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1、我国企业文化建设的现状及其对策思考 企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式。进入21世纪以来，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高层面的竞争.因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业管理和战略的重要内容。但是，由于对企业文化的理解存在偏差等原因,在国内的企业文化建设中还存在各种各样的问题。这些问题耗费了企业的资源和精力,也影响了企业文化建设的效果.目前的企业文化，各有其自身的特色.只有从实际出发,全面了解企业文化现状，发现不足之处,才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的
2、竞争中以特色取胜. 一、我国企业文化建设的现状 1、企业文化建设有优势 竞争意识是企业文化建设的迫切要求。企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的.计划条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，国营企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈. 市场意识是企业文化建设的重要前提。企业每时每刻都在观察市场,寻找空白地带，一旦发现,就立即调转船头,迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场,再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使企业成为市场经济中最活跃的主体。 创新意识是企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事
3、,这往往是企业最想做的事,也是企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求,是企业的生命，也是企业成功的保证。 效率意识是企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中，企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力.他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来. 风险意识是企业文化建设的必要条件.每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5的利润足以使他们写出一个好的工作。民营企业与
4、国有企业相反,一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观.人才意识是企业文化建设的生命基础。服务意识是企业文化建设的内在灵魂。 2、企业文化建设有问题 企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。企业文化的核心-企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行.企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中，企业价值观是核心要素，和决定其他要素的形成和传播。这种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束,从而限
5、制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。 企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏观指导。缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略，企业文化的形成源-企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面.如只有较低层次的经济理念、经济价值观,没能发展到高层次的
6、政治理念和政治价值观等,就是说，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。许多中小企业，经历的风风雨雨不多,其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互学习管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”.但到目前为止，有些企业的文化尚未健全。 二、加强企业文化建设的对策与思考1、全面提高企业家素质，塑造企业家文化 企业家人格的提升.企业家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟,真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。企业家素质的提高。企业家要从多方面吸
7、收知识营养，善于总结经验，不断，提高自身的综合素质,才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。企业家要自觉进行理念改革,重塑高层次的核心价值观。 2、提炼独具特色的价值观是企业文化建设的核心一个企业在提炼价值观时，应考虑下列因素： a、企业性质。b、企业的成员及其构成.c、企业外部环境，包括、民族文化、等方面,这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。 总之，只有在认真各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色，又为全体企业成员和社会接受的价值观。 3、创立最具激励机制的企业精神是企业文化建设的新平台 企业精神的提炼，实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程,创立和提炼它，也是
8、企业思想政治工作的重要任务。企业精神的形成，不仅需要较长的时间，而且需要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用各种途径进行企业职工的思想政治、个性心理培育，同时要反复地进行审视、分析和，并在实践中及时提炼出其中的优秀部分，几经反复后，再用最简单概括的语言，总结出其中的精华,由此形成企业意识中最具激励的东西-企业精神。不难看到,企业精神的创立，实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。因此,要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立。创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力,继而又炼出更新的精神成果
9、,不断推进两个文明的建设. 4、确立高标准的企业道德是企业文化建设的重中之重 企业文化建设需要培育企业道德，这是企业思想政治工作的重要。企业道德是企业员工的重要行为规范。企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进,逐渐培育员工的团队精神,增强企业的凝聚力. 5、树立良好企业形象是企业文化建设的重要举措 企业文化建设要求建立良好的企业形象，企业思想政治工作必须努力为之服务，这是当前企业思想政治工作面临的一个新课题.企业文化建设不是一朝一
10、夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时,一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容,对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划. 6、提高职工素质是企业文化建设的关键 企业文化建设要从提高职工素质抓起，这与培养“四有新人是一致的。企业文化建设和职工素质之间是一种“大
11、厦”与“基石”的关系.职工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。因此，提高职工的思想素质、文化素质、业务素质等，是企业文化建设的迫切要求。而当前社会主义精神文明建设的根本任务是造就新一代“四有”新人，这与企业文化建设的需要是一致的，因此，必须坚持不懈的以马克思主义和建设有特色的社会主义教育职工，在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人，促进企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范.结论 企业文化在企业发展中具有重要的不可替代的作用。它是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要
12、标志。企业文化建设的程度决定了企业发展的高度。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向凝聚和激励的作用。企业结构具有小巧灵活，所有者与员工接触机会多等优势，这也为它们改变传统人事管理模式,确认以人为本的管理理念，建立以互信为前提的企业文化提供了可能。适合企业方展的文化才能吸引到企业所需的人才，才能使企业员工潜能得到方展,才能使企业的其他人力资源管理手段得以产生相应的效率.只要认真学习，总结，不断探索，文化建设就一定会不断的迈上新台阶。只有这样,企业才能不断地积累文化资本，走上持续的发展之路. 第二篇：我国企业文化建设的现状及其对策我国企业文化建设的现状及其对策 企业文化自20世纪80
13、年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视.一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的.较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况，客观、恰当地分析.评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问题.对确定我国未来企业文化建设的发展方向。制定有针对性的政策和措施.推动我国企业文化建设发展水平迈上新的台阶，具有重要的理论意义和现实意义。 党的十六大报告指出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中.随着21世纪我国全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的深入推进,我
14、国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，现代企业文化战略已日益成为培育企业核心竞争力的重要组成部分，成为现代企业兴衰成败的关键因素，现代企业通过凝聚先进思想文化的力量，全面提升企业的整体管理水平和国际竞争力,实施经济文化一体化经营发展新战略，正成为现代企业发展壮大和永葆青春活力的战略选择. 随着21世纪经济全球化浪潮的冲击和信息化革命的来临，现代市场经济逐渐向经济和文化的一体化方向发展，“以人为本的思想观念在企业战略决策里占据了核心地位,因此，在现代企业经营管理中，企业文化就显得至关重要。新世纪的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐,而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文
15、化的较量。然而，从我国企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次,有些企业至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。 一、我国企业文化建设的现状具体表现为： 与思想政治工作混为一谈。由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心,在内容上都是坚持“以人为本的原则，因而有些人认为:企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下为了与国际接轨所取的一个新名词,其实质都是一样的，所以企业文化可以替代思想政治工作，把企业文化和思想政治工作简单片面地等同起来。其实，思想政治工作主要是通过说服教育和疏通引导解决员工思想上存在的矛盾和问题，主要工作是思想建设和作风建设,侧重于人
16、 的思想和精神;而企业文化是直接指导和规范企业生产经营和员工工作行为的管理理论和管理方法，它涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等方面的管理实务.因此,思想政治工作和企业文化建设两者虽然有着相似的目的，但它们是属于不同范畴而又不可互相替代必须结合的两项工作。如果把思想政治工作的方法机械地用于企业文化建设，这样不仅有失偏颇，而且事倍功半，收不到预期效果。 忽视了创造性和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,其企业精神常用团结、求实、开拓、进取、拼搏、创新、奉献等词语加以排列组合，但大家都用这些词语表达了，就失去了企业的鲜明个性和独特风格，
