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1、一品文化的建设方案 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面： 一、企业文化建设目标； 二、企业核心竞争力； 三、企业广告语； 四、企业价值观体系； 五、企业心理意识； 六、步骤、方法与途径； 七、企业文化建设组织、职能与运作机制； 八、企业文化建设制度； 九、企业文化建设配套措施与环境氛围； 十、结结语。 一、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做湛江最好，
2、创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么。wto对物业市场的冲击如何。我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场。全世界木业市场饱和状态如何。还有多大的发展空间。如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力。公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是。“继续创新企业文化建设理论，形成
3、企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化建设目标： 总目标： 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的一品人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将一品实业发展成为“中国木业王”。 分目标： 1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系； 2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系； 3、配合办公室继续建立、完善以市场为
4、导向的激励性人力资源管理机制； 4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位； 5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍； 6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍； 7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。 二、企业核心竞争力： 当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业管理企业，要想生存与发展，就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们*物业
5、管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件： 个性化市场细分选择； 个性化文化； 个性化管理服务； 个性化创新力； 个性化的人。 公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。 三、企业广告语： “一品世界，世界一品” 阐释。突出温馨二字，突出“一品”的概念。 “鹏程万里，四季如春。” 阐释。第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义，一是环境优美；二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境
6、与服务中的清爽惬意的心情。 三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验
7、收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。 八、企业文化建设制度： 包括： 1、企业文化建设组织制度； 2、企业文化项目管理制度； 3、企业文化培训制度； 4.等相关配套制度。 九、企业文化建设配套措施与环境氛围： 包括以下事项： 1.公司大力倡导； 2.领导以身作则； 3.共同参与激励； 4.政策配套支持； 5.硬件配套支持。 十、结语： 企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套有效的落实机制，需要高层强力推动，全体参与与配合。我们相信，在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚，一品的品牌必定成为世界一流的品牌
8、。 推荐阅读：一品文化建设方案推进国家园林城市建设的落实方案四点半学堂建设方案关于水稻高产建设方案班级通讯栏目建设和评比活动方案版画社团建设优秀实施方案范文s（hzh3）;s（hzh4）;s（hzh4b）;一品文化的建设方案相关内容：保障性住房的建设方案20XX年省下达我县的保障性住房建设任务1，100套，其中：廉租住房200套，经济适用房600套，限价商品房300套。为了按时、按质、按量完成20XX年保障性住房的建设任务，特制定本方案。. 关于旅游指示牌的建设方案一、设置范围全市通往各重点旅游区的高速公路及国道、省道等公路主干线。 二、设置原则三、规划与变更力争将旅游交通标志的设计纳入公路建
9、设的一项内容，对于今后新建、改扩建的公路（包括高速公路）各级交通公路部门要根据各级旅游部门提. 示范路建设实施方案 一、基本情况 窑孙线起于办事处窑湾百里长渠桥，路经办事处村、止于镇楚湖村，贯穿10个村的主干路，沿线有6个村委会，联通赵闸鱼腥草基地，麦城大蒜示范基地，群丰村新农村示范区，新星大棚设施农业示范区，按照本轮“三万”活动1+7活动内. 内控建设工作方案内控体系建设，所谓准确定位的标准就是目标必须与本企业的实际情况相符合，并清晰明了。例如一家小型企业集团的内控战略目标没必要定的太高;实现标志可以比较简单;业务范围可以适当缩小。. 建设局房屋配套设备帮扶方案范文 一、指导思想 坚持以科学
10、发展观为统揽，以创先争优暨“三提升”活动为动力，紧紧围绕我县新民居建设示范村的发展目标，根据自身职能，尽到帮扶责任，落实帮扶措施，完成帮扶任务，为推进全县新民居建设做出应有的贡献。. 关于加强备课组建设的意见与实施方案多年来，我校坚持以“办人民满意的教育”为宗旨，按照“三个面向”的办学方向，构建“发展服务”教育模式，围绕“一切为学生的发展服务，一切服务于学生的发展，为学生的终生发展奠基”的办学理念，强化学校管理，深化内部改革，坚持科. 县城广场led建设方案范文为进一步提升我县城市品位和形象，加强与外界的交流与发展，推动我县旅游产业又好又快发展，经过市场考察与论证，公司与县委宣传部合作建设广场
11、led全彩大屏，由公司出资建设大屏设施，为县委、县政府免费宣传公益广告和各级新闻，. 企业内控建设工作方案模板内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。下面是两篇关于企业内控建设工作方案模板，希望对你有所帮助。企业内控建设工作方案模板 （一）为积极稳妥地推进建立以源头. 沼气工程灾后修复建设方案范文我县受洪涝及风暴潮严重自然灾害的影响，户用沼气池及大中型沼气池的各种设施造成了严重损害，为了做好灾后恢复建设，最大限度恢复新能源设施的使用率，根据省新能源办公室文件精神，结合我县实际，制定以下实施方案。. 农村义务教育寄宿制学校五有
12、配套建设实施方案为进一步提升全市农村寄宿制学校办学条件，切实保障学生人身安全和身心健康，把农村寄宿制学校建成安全、卫生、文明、舒适的学生之家，根据襄阳市政府关于印发农村义务教育寄宿制学校“五有配套”建设三年行动计划（20XX-20）的通知. 梯田建设的实施方案为确保今年县上下达我乡500亩梯田建设任务的顺利实施，根据县年梯田建设实施意见要求，结合我乡实际，提出如下实施方案。指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实市、县经济工作会议和农村工作会议精神，坚持把农业农村平稳较快发展. 集团内控建设工作方案范文良好的内部控制虽然能够达到上述目标，但无论内部控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身所
13、固有的局限。下面是一篇集团内控建设工作方案范文，欢迎参考。. 水利建设实施方案范文为进一步完善农业基础设施建设，切实提高其防御自然灾害的能力，加快全镇水利建设的步伐，根据省、市、县有关规定和要求，结合本镇实际，特制定本方案。. 学校作风的建设方案加强领导干部作风建设，解决领导干部队伍作风中存在的突出问题，是一项长期的艰巨的任务，根据太原市体育局关于开展“学习讨论落实”的活动精神，着力解决当前校风、教风、学风、领导作风存在的突出问题，加强管理，注重实效，实现学校各. 辽宁省水利厅大凌河桥梁建设方案沈阳铁路局辽西工程建设指挥部：你部报送的关于呈请对锦承线义县至朝阳叶柏寿铁路扩能改造工程跨大凌河1、2号特大桥防洪评价报告予以审查的请示（辽西指函20XX11号）收悉，根据国家有关规定，经我局研究，批复如下： 一、基本同意锦承线义.
