《天津某高层办公楼施工组织设计(鲁班奖-框剪核心筒结构-99.3米).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津某高层办公楼施工组织设计(鲁班奖-框剪核心筒结构-99.3米).doc（158页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 综合说明6第一节编制说明6第二节编制依据6第三节关于质量管理7第四节关于工期管理8第五节关于安全管理8第六节关于文明施工管理8第七节工程总承包管理8第八节施工组织机构8第九节工程概况9第十节设备专业系统设置概述：11第二章 施工现场平面布置13第一节现场设备部署及临时设施部署13第二节基础施工现场平面布置图14第三节主体施工现场平面布置图15第四节装修施工现场平面布置图16第五节临时设施17第三章 劳动力计划19第四章 施工进度计划及网络计划（包括网络图、甘特图）20第一节施工进度计划（横道图）20第二节施工网络计划（网络图）21第五章 施工进度施工工期保证措施22第一节主导思想2
2、2第二节施工准备22第三节施工部署23第四节确保施工进度、施工工期实现的其他措施24第六章 主要施工机械、设备25第七章 基础施工方法32第一节工艺流程32第二节主要结构放线32第三节砼灌注桩施工36第四节降水施工38第五节降水施工质量要求45第六节基坑开挖45第七节桩头处理47第八节塔吊安装47第九节垫层施工51第十节承台、地梁、底板施工52第十一节地下室施工58第十二节地下室外墙预留施工缝设钢板止带措施62第十三节后浇带施工62第十四节地下防水63第十五节回填外槽土 64第八章 基础质量保证措施65第一节测量放线保证措施65第二节砼灌注桩常见事故及其预防66第三节土方工程：70第四节钢筋工
3、程：70第五节模板工程：70第六节混凝土工程：71第七节基础砌体工程：71第九章 基础排水和防止沉降措施72第十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保证措施73第一节地下管线、地上设施保证措施73第二节室外临时电路保证措施73第三节对周边建筑物的保证措施73第十一章 主体结构主要施工方法和施工措施74第一节主体施工74一、施工测量74二、脚手架工程75三、钢筋工程79四、模板工程81五、主体砼工程85六、砌体工程87七、钢结构屋面89第二节装修工程90一、抹灰工程90二、内墙面刮腻子喷涂墙面91三、镶贴工程92四、吊顶工程93五、楼地面工程94六、门窗安装99七、屋面工程主要施工方法100第三节
4、、设备安装的施工方法及技术措施101第十二章 主体结构质量保证措施112第一节技术管理措施112第二节质量保证措施123第三节住宅外墙的防渗漏措施128第四节质量通病防治129第十三章 采用新技术、新工艺、专利技术130第一节科技推广应用计划130第二节本工程拟采用新技术、新工艺、新材料130第十四章 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施131第一节设备管线工程质量控制点131第二节质量保证措施132第三节设备管线关键工序质量保证措施133第十五章 各工序协调措施136第一节施工协调管理136第二节各工序协调措施139第十六章 冬、雨季施工措施140第一节冬季施工措施140第二节雨季施工措施
5、141第十七章 施工安全保证措施142第一节施工现场安全管理142第二节施工现场的安全要求142第三节脚手架工程143第四节施工现场临时用电安全技术措施143第五节施工现场防火144第六节施工项目安全管理146第七节施工安全防护147第十八章 现场文明施工措施148第一节宣传形式148第二节现场围墙148第三节封闭管理148第四节施工场地148第五节材料堆放148第六节现场住宿148第七节现场防火149第八节治安综合治理149第九节生活设施149第十节保健急救149第十一节社区服务149第十二节设备机具管理149第十三节加强教育150第十九章 施工现场环保措施150第一节现场管理措施150第二
6、节水污染防治措施152第三节大气污染防治措施152第四节噪声污染防治措施153第五节固体废物污染防治措施153第六节振动防治措施154第七节城市生态保护措施:154第二十章 施工现场维护措施155第二十一章 工程交验后服务措施156第一章 综合说明第一节编制说明我公司组织了各类专业技术人员对本方案的文件、设计图纸进行了细致的探讨，并组织项目部人员进入现场实地勘察，仔细了解现场周边、道路情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方法及施工工期。我们将依靠本公司的管理、技术、设备的优势，确保工程结构安全，实现安全、质量事故为零，按期交竣。第二节编制依据（一）、*大厦招标文件（二）、现场环
7、境实地勘察（三）、天津市*建筑设计院、*建筑设计研究院设计图纸（四）、企业内部管理规范（五）、施工技术规范土建部分：土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ20183)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢筋焊接验收规范（JGJ18-2003）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001、J140-2001）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）建筑变形测量规程（JGJ/8-2007）砌体工程施工质量验收规范（
