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1、 工作总结评价表 工作总结评价表 扩展阅读：工作总结评价表 员工年度绩效考核表 CTH/JL-RZ-19部门: 姓名考核工程岗位（职务）考核要点考核年度年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）工作业绩考核（100分）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）考核要素学问技能根底学问和专业学问、法律、法规、政策(10分)（20分）工作阅历、技能(10分)规律思维对上级下达的指示的理解(5分)力量分析、归纳和总结力量(5分)（20分）洞察力量以及推断的失误率(5分)对岗位工作内容的理解与悟性(5分)业绩考核得分（C=A60%+B40%）直接上级打
2、分部门考核组打分是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)业务执行承受任务，力量力量是否常常检查确认工作日程规划并按时完成(5分)考核（20分）岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)（100分）沟通力量上下级、同事间沟通(10分)（20分）部门间的沟通与协调(10分)解决问题发觉问题后是否随时实行有效措施解决问题？(10分)力量是否能够不断查找出所从事业务、工种的问题，并提出（20分）有效的解决问题方案(10分)直接上级打分（D）部门考核组打分（E）力量考核得分（F=D60%+E40%） 员工年度绩效考核表 CTH/JL-RZ-19部门: 考核工程考核要素是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、
3、缺勤(10分)纪律性对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注意礼仪(5（30分）分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告(15分)直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100分）敬业学习精神（30分）工作是否充分考虑他人境况；(5分)团队协作是否能够主动帮助上级、同事和下属的工作(10分)（25分）是否努力使工作气氛活泼、协调，布满团队精神(10分)工作是否热忱饱满，且能提出合理化建议(6分)对安排的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的学问，不断提高业务技能；是否积极参与公司组织的各类培训(10分)是否敢于担当责任，不推卸责任(6分)奉献意识为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8分)（15分）是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7分)直接上级打分（G）部门考核组打分（L）职业态度考核得分（I=G60%+L40%）部门领导打分（J）要点：明年工作学习规划拟定（5分）年度绩效考核得分=业绩分50%+力量分30%+职业态度分20%明年规划拟定分（W=C50%+F考核结果30%+I20%J）员工意见：绩效结果沟通考核结论员工签字：年月日部门考核组意见：部门负责人签字：年月日 友情提示：本文中关于工作总结评价表给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工作总结评价表：该篇文章建议您自主创作。
