《某制鞋企业总裁办各岗位考核指标汇总》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某制鞋企业总裁办各岗位考核指标汇总（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.1总总裁办主主任考核核指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释总裁办工工作的计计划性保证总裁裁办工作作的计划划性、有有序性有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核是否发发现所制制定计划划中有重重要内容容的缺失失总裁办工工作计划划完成情情况确保总裁裁办工作作目标的的有效实实现是否按时时、保质质、保量量完成工工作计划划任务； 实际际完成任任务数/计划任任务数部门费用用控制情情况保证部门门费用按按预算进进行控制制部门实际际费用控控制在部部门费用用预算范范围之内内各项报告告、文件件、讲话话起草情情况保证各项项文件的的撰写的的质量和和及时性性总裁交办办的各项项文件起起草工
2、作作是否及及时完成成；一般般修改和和差错率率控制在在规定范范围内公司整体体形象企企划工作作情况保证公司司企划水水平，提提高公司司形象公司企划划文案的的撰写水水平；大大型活动动的组织织和实施施质量和和效果公司文化化建设工工作情况况有效开展展公司文文化建设设，有效效传播企企业文化化公司企业业文化提提炼的深深度和质质量；企企业文化化传播的的实施效效果总裁所需需各类信信息提供供情况总裁经营营决策所所需的各各类信息息得到保保证各类市场场信息的的收集是是否完整整、及时时；信息息整理和和报告的的质量；日常信信息数据据库的完完整和安安全总裁布置置的各专专项工作作完成情情况保证总裁裁决策的的重要事事项的落落实和
3、完完成专项工作作实施的的及时、完完整；专专项工作作实施结结果是否否达到目目标内部管理理确保本部部门工作作的计划划性，不不断提高高本部门门员工的的能力和和员工满满意度本部门员员工的流流失程度度，员工工满意度度，员工工能力提提高的程程度备注：1.2总总裁办秘秘书考核核指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释总裁工作作日程安安排情况况保证总裁裁工作安安排的计计划性、有有序性总裁日常常会议、重重要活动动的时间间和行程程安排是是否合理理衔接；日程安安排有无无差错总裁交办办重要文文件、讲讲话起草草情况保证总裁裁工作所所需各项项文件的的准备各项文件件、讲话话撰写是是否按时时完成；是
4、否达达到总裁裁要求；文字差差错控制制总裁日常常接收各各项文件件、资料料的初步步处理保证总裁裁能够在在节省时时间、提提高效率率的基础础上，掌掌握所有有重要工工作各类文件件、资料料处理的的及时性性；各项项文件、资资料分类类的合理理性； 提出的的初步处处理意见见的质量量和准确确性总裁签署署处理意意见后各各类文件件、资料料的传递递、归档档、保存存保证总裁裁做出的的决策能能够及时时传达到到相关人人员和部部门总裁对各各项工作作的处理理意见传传达及时时；相关关交接手手续完备备；差错错率控制制情况；文件的的归档和和保存完完整、准准确保密工作作保证公司司相关决决策和经经营情况况的保密密和安全全严格按照照公司制制
5、度执行行；不发发生泄密密事件备注：1.3总总裁办企企划员考考核指标标考核维度度：任务务绩效考考核人：指标项考评目的的指标解释释公司形象象企划工工作年度度计划保证工作作计划性性、有序序性公司形象象企划方方案的质质量；公公司形象象推广活活动的有有序开展展；公司司形象推推广活动动的效果果公司形象象企划方方案组织织制定情情况保证工作作有序进进行，提提高企划划方案的的质量起草企划划文案；组织讨讨论修改改企业形象象广告的的实施和和监控工工作保证企业业形象广广告实施施的有效效性和经经济性企业形象象广告的的投放和和效果监监控；企企业形象象广告的的成本控控制公司文化化建设工工作情况况有效开展展公司文文化建设设，
6、有效效传播企企业文化化公司企业业文化提提炼的深深度和质质量；企企业文化化传播制制度的制制定和实实施效果果公司重大大公关活活动的策策划和实实施保证公司司公关宣宣传的效效果公关活动动方案的的策划质质量；公公关活动动实施效效果；公公关活动动费用控控制备注：1.4总总裁办信信息管理理考核指指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释市场信息息收集的的处理程程序和制制度制定定情况保证信息息管理工工作的整整体性、连连续性市场信息息收集、整整理、分分析、报报告的流流程和制制度；处处理程序序和职责责划分总裁所需需信息的的的收集集、分析析、报告告等工作作完成情情况保证对总总裁决策策所需支支
7、持信息息需求的的支持总体满足足程度；提供的的信息是是否及时时、完整整；信息息的准确确性如何何；分析析报告的的深度和和总体质质量对各部门门业务工工作情况况和结果果的收集集和了解解工作情情况保证总裁裁掌握各各部门业业务的运运转情况况和结果果对各部门门业务情情况的了了解；对对各部门门阶段性性工作结结果的掌掌握；对对重大事事项处理理结果的的掌握相关市场场信息的的分类、整整理和保保存保证市场场信息可可保存、可可共享、可可延续信息库建建立和管管理情况况（完整整、及时时更新信信息）；相关资资料、图图片的归归档和保保存重大专项项管理确保重大大专项工工作的高高效并具具有前瞻瞻性处理重大大专项工工作的数数量和质质量备注：
