《企业项目工程建设中的融资模式分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业项目工程建设中的融资模式分析.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业项目工程建设中的融资模式分析摘要：在现代企业开展过程中，为了更好地完成工程项目建设，必须切实注重对其融资与财务控制工作的发展，才能更好地实现项目工程顺利的实施，提高企业的经济效益。因而本文正是基于这一背景，从企业工程项目建设前期的准备工作要点入手，对企业工程项目建设的融资模式进行了探讨，并对其财务控制措施进行了探讨。希望通过本文的探究，不断的提高企业工程项目的建设功效，提高工程项目的质量。关键词：企业工程项目建设融资模式财务控制企业工程项目的建设，不论是在建设规模还是在建设资金上都在不断的扩大，所以不论是在融资还是在财务控制上将变得更加严格。所以作为企业，只有切实注重工程融资与财务控制工作
2、的发展，才能更好地确保工程项目得到顺利的实施，在夯实项目质量的同时促进企业经济效益的提升。一、企业工程项目建设所需的前期准备工作要点分析在对企业项目工程进行建设时，我们应紧密结合工程建设的审批需要，在企业工程项目建设中，我们必须切实注重前期准备的发展，其工作要点主要是下列几点：由企业选择专业的咨询机构，并进行工程倡议书的编制，并委托其将工程的建设上报到当地的相关部门，对工程的审批倡议书进行上报。结合所审批的项目工程倡议书，及时的申办土地预审报告和建设用地规划意见书以及环评报告。紧密结合上述工作的实践，及时的提交工程可行性研究报告的申报和审批，从而结合所审批的可行性研究报告对建设用地的规划许可进
3、行申请建设，并办理初步设计审批与预算批复以及施工图的设计。紧密结合审批的施工图以及土地征用的手续以及投资方案等通知，根据办好的土地证和投资方案办理建设项目规划许可证，前往招标办公室进行招投标手续的办理，通过公开招标后对施工单位进行确定，并办理有关企业工程项目建设的许可证书，从而完成前期的准备工作而进行施工。二、强化企业项目工程建设常见的融资模式分析工程融资是促进工程顺利建设的重要资金保障。所以在进行工程融资建设时，主要是工程公司采取工程预期现金流量的方式，将其作为还款的保障，从而对工程资金进行筹措，常见的融资模式主要有下列几种：一是工程公司的融资模式。具体的就是企业建立工程公司，从而利用其对融
4、资工作进行安顿。这一模式主要有单一的工程子公司以及合资的工程公司之分。其中，前者主要是企业通过建立工程子公司，并将其与别的投资者一道组成合资机构融资。而后者主要是所有的投资者合作建立工程公司，并通过工程公司实施工程融资。二是直接融资的模式。这一模式一般是工程项目的投资者，对工程直接进行融资，且在融资过程中承当一定的责任与义务。但是这主要是具有良好信用状况和企业财务结构良好的企业才能采取这一模式进行融资。三是生产支付模式，这一融资模式主要是通过工程销售的收益以及产品所有权为担保而实现融资。示例房地产工程的开发、油气项目工程的发展，其产品均是担保品进行的融资，甚至有时候利用产品归还债务。四是设施使
5、用协议模式。这一融资模式，主要是为效劳性或者工业性的设施的使用协议进行融资的模式，这一融资结构较为灵活，所以选择的余地较多，能有效的分散风险，节约大量的初始投资资金，但是在融资过程中，设施使用者定期的为提供者支付设备使用经费。三、强化财务控制的几点措施1.明确目标，指明方向。任何工作的发展必须需要明确其目标。所以在进行财务控制时，首先就必须对其目标进行明确，才能更好地为财务控制工作的发展指明方向。所以就企业工程项目建设而言，对其进行财务控制的目标就在于确保工程建设资金平安，财务信息与会计信息可靠，施工任务高效的实施。从而更好地为企业工程项目的建设提供完成和平安的资产，尽可能地预防出现资产流失的
6、情况，从而更好地为管理层经营目标的实现奠定坚实的根底，最终确保财务会计资料的真实性与完整性。2.强化每个阶段财务控制工作的发展。在财务控制目标明确的根底上，为了更好地促进财务控制工作的发展，应在每个阶段都加强财务控制工作的发展。这就需要从工程决策阶段到竣工结算结算，均需要强化财务控制工作的发展。首先在决策阶段，由于这一环节是企业工程有项目实施的基本性环节，在这一环节中，需要做好可行性的研究，提出工程倡议书以及设计任务书。所以作为企业的财务人员，必须对其可行性研究报告以及工程倡议书的技术性和经济性进行分析与评审，同时对所编制好的设计概算进行复核。而作为企业的财务部门，那么需要采取针对性的方式对施
7、工图的预算进行审核，在审核过程中，主要是对套用的定额正确与否、项目量准确与否以及费用合理与否作为审核的对象，并且要求其参与到合同签订之中，从而更好地在合同签订环节就对合同内的金额以及结算的方式与支付的时间、内容等进行明确。其次是在施工阶段。在施工阶段进行财务控制时，实际就是对施工过程中的项目质量、进度以及项目款项支付和项目变更签证与合同价风格整等方面进行调控。并对施工中是否按照设计图纸和相关技术标准而施工进行相应的监督验收，尤其是对项目进度款的拨付进行的审核以及计算项目量，并严格按照付款规定流程以及实际完成项目量对项目进度款进行支付。此外，还应确保变更程序得到严格的执行，狠抓施工设计变更的签证
8、，才能确保有限的资金得到最大化的利用。最后是在工程竣工结算阶段，在这一阶段，主要是在项目竣工之后，需要财务人员及时的做好相应的财务清理工作，具体的就是对账务的处理，对会计资料进行的整理，以及债权债务的清偿和财产物资的核实等。同时还需要严格按照合同中的相关规定，对项目竣工结算书进行认真的审核，且提留质保金，切实做好项目的竣工结算审查。3.强化信用管理工作的发展。主要是应对现有的信用管理制度进行有效的完善，才能更好地评估客户的信用，并对其实施动态跟踪管理，从而对用户的信用等级进行确定，从而更好地对其信用额度以及信用期进行确定。假设客户的信用度下降之后，就需要其采取担保和减少支付，并对业主的工程建设
9、情况和资金等情况进行及时的跟踪，预防出现这样或那样的财务风险。4.加强物资控制工作的发展。企业需要及时的清查项目工程建设所需的各种物资，掌握项目承当的各种间接费用应及时的划分到相应的月份之中，强化本钱明细记录工作的发展，就工程收入以及本钱明细单实施动态化的管理，对实际进度与方案进度之间的差异进行分析，从而更好地确保有限的物资得到最大化的利用。四、结语综上所述，在对企业项目工程建设进行融资的同时，我们还需要切实注重财务控制工作的发展，才能更好地确保企业项目工程得以顺利的建设和实施，在财务控制工作中，应做好以上几个方面的工作，才能提高企业的核心竞争力。参考文献：【1】马震勇.企业工程项目建设中的融资与财务控制探讨.财经界(学术版)，2008，06：173.【2】唐丽.关于企业项目建设工程PPP融资及财务控制的思考.财经界(学术版)，2008，05：204-205.【3】曾斌.浅谈投资性集团公司在建设项目工程的财务风险的防备与控制.财经界(学术版)，2008，09：142+144.
