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1、古城陈家四合院维修工程 施工组织方案目 录第1章编编制说明明1第2章编编制依据据、原则则和指导导思想22第1节编编制依据据2第2节编编制原则则2第3节指指导思想想3第3章工工程概况况4第1节历历史价值值4第2节现现场勘查查5第3节工工程内容容5第4章施施工部署署6第1节施施工组织织6第2节施施工管理理工作主主要内容容12第3节施施工进度度计划115第4节组组织协调调15第5节主主要劳动动力计划划16第5章施施工准备备17第1节技技术准备备17第2节成成立项目目部、安安排劳动动力进场场和物资资准备117第3节施施工现场场准备118第4节物物资供应应管理118第5节施施工总平平面布置置19第6章主
2、主要施工工方法及及技术措措施211第1节主主要分部部、分项项工程施施工顺序序21第2节勘勘察测绘绘21第3节拆拆除、记记录211第4节石石作工程程22第5节西西南角柱柱拨正归归位222第6节石石构件防防风化处处理233第7节施施工脚手手架搭设设23第7章主主要施工工管理措措施255第1节工工期保证证措施:25第2节质质量保证证措施225第3节技技术管理理措施330第4节安安全保证证措施:31第5节消消防保卫卫措施333第6节环环保、文文明施工工措施335第7节成成品保护护措施336第8节降降低成本本措施计计划及降降低成336第8章经经济技术术指标339第1节合合同工期期39第2节工工程质量量目
3、标339第3节安安全目标标39第4节场场容目标标39第5节消消防目标标39第6节施施工回访访和质量量保修计计划399第7节成成本目标标3931河南星海建设有限公司第1章 编制说明明根据本工工程特点点，结合合本工程程的施工工难点，并并充分考考虑到本本工程的的社会重重要性，在在本施工工组织方方案中，重重点介绍绍了石作作工程、石构件件防风化化处理及及西南角角柱进行行打牮调调平、拨拨正归位位等施工工技术和和质量保保证措施施，在管管理方面面，详细细阐述施施工组织织保证体体系、文文物专业业技术人人员、劳劳动力，以以及工期期、工程程质量、安全与与文明施施工及总总体协调调管理的的各种措措施。我我公司承承诺派有
4、有丰富同同类工程程施工经经验的项项目经理理和技术术负责人人带领多多次紧密密合作的的施工管管理人员员进驻现现场；所所有施工工管理人人员必须须持证上上岗，并并且在施施工过程程中，我我公司将将对他们们的工作作进行连连续考核核，以确确保本工工程施工工的管理理水平。为确保保实现“树精品品，创优优质”的目标标，我公公司将严严格依照照ISOO90004质量量认证体体系的要要求进行行管理，定定期派员员赴现场场检查考考核现场场的管理理工作。第2章 编制依据据、原则则和指导导思想第1节 编制依据据本工程施施工组织织方案是是依据工工程所涉涉及的国国家建设设工程质质量检验验评定标标准和相相关施工工验收入入规范，建建设
5、单位位的招标标文件和和工程设设计文件件及对施施工现场场管理的的有关规规定编制制的。主要依据据法律、法规、文件：1、中中华人民民共和国国建筑法法2、中中华人民民共和国国文物保保护法3、文文物保护护工程管管理办法法4、中中国文物物古迹保保护准则则5、古古建筑修修建工程程质量检检验评定定标准（北方地区）6、建建筑工地地施工现现场供用用电安全全规范7、古古建筑施施工规范范及验收收规范8、施工现场临时用电安全技术规范9、建筑安装工程质量检验评定统一标准10、建筑工程质量检验评定标准11、建筑施工安全检查标准第2节 编制原则则1、严格格遵守不不改变文文物原状状的原则则。2、遵循循最少干干预的原原则。在在保
6、证结结构安全全前提下下，保持持四合院院的真实实性、完完整性、延续性性。3、保护护现存实实物原状状与历史史信息的的原则。在修缮缮过程中中，最大大限度采采用原材材料、原原工艺。局部可可采用现现代技术术和材料料进行加加固维修修。4、充分分利用原原有构件件，对于于残损构构件经维维修加固固后能够够重复使使用的应应继续使使用。第3节 指导思想想坚持“保保护为主主、抢救救第一、合理利利用、加加强管理理”的文物物工作方方针，正正确处理理文物保保护与经经济建设设的关系系，文物物保护和和合理利利用的关关系，促促进文物物保护事事业的可可持续发发展。坚持安全全第一，质质量为重重的工作作原则，保保证在550个日日历天内
7、内完成施施工任务务，交付付给建设设单位合合格、满满意的工工程。第3章 工程概况况第1节 历史价值值陈家院是是商丘古古城保存存的规模模较大清清代“七大户户”豫东地地区传统统建筑群群。陈家家院是一一处布局局合理古古朴典雅雅的大户户宅院。朴素大大方的木木制门窗窗、隔扇扇、简洁洁的木结结构，显显示着豫豫东地区区地方建建筑特色色。其独独特的建建筑风格格，丰富富的木刻刻艺术，为为我们留留下了具具有较高高历史价价值和丰丰富艺术术价值的的珍贵文文物。为为我们研研究清代代豫东地地区对地地方建筑筑艺术风风格提供供了宝贵贵的实物物资料。第2节 现场勘查查一、勘察察手段1. 手工测绘绘2. 地形测量量3. 残损勘察察
8、4. 对照有关关资料及及走访老老人二、总体体环境陈家院建建筑群由由于早期期维修不不当缺乏乏整体性性保护方方案的指指导，因因此造成成周边环环境杂乱乱，院内内道路、绿化、地面铺铺装、水水电、安安防等方方面缺乏乏系统性性和规范范性规划划。如：院内地地面与院院外地面面高差较较小，雨雨季院内内雨水无无法正常常排出，对对建筑墙墙体不利利，多数数建筑墙墙体下部部风化、酥碱严严重。院院外紧邻邻民居，民民居对文文物建筑筑的消防防安全极极为不利利。三、单体体建筑结结构可靠靠性分析析调研过程程中发现现大部分分建筑基基本稳定定，多数数建筑未未出现基基础沉降降、受损损而导致致的建筑筑病害。现存建建筑的残残损主要要表现在
