）有些支队机关把支队的轮训队长、卫生所长比作“调研员”，也有些比作“巡视员”(3)(四）机关干部执行力不高，影响了支队党委的决策效力
