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1、 上海锐漫能源科技有限公司 人力资源配置及岗位任职资格说明书技术研发中心（生效日期： ）编制： 马啸 审核： 审批: 一、组织结构研发技术中心（总监/副总）研发部（经理）工程部（经理）制造工程师电气工程师机械工程师项目工程师编程工程师工艺工程师产品工程师电气技术员机械绘图员助理质量部（主管）质量工程师检验员 二、人员编制部门职位定编人数现有人数2016上半年增补人数2016年下半年增补人数研发技术中心总监1100助理1（项目工程师兼）000研发部研发部经理1（技术总监兼）000项目管理工程师1100机械工程师1100机械绘图员1100电气工程师1100电气技术员1100软件工程师1100工程部
2、工程部经理1(技术总监兼）000制造工程师(ME）1（机械工程师兼）000工业工程师（IE）1（PMC兼)000产品工程师（PE）1010 三、岗位任职资格要求和职务说明书基本信息职位名称：技术总监所在部门:研发技术中心报告关系:总经理、董事长职位编号：01任职资格1、大学本科及以上学历，机械类及机电一体化相关专业；2、8年以上工作经验，5年以上机械开发经验，3年以上部门管理经验；3、通晓产品开发项目管理技术和软件研发技术，掌握永磁加热器产品的市场特点和开发过程,具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识;4、掌握自动化办公软件的使用方法，熟练掌握各种计算机辅助制图软件、具备基本的网络知识；
3、5、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力；6、英文听说读写熟练。知识技能业务知识熟悉美标ASME Y14.5制图规范,熟悉五金材料的国际、国家标准;熟悉永磁加热技术的应用及发展。技能1、熟练使用UG/NX, SW, CATIA, Pro-e等主流机构设计软件；2、熟悉项目管理及设计开发流程；3、人际关系管理能力（协调内外部及各部门之间的关系）4、具有良好的沟通与组织技能；5、会使用机械、电气类测量、实验器具。品行要求良好的职业道德、公平公正、原则性强，认同本公司企业文化及经营理念。主要工作权限1、 协助总经理，参与公司经营管理与决策、制定公司
4、发展战略；2、 领导技术研发中心制定年度工作计划，完成年度任务目标；3、 领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统；4、 领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系，并负责组织贯彻；5、 组织销售及运营的技术支持工作;6、 内部组织的建设和管理。具体职责1、负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案；2、 参与制定公司年度经营计划和预算方案、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；3、领导制定技术研发中心年度工作计划,并组织实施；4、领导制定技术研发中心重要任务阶段工作计划，并监督、协助实
5、施;5、组织制定技术开发管理规程、技术开发标准,并负责监督、协助实施;6、领导组织项目及产品开发、技术开发创新规划工作，项目及产品改良规划工作，并负责监督实施;7、领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系及技术开发规范化的质量检验标准文件,并负责组织贯彻;8、领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库；9、领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作;10、组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题；11、组织客户投诉中的技术、质量问题解决； 12、组织参与销售部项目投标的技术支持工作；13、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；14
6、、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；15、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；16、完成上级交办事项。工作关系1. 研发部2. 工程部3. 质量部外部工作关系：1. 客户2. 第三方机构3. 供应商4. 政府部门5. 社会团体6. 合作相关方7. 高等院校内部工作关系：1.制造部2.市场部3.综合管理部4.财务部1. 总经理2. 董事长技术总监工作环境工作地点锐漫工厂独立办公室工作时间上午8：3017:00，可视工作需要采取弹性工作时间办公设备电脑、网络、打印机、电话、投影仪均衡性时间分配不均衡，比较繁忙,根据市场任务适当加班所需
