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1、第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段）1.1编制说明昭平县五将镇给水改扩建工程位于贺州市昭平县五将镇。包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、市政管网工程及临时工程等施工设计图纸及工程量清单范围内的施工。我公司承诺：精心组织，精心施工，确保质量，保证工期。本施工组织设计编制根据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出。1.
2、2编制依据(1)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。(2)、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。采用的主要规范、标准一览表序号规范、标准名称编 号1生活饮用水卫生标准CB5479-20062室外给水设计规范GB50013-20063给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-20024给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范CESC138：20025给水排水构筑施工及验收规范GBJ141-906室外给水设计规范GB50013-20067建筑给水排水设计规范GB50015-20038混凝土结构设计规范GB50010-20029建筑地基基础设计规范GB50007-200210砌体结构
3、设计规范GB50003-20011.3工程建设概况工程建设概况一览表工程名称昭平县五将镇给水改扩建工程工程地址贺州市昭平县五将镇建设单位昭平县五将镇人民政府设计单位/工程工期365日历天监理单位1.4工程设计概况本工程设计为土建、管道安装、市政管网工程、绿化工程及附属工程等。1.5项目管理重点 根据本项目单一性特点，本工程组成一次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理；实行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以项目全额承包责任书为依据，以四控制(工期、质量、安全、成本)、三管理(现场、信息、合同)、一协调(组织协调)为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行
4、从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。1.6施工总体要求(1)、质量目标:达到国家规定的合格标准;(2)、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2以内，实现五无(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。(3)、工期目标:本工程确保在承诺工期内365天完成。1.7施工指导思想(1)、在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司的企业宗旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。(2)、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部，在整个工程中实行项目法施工，作到统一计
5、划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。(3)、发挥公司知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，并在此基础上，研制更好实用的新成果。1.8组织机构1.8.1施工管理机构系统图项目经理项目副经理项目技术负责人质安员安全员资料员材料员试验员预算员施工员绿化工程队土建工程队安装工程队1.8.2项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，其中：(1)、项目经理:为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。(2)、项目副经理:分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理
6、、材斜供应与劳动力调动等。(3)、项目技术负责人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。1.8.3项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门：(1)、工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。(2)、质量安全部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。(3)、技术管理部：负责工程的技术管理工作。(4)、物资部：负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对内租赁、现场电器设计布置、机具的操作与维修保养等。(5)、成本计划部：负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。(6)、综合办公室：负责职工住食宿、现场卫生、保卫、业余娱乐等。1
7、.8.4项目作业层(1)、安装队:主要负责水电、消防管网安装铺设等任务。(2)、土建队:负责综合办公楼、门卫室、清水池、沉淀池、滤池和增压泵房、取水泵房等附属工程等。(3)、绿化队:负责厂区绿化等附属工程等。1.9施工准备1.9.1施工技术准备(1)、作好调查工作气象、地形和水文地质情况调查。地上、地下情况的调查。各种物资资源和技术条件的调查。(2)、作好与设计的结合、配合工作会同建设单位、监理公司、设计单位等做好轴线、标高的引测。根据设计方案，对新材料、新工艺、新设备进行事先调研工作。组织学习、内审施工图:全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置
8、是否统一或遗漏，提出施工图疑问和合理化建议，准备进行施工图会审。进行技术交底:工程开工前，项目总工程师组织进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实各施工环节。编制施工图预算、材料需用计划:预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。编制施工组织设计:根据工程进展中实际条件的变化，在总体施工部署指导下，进行必要的调整或分段制定切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。 1.9.2施工准备(1)、施工人员组
9、织项目经理部:我单位将选派精兵强将组建项目经理部，经理部由八人组成，除项目经理和项目技术负责人外，另配备施工员、质检员、试验员员及地质技术人员。其中施工员、质检员、材料试验员具有建设厅和水利厅颁发的资质证书，技术人员具有中级以上技术职称。项目经理及技术负责:项目经理选派具有建设部颁发的贰级项目经理资质。项目技术负责兼项目副经理由工程师担当。此二人从事饮水安全工程施工多年，具有丰富的施工经验和组织管理能力。他俩经常互相搭配担任过多起水安全工程施工项目经理或负责人，多次受到甲方和上级主管部门的嘉奖。为保证工期和施工质量，我公司承诺保证项目经理每月有22天在工程施工现场。施工人员:管理设施和管网铺设
10、30人，计投入施工人员约70人。我公司现场施工人员全部为本单位正式职工，均为经过上级主管部门培训和考核定级的技术工人并具有上岗证。(2)、施工现场前期准备根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好四通一平工作:确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。根据设备进场施工总平面图要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1进度控制原则(1)、以365天作为工期控制目标，即正式开工后第365个日历天工程完工，待验收结束全面交付给业主正式使用。(2)、以项目
11、施工工期的总目标和各主要控制点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。详见施工进度计划。(3)、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。2.2施工组织安排(1)、本工程任务重，管网是影响工程进度的关键，为保证工程的进度，采用两支队伍施工。(2)、主体工程管网是整个工程中占时最长、用工最多的项目， 它的进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业。2.3计划管理模式(1)、一级计划:以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控
12、制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。(2)、二级计划:编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。此计划执行半月后，检查执行情况，再向后补充十天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。(3)、三级计划;即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。(4)、四级计划:由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。2.4技术措施保证(1)、与业主签订施工承包合同，迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准
13、确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。(2)、熟悉图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用新技术，科学合理地加快施工进度。(3)、及时组织施工图纸会审交底，及时地解决施工图纸中的技术问题。(4)、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。(5)、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。(6)、发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，
14、确保工期目标实现。(7)、项目部将成立一支由项目工程师、施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。(8)、施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。2.5材料供应保证(1)、及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工的要求。(2)、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订
15、材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主和监理。(3)、加强周转材料管理，按计划及时组织进退场，并做到堆放整齐，现场无散落，加强材料质量把关，不合格材料不得进入场内。(4)、按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。2.6机械设备保证(1)、为保证工程进度本工程采用一台砼搅拌机进行施工，可满座施工要求。(2)、所有使用机械设备进场前必须经维修、保养，确保进场机械设备的完好。(3)、现场备置机械、设备的各种常用零、配件，确保机械设备的故障及时排除。(4)、加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。(5)、根据施工总进度计划表及分项进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。2.7劳动力保证
