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1、银行行政人事部工作总结 一、思想建设方面思想认识水平的上下是影响工作质量的首要因素。部门内部继续在统一认识上下工夫。 第二篇：银行行政人事部工作总结银行行政人事部工作总结在上半年的工作中，行政人事部作为中支一个重要的职能管理部门，在各级领导的亲切关心和正确指导下，通过转变思想观念，强化效劳意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了上半年度的各项工作，取得了一定的成绩。2023年伊始，xx中支行政部就根据xx中支开展规划，结合本部门实际，制定出了部门年度工作方案，回忆这半年来的工作，我们根据各条线各部门的工作开展方案及行动，努力协调好各部门关系，配合各部门做好后援工作，
2、而且定期的为中支总经理室提供相关信息和数据，并积极参与提出合理化建议，为总经理室的决策提供了重要的依据；与外部各职能单位、对口部门的沟通比拟顺畅；一定程度上参与了xx支公司的筹备前期工作。上半年，人事行政部在根底制度建设上狠下功夫，在总经理室的指导下，坚决落实总、分、中支的各项规章制度，在与分公司及中支部门之间的沟通较为顺畅；各项流程、数据、报表的处理、报送均能到达准确、及时的程度，6月份，中支证照年检工作在时间紧、任务重的情况下，积极协调上级机构，不间断追踪催办，最终完满按时年检完毕。 一、思想建设方面思想认识水平的上下是影响工作质量的首要因素。部门内部继续在统一认识上下工夫。 第三篇：行政
3、人事部工作总结尊敬的董事长，各位领导及各位同事： “律回春晖渐，万象始更新我们辞别成绩斐然的2023年，迎来了充满希望的2023年，过去的一年我们有付出也有收获，我们有欢笑也有泪水。2023年，在董事长的正确领导下，在各位同事的积极支持和大力帮助下，企管部在一些方面取得了一定的成绩，但有些方面还存在缺乏，下面针对2023年的工作做一个简章的回忆。 一、行政方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。加强办公文件、档案管理。在文件收
4、发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。 3、 4、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、为公司加强管理、提高后勤效劳;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。 6、 7、公司总务工作，做好后勤保障。保安、司机的监督管理。对厨房人
5、员、保安及司机反响的各种问题及日常工作情况，对有异常的进行处理。 8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 二、人事管理 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用。 2、各部门新增岗位的管理工作，根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司人才需求。 3、建立、建全、标准人事档案管理。 4、对现有人员进行建档工作，合同、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职
6、人员的人数进行每月统计，并对离职、新进，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。 6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率 三、2023年方案 根据部门2023年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事方案从以下几方面开展2023年度的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事在2023年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作、加大后勤效劳及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗
7、，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 、完成日常人力资源招聘与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 、验厂工作。考勤、请假单、辞工书、档案、劳动合同、工资表检查、急救箱检查及其它临时突发工作。 企业文化建设实施： 一、熟悉企业文化建设的内容， 二、遵循企业文化建设的原那么， 三、掌握企业文化建设的流程， 四、把握企业文化建设的时机 四、建议 行政人事工作是非常严峻而重要的根底工作
8、，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事工作成败的关键。所以行政人事在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。行政人事工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、管理力度等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来
9、年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。 第四篇：行政人事部工作总结行政人事部工作总结 行政人事部工作总结篇12023年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强根底管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与
10、沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如。做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，
11、起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 一变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 二在工作方案中，每月都突出1-2个“重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来
12、安排的习惯。 三在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、认真履行职责 一狠抓员
13、工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二培训工作： 为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合。在“学习培训月活动中，成功举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中。 三人力资源管理工作。根据各部门的人员需求，本着网上招聘、人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决
14、思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件
15、事情都做到尽善尽美。 二对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况 不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。 四对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。 五对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。 七对公司内部的监督、管理如环境、卫生的检查等不力。 八缺乏对公司企业文化及工作气氛的建设; 九员工培训机制有待完善和加强; 十人事工作还处于传统的劳动
