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1、国税局党建工作总结 一、强化领导,狠抓班子组织建设 、统一部署，加强领导.为切实加强党建工作的组织领导，充分发挥党组织在税收工作中的战斗堡垒作用，使争创“五好”基层党组织活动富有成效地开展，我局党组把该工作作为一项首要工作任务来抓,以此带动税收事业发展。首先，明确指导思想，围绕税收抓党建，抓好党建促发展，只有抓好党的组织建设、领导班子建设和干部队伍建设，发挥党组织的政治核心作用和干部群众的民主参与作用，以强有力的思想政治工作,才能形成凝聚人心求发展的合力,其次，制订明确的工作方案。做到年初有规划，季度有安排，月有工作落实，确定专人负责。其三，落实党建工作责任制,由局机关党委对各党支部实行目标分
2、解，签订目标责任书,严格奖惩,做到党建工作有计划、有安排、有检查、有评比。 其次,关心群众，服务群众.我们注重从贴近实际、贴近生活、贴近职工入手，切实加强思想政治工作，靠深入细致的思想政治工作激励干部。在全局开展以了解人、关心人、凝聚人为主题的“四必访”、“五必谈活动,开展“送温暖工程”，建立起困难职工档案,切实解决干部生活、工作中的实际问题,同时，我们把开展“谈心月”活动作为主动关心干部职工、倾听干部职工呼声的一个有效途径。每个季度，由局领导分头带领各科室负责人，深入到基层单位,了解每一位干部的思想状况和工作、生活上的情况，通过和基层一线干部交心通气，替干部解开思想上的疙瘩,在力所能及的范围
3、内为干部解决经济负担重、子女就学、就业等方面的实际困难。05年局党组成员共到干部职工做家访4多次，解决矛盾困难20余件，最大程度地去了解他们的所见所想所需.在“三个一”主题教育活动中，全体党员深入生活访贫问苦,刘冬友局长和焦志良副局长个人为残疾女孩曾可捐助60元现金,全局党员与129户下岗职工、困难群众结成扶贫对子，捐助资金达1万元。2年我局荣获全省国税系统思想政治工作创新奖,2005年度,我局再次迎来了全省国税系统思想政治工作会议的召开，我局班子被XX市国税局被授予优秀领导班子称号。 二、坚持以人为本，塑造一支高素质的党员队伍。 人是生产力最活跃的因素，为造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优
4、良的党员队伍,我们坚持以人为本的核心理念，致力于“三型”机关创建活动. 创“服务型机关。我们明确提出了“宁愿自己多辛苦，不让纳税人多跑路”、“服务在国税，满意在社会”的服务理念,努力提升服务质量.工作中,具体做到规范“四仪”，对税干从“言、行、容、礼”四仪进行了统一规范,要求税务人员“美文明之容，言文明之语,行文明之礼，为文明之举，练好服务“内功”；追求“四零”，要求税务人员在服务过程中实现“零距离、零缺陷，在服务效果上达到“零投诉、零诉讼”；落实“四制”,即落实首问责任制、承诺服务制、限时服务制和延时服务制,开展“纳税人满意税官”评选活动.结合活动的开展，简化了办税程序，对税务开业登记、变更
5、登记、停歇业审批、一般纳税人初认定等7项涉税程序进行了精简和规范，取消了10道审批环节，发挥党员的先锋模范作用，在办税窗口推行了党员示范岗,有效地提高了办税效率和服务水平。 创“廉洁型”机关.我局层层签订廉政目标责任状，组织特邀监察员明查暗访，定期邀请监察员给国税部门“挑刺。并在纳税人和社会各界开展“千卷问形象”活动,每月就税干服务态度、服务质量、廉洁从税等方面，在纳税人当中进行调查评议，促进税务人员廉洁自律,文明服务。近3年来,全局干部职工共拒礼品礼金6万多元，上交礼品礼金2750元。本局多年被XX市国税局和XX县区委授予“党风廉政建设先进单位称号. 三、坚持改革创新,建立文明高效的税收管理
6、秩序 我们紧跟税收发展的新形势，树立科学的管理体制是重要的生产力的发展理念，着力创新管理的“三个机制”，激发文明创建的活力. 创新考核机制。构建了较为科学、规范、合理的XX县区国税局岗责考核体系，将岗位和职责量化、细化到科室和个人，推行“任务压到底，责权交到底，扳子打到底”的考核机制,税务人员的德、能、勤、绩进行全面考核。在此基础上，推出“三项制度“。一是全员考核制度.采取记分累加制，按工作性质、过错程度等方面的不同确定记分分值，对责任较大、影响较大、性质严重的过错记高分。近年来有9名干部被末位淘汰、待岗。二是基层评先制度。按月对基层单位进行工作考核，取代了年终一次考核“论英雄”作法，有效地克
