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1、天道酬勤公司新员工培训实施方案细那么公司新员工培训的实施方案细那么以下是关于公司新员工培训的实施方案细那么的文章！新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材 -六、新员工培训工程实施方 案七、部门新员工培训所需填写需表格 l新员工岗位培训表 l新员工岗位培训反响表l新员工试用期内表现评估表一、 新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l让新员工了解 公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望 l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l减 少新员工初进公司时的
2、紧张情绪，使其更快适应公司l让新 员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感l使新 员工明白自己工作的职责、 加强同事之间的关系l培训新员 工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容 1.就职前培训 到职前：l致新员工欢送信l让本部门其他员工知道新员工的 到来l准备好新员工办公场所、办公用品 l准备好给新员工培训的部门内训资料 l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的项工作任务 2 .部门岗位培训 到职后天：l到人力资源部报到，进行新员工须知培训l到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工 到来l介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
3、 l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职 责要求l讨论新员工的项工作任务 l派老员工陪新员工到公司餐厅吃顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的 问题，答复新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估， 并确定一些短期的绩效目标 l设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l部门经理与新员工面谈， 讨论试用期一个月 来的表现，填写评价表到职后第九十天 l人力资源部经理与 部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试 用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员 工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训:l公司
4、历史与愿景、公司组织架构、 主要业务l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l公 司各部门功能介绍、公司培训方案与程序l公司整体培训资 料的发放，答复新员工提出的问题 四、新员工培训反响与考核l岗位培训反响表l公司整体培训当场评估表 l公 司整体培训考核表l新员工试用期内表现评估表 l新员工试用期绩效考核表五、新员工培训教材 l各部门内训教材l新员工培训须知l公司整体培训教材 六、新员工培训工程实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案，通过多种形式让 所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的 重视程度l每个部门推荐本部门的培训讲师 l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 l给每个部
5、门印发“新员工培训实施方案资料l各部门从1月开始实施部门新员工培训 方案l每一位新员工必须完成一套 “新员工培训表格l根 据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 l在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所 需表格表格一 新员工部门岗位培训 部门： 新员工姓名： 序号培训内容完成确认就职前培训 l让本部门其他员工知道新员工的到来 l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资 料l为新员工指定工作导师 1经理代表全体部门员工欢送新 员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3新员工工作描述、职责要求，讨论新
6、员工的项工作任务 4派老员工陪新员工到 公司餐厅吃天的午餐。5 一周内，部门经理与新员工进行非 正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新 员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效 考核的时间谈话记录： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反响表部门：新员工姓名： a你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是口 否口 b你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是口 否口 c你是否已熟悉公司大楼的情况？是口 否口 d你是否已认识部门里所有的同事？是口 岗位培训有效果？是口 否口 f 是否知道如何寻求帮助？是口 够的部门岗位培训，并并保证可以很好地完成任务训中，可以改良的地方否口 e你是否觉得部门 你今后在工作中遇到问题， 否口 g你是否已接受了足是口否口 h在岗位培