9、在地面铺铺地砖残残损严重重；墙体体风化、酥碱，部部分墙体体有裂缝缝；梁架架木构件件部分糟糟朽、劈劈裂；建建筑屋面面瓦件残残损、断断裂，部部分屋面面漏雨；后人维维修不当当使现存存建筑与与原建筑筑特征不不符。第3节 工程内容容 本次维维修工程程是保护护性维修修，一是是结构加加固，避避免倒塌塌。二是是全面维维修，展展示其原原有面貌貌。三是是进行防防风化保保护，使使其延年年益寿、长期保保存。第4章 施工部署署第1节 施工组织织施工管理理机构组组织是衡衡量施工工水平的的重要因因素，它它对保证证工期，质质量、安安全和文文明施工工起到了了关键性性的作用用，也是是一个工工程能否否顺利完完成的重重要保证证。据本
10、工程程的建设设规模和和施工合合同文件件中对本本工期、质量等等方面的的要求，我我公司经经过认真真研究决决定建立立由项目目经理领领导，项项目总工工程师中中间控制制，质量量检查员员基层检检查的三三级管理理系统，形形成一个个横向从从整个工工程到各各分项工工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络。项目经理理部组织织机构图图见图44-1项目经理理技术负责责人施工员材料员资料员预算员安全员质检员后勤组杂工班组电工班组架子班组石作班组石构防风风化组第2节主主要管理理人员及及岗位责责任制1.项目目经理我公司将将选派项项目经理理付军喜喜同志管管理本工工程，该该项目经经理从事事项目管管理工作作多年
11、，具具有丰富富的管理理经验，曾曾但任过过多次类类似工程程的施工工任务，对对此类工工程有比比较全面面的现场场管理方方法和组组织施工工经验，由由于该同同志工作作业绩突突出，在在公司也也深受员员工的信信任和领领导的赞赞许，并并且有一一定的项项目开发发经验。该同志志工作能能力强，知知识面广广，一定定能够圆圆满地完完成本次次施工任任务。项目经理理是施工工过程中中最高责责任者和和组织者者，是对对施工管管理全面面负责的的管理者者，是项项目中所所有生产产要素的的组织管管理人，其其职责主主要有：（1）认认真贯彻彻国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法规及企企业制定定的各项项规章制制度、自自觉维护护企业和和职工
12、的的利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。（2）对对项目范范围内的的各单位位工程和和室外相相关工程程，组织织内、外外发包，并并对发包包工程的的进度，质质量、安安全成本本等进行行监督管管理，考考核验收收，全面面负责。（3)织织编制工工程施工工组织方方案，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。 (4)根根据公司司年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力及材料料构件计计划，据据此与有有关部门门签订供供需承包包和租合合同，并并严格履履行。审审批，主主持项目目部的管管理评审审，及改改进措
13、施施的落实实。 (5)科科学组织织和管理理进入项项目工地地的人财财、物资资源，协协调分包包单位之之间的关关系，合合理组织织人员的的分工流流程，及及对解决决施工中中出现的的问题，保保证履行行与公司司经理签签订的承承包合同同，提高高综合经经济效益益，圆满满完成任任务。 (6)组组织制定定项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济来往往，定期期向公司司经理报报告工作作。 (7)严严格执行行财经制制度，加加强财务务、预算算管理、推行各各种形式式的承包包责任制制，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。2
14、.项目目工程师师（技术术负责人人）主管技术术工作，督督促施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，组织织实施质质量体系系文件，认认真审核核图纸，编编制好施施工组织织方案及及重要、特殊工工程的措措施方案案，正确确处理现现场中遇遇到的技技术、质质量、安安全问题题，遇到到重大的的技术质质量问题题应立即即向上级级反映情情况，以以求达到到最佳处处理方案案。对本本工程的的安全生生产、文文明施工工负技术术责任。对职工工进行安安全技术术操作规规程教育育，不断断提高职职工的安安全技术术水平和和预防事事故的能能力。 (1)按按工程处处提出质质量目标标和要求求，组织织编制施施工组织织方案（质质量计划划），审审批通过过后向项项目有关关人员进进行交底底，并在在施工中中督促检检查。 (2)组组织有关关人员熟熟悉施工工图纸，并并参加图图纸自审审和会审审，负责责将“图纸会会审记录录”中结论论意见在在各份图图纸上作作出修改改，加盖盖“修改专专用章”。 (3)参参加工程程中间验验收（基基础、主主体）和和竣工工工程预验验收。 (4)参参与对重重大和重重要不合合格产品品的评审审工作，主主持一般般不合格格品的评评审和处处置，负负责向顾顾客通报报并提出出
