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1、 工程项目成本控制“十制”一、工程经济评估制。建立工程工程经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住本钱关口的重要环节。因此，工程中标后，应准时组织有关人员对工程进展经济评估。在广泛、深入地进展市场调查讨论的根底上，将预算本钱与实际本钱比照，测算评估该工程的经济效益，对工程的“肥瘦”做到心中有数。也就是依据工程的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工力量、治理水平，根据本钱最小原则下生产要素组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进展本钱倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，
2、客观、公正、合理地确定工序单价和该工程的目标本钱，以便指导施工和进展本钱的有效掌握。二、目标本钱责任制。目标本钱既是企业层次对工程实施本钱掌握和考核的尺度，又是工程层次努力要到达的本钱指标要求。为实现目标本钱，工程层次应乐观推行责任本钱治理，根据不同的本钱要素，将目标本钱进展细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班组)；横向分解到工程部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向究竟、横向到边的目标责任本钱体系。同时，根据细化的施组安排，将目标本钱分降落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的工程本钱治理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与本钱指标亲密挂钩，严格考
3、核，奖罚兑现，以责任本钱的受控来保证目标本钱的实现。三、材料招标选购制。在工程的本钱构成中，工程所需的材料是本钱的大头，一项就占工程本钱的60%左右。对材料本钱的掌握，除了进一步实行加强治理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的选购价格关。在材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”后，为建筑施工企业供应了更多项选择择的时机和权力。因此，工程上场后，应马上组织有关人员，在进展充分市场调研的根底上，比质比价，确定各种材料(主材、地材等)的购进价格，然后邀请资信较好的材料供给商进展公开招标。依据报价、质量、售后效劳等状况，择优选定，签定合同。对工程所需的设
4、备，也可实行这种方式。通过实行招标选购，不仅对降低本钱能起到有效作用，而且可以较好地避开一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大本钱的现象发生。四、工序单价承包制。工程的工、料、机、运费等直接本钱大多发生在作业层次，因此，对工程的本钱掌握；很大程度取决于作业层次的掌握力度。有工程治理专家把工程层次称为本钱中心、把作业层次称为核算中心，突出了核算在最基层单位进展本钱掌握的重要地位。应依据细化的施组和分解的目标责任本钱，以工班(班组)为根本核算单元，推行工序单价承包，签定合同，明确责、权、利。还可引入竞争机制，通过科学、合理地测算每道工序的承包单价，在工班(班组)之间开展竞标，实行优胜劣汰，
5、调动挖潜降耗的乐观性，到达掌握和降低本钱的目的。但是，推行工序单价承包和本钱核算，必需以定额为根底，这就要求企业逐步建立和完善自己的各类工程定额，表达本钱治理的先进水平。五、计价拨款集体决策制。对工程层次而言，计价拨款可以说是掌握本钱的最终一道关口。以往有的工程亏损、本钱失控，很重要的一个缘由就是多计多拨造成的。在这个环节上，必需重点把握“集体”二字，不管是计价还是拨款，都不能一人说了算。验工计价必需由工程部主管牵头，组织施技、质检、计财、物资等部门人员，核实完成的实物工作量，依据确定的目标责任本钱和工序承包单价，计算工程价款。在拨付工程款时，应根据规定留足质量保证金，集体讨论，按时足额拨付。
6、做到验工看现场，计价看验工，多方共签认，拨款集体定，留足质保金，出了问题追责任。同时，工程部应按月、按季向企业主管部门报送计价和拨款报表，以便企业能够随时把握施工进度和工程价款的使用状况，防止本钱失控。六、本钱掌握动态考核制。对工程的本钱掌握，有的往往习惯于“秋后算帐”，对工程在实施过程中是否突破目标责任本钱，节超如何，哪些环节需要进一步改良和完善等，心中很多。一方面，必需坚持在实施过程中开展常常性的经济活动分析，如单位(单项)工程本钱分析，工费、料费、机械费等单项费用分析等，找出存在问题和本钱节超的缘由，制定并实行切实可行的改良措施。另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的本钱考核制度，
7、根据分解的责任本钱目标，与工程进度挂钩，进展节点考核和奖惩，使工程本钱始终处于受控状态。七、工程完工清算决算制。在加强工程本钱过程掌握的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个工程的竣工决算，也是把住工程本钱的重要一环。不管是内部还是外部施工队伍，即便是完成一座涵洞、一块挡墙，都要做到完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患。这样，既能使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，又可削减竣工决算的难度。当整个工程完工后，应按合同要求，准时组织有关人员搞好竣工决算，核实工程发生的实际本钱，分析目标责任本钱的执行状况。撤消银行户头，堵塞本钱流失的漏洞，提高工程综合经济效益。八、预算财会人员委派制。工程上的预
8、算和财会人员，是收入和支出的两个详细执行者。为了防止有的工程特殊是一些大的或远离企业本部的工程在收支上违反国家政策和企业规定，擅自加大本钱支出，必需实行由企业层次派遣预算和财会人员的方式，将那些政治素养好、责任心强、业务水平高的人员选派到工程上，使其酬劳与工程部脱钩，让他们切实担当起本钱“卫士”的职责，强化对工程的经济监控力度。九、本钱节超“一票拒绝制”。工程全部生产要素的运行，都与工程的本钱息息相关，抓住了本钱治理这个中心，就是抓住了工程治理的“牛鼻子”。因此，要把工期、质量、安全、文明施工等纳入本钱治理的范畴，与其亲密结合起来，建立科学有效的本钱治理机制。对突破目标本钱掌握指标的工程部及其
9、主要领导、直接施工单位和个人等，在评先评优、职务提升、收入安排等方面，坚持本钱一票拒绝制度，坚固树立“本钱第一”的治理理念。十、变更索赔嘉奖分成制。搞好变更索赔和本钱掌握都是为了一个目的企业效益。因此，我们加强工程的本钱掌握，更不能无视变更索赔。必需强化索赔意识，从施工一开头，就要仔细讨论设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住时机，准时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果。对在索赔中为企业猎取较好效益的有功人员，应赐予重奖或按索赔额的肯定比例分成，让其他人员看了眼红、心服，形成有利于发挥索赔人员聪慧才智和乐观性的良好环境和气氛。加快建立和完善企业索赔师制度，培育和造就一大批索赔师队伍，以适应市场竞争的要求，增加企业搏击风险的力量。