8、GB50203-2002）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/7 14-2004）电气部分:建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）等电位联结安装（
9、97SD567）暖通及给排水部分:建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程（CECS125：2001）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）验评标准:建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）天津市建筑安装工程质量保证资料评定统一规定其它规范、标准:建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）建设工程文件归档整理规范（G
10、B/T50328-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）相关国家、部颁发的其他规范和标准第三节质量管理该项目将做为公司的一级项目工程，结构目标为创优工程。以我公司对大型工程的管理系统和程序，按照ISO9001：2000质量管理体系进行管理，严格执行国家颁布的建筑施工及验收规范，确保工程质量达到国家质量验收规范合格标准。第四节工期管理为确保*大厦的按期完工。我公司选派经验丰富的项目经理部，组织精良的项目工程技术人员进场做好施工准备。公司组
11、织最好的施工队伍，设备进场，采购主要物资材料为施工能尽快进行创造必要的施工条件。本着紧前不滞后的原则，做好工程的保证工作。本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系做到“以保证工程进度为依据，劳动力、机具、物资不受任何客观因素的影响。”确保总工期目标的实现。为保证工期紧凑、均衡，且符合建筑法规的备案制要求。我们将主动配合建设单位组织相关的地基、基础、主体、竣工验收，并做到一次通过。我们把本项目工程作为公司重点工程，施工中利用计算机网络技术，合理安排工序插入度，做到均衡生产，按期交付甲方使用。施工工期2005年11月26日至2008年9月15日。(具体
12、详见施工进度计划表)第五节安全管理严格按照建设部颁发的JBJ59-99建筑施工安全检查标准管理，执行本公司依据GBT240011996GBT280012001编制的“管理手册”和“管理规定”的标准，保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5以内。第六节文明施工管理执行本公司依据GBT240011996GBT280012001编制的“管理手册”和“管理规定”的标准，制定文明施工方案，做到“管理讲文明、施工不扰民、环境无污染、工地花园化”，达到市级文明工地挂牌标准。第七节工程总承包管理我公司具有几十年大型工程的总包经验积累，使我们总结出具有自己特点的总承包管理模式-“总部服务控制，
13、项目授权管理，专业技术保障，社会通力合作”。从项目经理部、分公司、到总公司形成一套有效的组织机构和完善的总承包管理制度。确保工程的各分包单位在进度、质量、安全、文明施工方面，完全纳入本公司的总控计划与管理之中。我们有信心“严格遵循招标文件有关原则，全方位控制各分包单位的进度和质量，实现业主意图，全面履行总承包商的职责”。第八节施工组织机构（1）组建项目经理部1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司具有同类工程施工经验和管理水平高的同志担任项目经理，优选技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2、项目管理层由项目经理、技术负责人、专业工程师、专业工长、安全负责人、质量负责人、
14、材料管理、商务管理等成员组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3、项目经理部对工程项目进行动态计划管理，采用先进的项目计划管理软件进行跟踪实施，主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。a、项目综合进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。b、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。4、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的与我公司已签订正式合同的施工队伍。5、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施
