《中铁某公司某项目项目工程学习管理规划策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁某公司某项目项目工程学习管理规划策划书.docx（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中铁某公司某项目项目工程学习管理规划策划书中铁项目二期工程管理策划书中铁项目部年月目录第1章工程概略31.1工程整体概略31.2合同工程造价构成状况31.3各专业工程施工内容41.4工程要点、难点剖析及应付举措4第2章合同剖析72.1合同工期72.2合同形式72.3合同计量方式及预支款额度(仅编制以下几点)72.4成本策划72.5资本策划82.6需要上司单位协调或配合解决的问题8第3章施工部署93.1施工管理目标93.2项目组织机构与人员装备103.3整体施工思路及流水段区分策划103.4分担保理策划123.5工程管理策划亮点133.6工程管理“六条红线”“六条绿线”保证举措（按条逐项说明）1
2、4第4章总平面部署策划174.1施工总平面整体部署的整体思路174.2详细现场施工部署方案思路174.3施工现场交通组织194.4施工现场暂时办公用房194.5施工现场围挡及防备设备204.6施工现场资料堆放和加工场所部署204.7现场卫生设备20第5章主要施工方案策划245.1主要分项工程施工方案策划245.2施组及施工方案编制计划26第6章科技管理策划306.1科研立项计划306.2工法的开发计划306.3专利的研发计划306.4论文的开发计划306.5项目BIM技术应用思路306.6科学技术管理“六条红线”“六条绿线”保证举措（按条逐项说明）31第7章设备物质管理策划347.1当地资源状
3、况检查347.2设备管理策划347.3物质管理策划347.4周转资料管理357.5设备物质核算管理及创效剖析367.6信息系统应用377.7竣薪资料397.8设备物质管理“六条红线”“六条绿线”保证举措（按条逐项说明）39第8章安全管理策划408.1安全生产保障系统408.2安全管理制度418.3安全管理举措418.4安全管理“六条红线”“六条绿线”保证举措43第9章质量管理策划479.1质量管理保障系统479.2质量管理制度479.3质量控制难点与举措489.4质量管理活动489.5质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证举措48第10章公共关系策划5210.1与建设单位关系的办理5210.2
4、与监理单位关系的办理5310.3与设计单位关系的办理5410.4与政府部门关系的办理，与周边居民或单位关系的办理54第1章工程概略10 1.1工程整体概略序号项目工程名称建设单位设计单位勘探单位监理单位督查单位建设地址总承包单位用地面积()构造形式合同工期实质工期质量标准工程规模内容占地面积（）地上/地下（层数）总建筑面积（m2）基坑深（m）地上边积（m2）檐高（m）地下边积（m2）标准层层高（m）标准层面积（m2）非标准层层高（m）其余状况说明：其余状况说明：本工程为10栋集体建筑，地下室为地下泊车库，包含人防区。地上部分主要使用功能为住所，裙楼为商业。1.2合同工程造价构成状况工程总造价其
5、余弱电消（暂估建筑工装饰工电气工给排水防暖通举措项总承包销项增综合单价、暂此中程程工程预埋工目服务费值税价列金、程程济公日）平米单价（元）说明注：依据合同计价方式可调整表格。1.3各专业工程施工内容序号项目施工内容备注（主要作法等）建筑工程4 装饰工程电气工程水暖工程包含基坑支护工程、地基基础工程、主体构造工程、砌体抹灰工程、楼地面工程、屋面工程、室外道路工程、绿化工程包含室内初、精装饰、室外景观工程。本工程电气系统包含动力部分、照明部分、变配电部分、建筑设备监控部分、火灾报警及联动控制部分、防雷及等电位联系部分，合计六大多数。室内给水系统、室内排水系统、室外排水管网、室外给水管网、1、基坑支
6、护采纳混凝土灌输桩构成支护系统2、地基与基础工程：地基为天然地基，基础为筏板基础3、构造为剪力墙+框架构造水泥沙浆地面和地砖楼面，内墙墙面分水泥沙浆墙面、混淆沙浆墙面和挂贴石材墙面；外墙墙面分为挂贴石材墙面、咖啡色涂料墙面、仿石涂料墙面和无机涂料墙面；住所采纳隔热多腔密封金属型材中空玻璃门窗、商店用铝合金中空玻璃门窗。低压配电系统采纳放射式与树干式相联合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采纳放射式供电；对于照明及一般负荷采纳树干式与放射式相联合的供电方式；光纤入户由光缆交接箱引出光缆至各层光分线箱，光分线箱至户内多媒体箱采纳皮线光缆，有线电视系统由地下室弱电机房有线电视光端机引来电视光缆
7、（型号由弱电承包商确立），至本建筑电视器件箱，火灾自动报警系统采纳控制中心报警控制系统。室内给水系统采纳分区供水方式，热水系统采纳燃气热水器供给热水，横干管和主立管管材为内筋嵌入式衬塑钢管，卡环式连结，表后支管采纳PPR管热熔连结；污水系统基层独自排放，高层洗手间为双立管系统，厨房及多层建筑洗手间采纳一般单立管伸顶通气，雨水为重力流外排水系统；消火栓给水系统采纳暂时高压消防系统，室内消火栓采纳分区供水，自动喷淋灭火系统除车库采纳泡沫喷淋联动系统外，其余均采纳湿式自动喷水灭火系统；室外给水管道（埋地部分）采纳给水PE管；室外污水管道、雨水管道均采纳聚氯乙烯双壁涟漪管，橡胶圈接口。5电梯工程电梯井
