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1、 XXX物业公司关于2023年度工作总结情况的报告 s0100 XXX物业公司关于2023年度工作总结状况的报告2023年，物业公司在厂部的正确领导下，紧紧围绕全厂的中心工作，以提高后勤保障力量为宗旨，以追求效劳满足率为目标，大力弘扬三种精神，使全体员工效劳意识有了新的增加，效劳范围有了新的拓展，效劳举措有了新的制造，效劳质量有了新的提高，有效保障了各项工作的顺当开展。现将一年来的主要工作总结如下：一、2023年的根本工作状况员工餐厅综合治理水平有了较大提高。一年来，紧紧围绕提高菜肴质量和卫生水平这一中心，加强了员工餐厅的治理，稳固和提高了自助餐的菜肴水平。首先从选购源头抓起，实行比质比价选购
2、，努力降低原料本钱；其次通过细心制定菜谱，合理科学安排膳食构造；同时在操作过程中大做文章，一方面抓标准切配，削减操作过程中的铺张现象，严格做到粗菜细做，细菜精做，另一方面抓烹调过程中的操作，努力做到大锅菜小锅做，使口味不断变化。由于该班组不断完善根底治理，强化卫生意识，一年来未发生一起食物中毒事故，经市防疫部门抽检餐具合格率达100%，受到有关部门的好评。与此同时，狠抓小餐厅接待水平的提高，一年来从理顺内部关系，调整技术力气入手，加强与效劳部门沟通协调，屡次安排了高档次的酒席，受到领导和来宾的全都好评。绿化治理工作实现了新的跨越。厂区绿化是公司确定的今年工作重点，此项工程起点高、时间紧、投资大
3、，在我厂历史上是绝无仅有。为营造具有现代气息的“花园式”工厂，把厂区打造成青株成带、绿坪如茵，人与自然和谐统一的工作环境，我们发扬了团结协作精神，根据“整体规划、分步实施、突出重点”思路，积极组织相关人员夜以继日的开展工作，上半年共种植各类苗木30万株，草坪9574平方米，工程费用经有关部门审核为229万元，每平方米造价为175元。下半年我们积极调整工作思路，以“投资少、品尝不能低；价格降、质量不能降”为原则，屡次组织人员利用双休日屡次到外地选购苗木和景石，自行设计、自行施工，共种植苗木7万多株、草坪6千多平方米，每平方米造价仅66元；与上半年相比下降109元，合计节省本钱73万元。此外，对老
4、浴室和老花房进展了撤除，共移栽树木棵，使全厂绿化掩盖率达22%，极大地提高了公司对形状象。公共设施的维护水平有了较大提升。物业公司担当了办公楼公共设施的维护和全厂的零星修理工作。面对新工艺、新设施，我们从提高效劳意识和效劳技能入手，定期组织人员维护和保养，每天安排专人检查，责任落实到人，同时对餐厅用电线路进展了整改标准，对办公楼过道安装声控开关，解决了长明灯的现象。在梅雨季节到来之前，细心组织人员对厂区、生活区和马饮仓库的下水道进展疏通，修理屋面3000平方米，扩建自行车库480平方米，拓宽道路500平方米，为正常的生产生活供应了牢靠保障。药房及医疗保健工作扎实推动。医务所担当着全厂3400多
5、名员工医疗费用的报销治理和全厂的医疗保健工作。今年我们首先加强了员工报销的治理，与市二院签定了离休人员住院费用治理协议，杜绝了不合理工程的费用支出；其次加强了药房选购的治理，在确保药品质量的前提下，广泛联系药品批发企业，强化竟价选购的力度，综合选购价格在原来的根底上下降5%，把实惠让给员工，全年营业收入12万元，利润2.5万元，药品经市有关部门抽检合格率达100%；通过屡次和医院和保险公司沟通协调，减免不合理的支出，节省医药费用大约30万元。同时邀请市一院和二院专家到小区开展义诊三次，请弋矶山医院的专家组织了一次安康学问讲座，受到退休人员的欢送。卫生保洁及环卫工作再攀新高。现代化办公楼的卫生保
6、洁对公司来说，是一项新的效劳工程。我们特地成立了卫生保洁组，组建了一支有17名卫生保洁员的队伍，分成日班和夜班保洁，夜班保洁从下午18点到24点对办公楼进展全面保洁，其次天能给我们的员工带来清爽干净的工作环境。对日班环境保洁方面进展严格治理，责任落实到人，以现场治理和不定期检查为考核手段，全面提升全厂卫生保洁工作质量。今年我厂重大活动频繁，接待任务繁重，公司依据不同的季节，不同的活动准时布置花卉，给来宾留下了美妙的印象。员工宿舍区的综合效劳治理进一步加强。今年以来，我们以防盗工作和环境卫生为重点，进一步加强区内治安防范，值班人员严守工作岗位，坚持巡察制度，对局部违章建筑进展了撤除。上半年在鸡毛山小区修建了370平方米的晨练场地，下半年又解决了二次供水问题，制造了良好的居住环境。&n 12下一页