7、使用的法律法规及公司规章制度中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国劳动法、上海市环境保护条例、员工手册、管理手册、设计开发控制程序、工程变更控制程序等公司全套质量/环境管理体系文件绩 效 考 评考核项目考核标准计算方法考核周期考核方法考核依据权重数据来源项目开发任务完成率80%达成的目标项目数/立项的项目总数*1001年统计管理评审60%项目成本控制率120项目预算成本/实际花费的成本*100%1年统计内部审核40%晋 升 路 线1技术副总随着公司的发展和部门建设需要，符合考核标准的技术总监可晋升为技术副总2技术总监研发、工程经理满足技术总监的
8、任职资格后,可晋升为质量主管3研发/工程经理技术总监因连续考核不合格者可降级为研发/工程部经理接 受 培 训 方 案1基本培训ISO9001及ISO14001管理体系、项目管理培训、沟通技能培训、质量成本培训、2岗前培训员工手册、安全制度3晋升培训财务知识、企业管理相关培训基本信息职位名称：研发经理所在部门:研发部报告关系：技术总监职位编号：02任职资格1、本科及以上学历,机械类及机电一体化相关专业；2、8年以上工作经验，5年以上机械开发经验，3年以上部门管理经验；3、掌握自动化办公软件的使用方法，熟练掌握各种计算机辅助制图软件、具备基本的网络知识；4、熟悉项目管理及质量管理相关专业知识；5、
9、具备良好的沟通协调能力及执行力；6、良好的职业道德；认同本公司企业文化及经营理念;7、英文听说读写熟练。知识技能业务知识熟悉美标ASME Y14.5制图规范，熟悉五金材料的国际、国家标准；熟悉永磁加热技术的应用及发展。技能1、熟练使用UG/NX, SW， CATIA, Proe等主流机构设计软件；2、熟悉项目管理及设计开发流程;3、熟悉电气控制相关知识；4、具有良好的沟通与组织技能；5、会使用机械、电气类测量、实验器具。品行要求良好的职业道德、公平公正、原则性强，符合公司员工手册中规定的职业道德要求.主要工作权限1、负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理；2、制定年度研发计划，
10、确定产品和技术创新目标;3、统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系;4、带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务;5、制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程；6、对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力；7、对重大技术问题有审核权，项目变更请求确认权；8、对所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权；对所属下级的管理水平、技术水平和业绩有评估权；9、技术开发中知识产权的管理保护权限。具体职责1、参与制定每年度公司研发计划，根据公司确认的研发计划制定实施方案和预算，经总经理认可后,并督导实施；2、每月对研发部项目进行评估、总结,制定下一阶段对应措施和研
11、发重点,汇报给技术总监；3、细化研发部年度工作目标，并召开部门年度会议安排各项工作任务，并督导其实施。4、组织研发部制定部门相关管理规范和项目研发工作流程的制定和完善。制定产品质量控制计划、检验标准及方法；5、参与项目立项前的市场调研及技术实现评估6、参与负责项目的系统分析及架构设计,并监督、审核项目完成的阶段性目标；统筹项目开发工作；7、组织召开部门例会，掌握项目的进展情况，总结经验，不断完善、调整开发策略，加强项目的研发能力；8、负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习,强化开发技巧,提高研发能力。9、完成上级交办事项。工作关系外部工作关系：1. 客户2. 第三方机构3. 供应
12、商4. 社会团体5. 合作相关方1. 电气工程师2. 机械工程师3. 项目管理研发经理内部工作关系：1.制造部2.市场部3.综合管理部4.财务部5.研发部技术总监工作环境工作地点锐漫工厂办公室工作时间上午8:3017:00办公设备电脑、网络、打印机、电话、投影仪均衡性时间分配比较均匀，比较繁忙，根据生产任务适当加班所需使用的法律法规及公司规章制度中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国劳动法、上海市环境保护条例、员工手册、管理手册、设计开发控制程序、工程变更控制程序、文件/工程规范控制程序等公司全套质量/环境管理体系文件绩 效 考 评考核项目考核
13、标准计算方法考核周期考核方法考核依据权重数据来源项目计划达成率90%按时完成的项目数/立项的项目总数100%年统计项目计划60问题解决率80%充分解决的问题数/工作中出现的问题数100年统计会议记录40晋 升 路 线1技术总监研发经理满足技术总监的任职资格后，可晋升为技术总监2研发经理机械、电子及项目工程师能连续完成本岗位指标,且能满足技术总监的任职条件后可晋升为研发经理3机械、电子及项目管理工程师研发经理连续不能完成本岗位的指标时，可降为机械、电子或项目管理工程师接 受 培 训 方 案1基本培训ISO9001及ISO14001管理体系、项目管理、软件工程、系统分析、管理能力开发等方面的培训2岗前培训员工手册、管理手册、安全制度3晋升培训企业管理相关、如营销培训、全面质量管理、沟通协调能力培训