8、道的施工和吊环的预埋1.4工程要点、难点剖析及应付举措1、工程要求标准高，总担当保理难度大。二期项目为中国铁建地产在成都开发的精装住所高端品牌，对工程质量、安全文明施工、标准化建设、产品准时交托要求高。装饰阶段波及多工种立体交错作业，增大了总担当保理难度。应付举措：1）认真领悟业主项目的开发目标，严格按设计、规范、中国铁建地产住所工程产品质量标准化手册的要求组织施工，优化方案、样板先行，并严控质量、安全、施工进度知足业主期许。2）拟订详尽的质量、安全文明施工、进度控制举措及常态化的检查评选制度，做好对施工过程的有效监控，实现创优目标。（3）编制确实可行的总担当保理协调举措，合理安排工序穿插，使
9、装饰装饰阶段施工顺利进行。2、施工场所狭窄，周边环境复杂，总平面部署困难。本项目为长条形，总用地面积大，场所东、南双侧均为已完工住所小区，西侧为在施市政道路，没法形成闭合通道，只有场所北侧可作为施工资料堆放及施工运输通道，且西北侧开挖线已紧邻红线，资料堆放场所及塔吊等垂直运输设备部署困难。应付举措：（1）经过合理规划提高现有场所利用率，特别是基础施工阶段经过合理区分流水段优化场所部署，尽量防止资料的二次转运。（2）地下室构造完工后加速防水等后续工序施工，实时进行行周边土方回填，减少后续施工平面部署压力。（3）经过认真剖析塔吊功能、覆盖范围，联合本工程建筑外形的特点及周边环境，部署三台塔吊。3、
10、深基坑、基础阶段雨季施工难度大。深基坑、基础施工阶段正处于成都雨季，怎样保证基坑安全及短时间达成基础施工是本工程的重难点。应付举措：1）动工前编制好雨季施工方案，防汛抗洪应急方案并严格执行。基底、坑边合理部署排水渠、集水坑，配足水泵、铁锹、雨衣、沙袋等资料物质。2）与气象部门获得联系时刻关注天气变化，依据应急方案提早部署施工。3）经过业主方的辅助增强对土方、基坑支护分包单位的管理加速其施工进度，基础施工阶段加大生产因素装备，依照施工段区分组织快速施工。4、防渗漏是施工控制的要点，特别是新旧地下室交接处的防渗漏问题，一定增强控制举措。应付举措：需增添新旧地下室交界处防水办理举措。1）防水工程施工
11、经观察选择优异的施工队伍，把好原资料进场关，施工过程中进行全过程的质量督查。推行质量样板带路制度、挂牌查收制度等增强质量控制，从基层办理到附带层施工以及大面积的铺贴，分段查收，层层把关。（2）在新旧地下室交界处，将后浇带处混凝土剔凿出10公分防水资料接头，清理洁净表面尘埃，保证防水施工质量。基础施工达成后，做好成品保护，后浇带处一定用模板覆盖，并做好排水举措。回填土施工前做好侧墙防水保护层的施工，回填土施工时期全程追踪管理，实时发现防水、防水套管遇到破坏的地点，实时派人进行修复不留隐患。3）构造混凝土自防水、外墙对拉螺杆孔、窗户收口封边，防水办理是要点。施工过程中专人盯控，逐一查收，不放过一个
12、环节，不拉一个点，保证外墙防水质量，不留隐患。5、工程体量大危险源多，深基坑、群塔作业安全隐患大是本工程控制的要点。应付举措：1）落实安全生产责任制，做好新进场人员的三级教育及全员安全技术交底工作，严格执行平时巡检、周检、月检制度，做到安全评估常态化，除去安全隐患。（2）深基坑施工严格按设计及专家论证经过的支护方案进行施工，做好临边防备、基坑变形观察，（ 安排专人每天对基坑边坡及周边进行巡检，成立预警体制，发现问题实时上报。3）塔吊部署考虑单体动工先后时间，塔吊顶高升度空间参差，施工前严格依照工期节点确立塔吊附墙安装计划，项目管理人员、塔吊租借厂家、施工班组全覆盖书面交底，严格执行，保证群塔施
13、工安全。第2章合同剖析2.1合同工期计划动工日期：计划完工日期：工期总日历天数年月日年月日（达成完工存案查收）天，自监理人发出的动工通知中载明的动工日期起算。2.2合同形式本合同采纳固定总价合同形式。2.3合同计量方式及预支款额度(仅编制以下几点)1、计量方式：依照国家建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）中规定的规则。2、计量周期：承包人应在当月20日以前向发包人提交该月工作达成确认申请单（一式三份，同时提交一份副本给监理）。监理于当月人复审进度。23日前达成对工程形象进度的审察工作，并提出审察建议报发包3、支付比率：（1）在项目动工前依据成都市政府的有关规定向承包人支付安全
14、文明施工举措费。（2）资本许诺额度及许诺时间均达到许诺时（即许诺额元；许诺时间5个月，资金许诺利率0%）方可付款；若施工进度计价达到许诺额度但未到许诺时间的，在达到许诺额度后，高出部分可按不高于月度计价的70%支付。若只达到许诺时间未达到许诺额度的，发包人可不予支付任何款项。（3）达到合同商定的支付条件后，每个月支付上月按计划并实质已完工部分工程款的70%；4）本工程分阶段结算（主体构造0.00、主体构造封顶）审察确认完成，支付至确认分阶段结算金额的80%；5）所有合同工作达成，经过四方查收，经过工程所在地建设工程质量督查机构存案赞同，并实现合同中商定的完工条件和状态，支付至已施工范围内合同金额的85%；（6）达成完工结算。依照达成工程总数的95%。（7）保质期满。依照达成工程总数的100%。4、预支款额度：本工程无预支款。2.4成本策划1、项目责任估算利润依照公司招标预