7、服了疏于管理、淡化责任”的弊端。三是建立业绩联酬制度和能级管理。即在个人分配领域实行业绩联酬，按照岗位工作量的大小适度拉开收入差距，打破了分配上的“大锅饭”. 创新管理机制。落实“科技加管理”方针,畅通了信息“高速公路”，实现了征收、管理、稽查、退税等信息资料的传输和共享,建立了信息化支撑下的税收专业化的征管机制和内部行政管理机制，形成了“人管机器、机器管人”的全新机制。内部管理实现了办公自动化和无纸化. 创新激励机制。强化竞争意识,激励上进。按照“公开、公正、公平、择优”的原则,推行中层干部竞争上岗，一般干部优化组合、双向选择,近3年来，先后有20多名优秀年轻干部提拔到各个层面领导岗位上.增
8、强主人翁意识，激发智能。设立了“金点子奖”,鼓励干部职工为全局的文明建设激发智能，献计献策。近3年来，共征集“金点子”00个，“塑造和弘扬国税文化”、“提炼国税精神”、“开展满意税官评比活动”等40多个“金点子”被采纳实施后,取得了积极的效果。激励岗位成才,推出了出台干部城乡交流办法、创先争优实施方案、全员奖励办法等改革措施,几年来,用于干部学历方面的奖励达50多万元，用于先进个人、岗位能手方面的奖励达20多万元。通过激励机制的建立,全局形成了“敢为人先、争创一流”的浓厚氛围，近几年来，共有52名税干被评为省、市级优秀国税工作者、岗位能手等荣誉称号，为文明建设注入了全新活力。 四、坚持文化兴局
9、,树立国税文明品牌 几年来，我局以先进税务文化建设的总体思路和主要目标为导向,采取点面结合、上下结合、虚实结合和内外结合的方法和途径，以“文化建设年”、“文化管理年”、“文化推进年”等为工作主题，建立起长效机制,明确了税务文化建设的中长期目标及近阶段目标，夯实举措，促进我局工作实现了四大突破。 一是税收征管取得新突破。通过塑造科学化、精细化的管理文化，极大地激发了干部的工作潜能，通过实施执法追究和分层激励,干部的工作积极性得以充分发挥，使我局税收征管质量、税收收入规模一步一个台阶,实现了稳步增长。近5年来累计入库税收8亿多元，年均递增0，05年完成税收任务19825万元，创下历史新高,落实涉农
10、、促进下岗再就业等税收优惠政策惠及770多纳税人,去年共办理出口退税3270万元,为我市的经济社会发展做出了贡献. 二是队伍建设取得新突破。近年来，我市国税系统干部职工的思想思维和行为方式发生了显著变化。办公自动化、征管电子化等新型工作方式已经确立了主导地位,系统内自下而上的创新意识和责任意识显著增强。广大干部职工争创一流业绩的自觉性和内驱力不断增强，队伍素质明显提高，各类先进典型不断涌现,先后有60多名干部荣获国家、省、市级先进个人荣誉称号。在工作中，党员始终保持着模范带头作用,每年年终考评，评优人员，党员所占比重超过总人数的85以上.近四年来，共计发展新党员32人。 三是形象树立取得新突破
11、。近年来,我局无论是在全市的行风评议，还是在有关部门组织的明察暗访调查中,纳税人对国税部门的满意率始终在8以上。去年以来,XX市国税局、X县区委作出了关于开展向市国税局学习活动的决定,市内三家媒体对我局以税务文化建设为切入点创新工作局面的做法,开展了立体宣传,号召全市各单位掀起“学习国税，建设诚信和谐湘乡”的热潮. 四是文明创建取得新突破.近年来,我们通过卓有成效地创新思想政治工作，在创先争优的各项评比活动中成绩突出，文明创建工作取得新的突破。2003年,我局被国家税务总局授予“全国税务系统文明单位”的称号，24年被省委、省政府授予“文明单位，被X省文明委授予“公益形象示范单位”，2005年10月,我局又被中央文明委授予“全国文明单位”最高荣誉称号，在各下属基层单位中,稽查局被授予XX省首批“依法办事示范窗口单位”，办税大厅和虞塘税务分局也分别荣获省级“四优”文明办税厅（所)的荣誉,棋梓桥征收分局荣获了XX省青年文明号称号。
