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1、精心整理目 录1、总则北京*建筑装饰工程有限公司组建以来，在市场和未来市场竞争中，项目管理成为当前比较突出的问题，针对这种状况，结合公司的现状，制定以下措施，公司相关管理人员必须认真学习并执行。11项目管理的几项原则1.1.1施行项目经理责任制，下放用人权，推进项目成本管理。的责任。工程项目管理是以高效率地实现项目目标的，以项目经理负责制为核心，以项目合同成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。与传统的管理制度相对比，它具备以下三个主要特征：一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工期质量、成本和
2、安全等方面负责。项目经理部是一个管理班子，它不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，不是成建制的组织，它随项目开始而成立，随项目终止而解体。项目经理部管理人员的配备视工程规模大小、复杂（难易）程度及不同施工周期而定，不能固化。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理；二是必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，要确实按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素；三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提高企业科技进步的水平，加快先
3、进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。12推行项目管理应遵循的主要原则“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免企业管理与项目脱节。2、项目管理程序项目的信息跟踪经营部、项目经理部日常收集、分析、筛选有把握的项目组织跟踪收到业主合同文件投标前评审投 标投标领导小组召集总工办、设计、经营等部门及项目经理按质量保证程序文件“合同评审”要求内容评审。议 标经营部编制有竞争力的报价方案草拟合同条件，总工办组织、主跟项目经理部编制投标方案。中 标
4、经营部主持，总工办、项目经理部有关人员参加。分包队伍、主要材料评审合同会签 与业主签订合同 总经理或其授权人率总工办、经营、项目经理与业主谈判并签订合同“合同评审8”合同修改协 调 评 审 1、公司常务副总经理主持，总工办、经营、财务、项目经理部参加。组织项目经理部 2、评审内容说质量保证程序文件“合同评审7”项目策划：1、 根据项目大小、特点、难易程度组建相应规模的项目经理部并由项目经理确定项目班子成员；2、 确定分包方式；3、 召开公司各部门经理参加的项目前期策划会。 1、项目经理由总经理聘用； 2、项目人员由项目经理聘用； 3、项目管理人员编制视项目 难易程度、特点及不同施 工阶段段动态
5、设置。1、 公司召开“分承包审定”会最后选定分承包方并与分承包分签订合同；总工办协助项目建立管理程序计有8个方面工作内容：1、 施工技术方案，施工详图设计；2、 项目质量体系的运行、控制；3、 总合同交底，分包合同过程管理控制及分承包方选择方法；4、 工期计划的制定及关键工序的控制；5、 成本核算，各项费用的控制方法；6、 安全与文明施工以及环保要求7、 当地政府，周边单位和居民（特别是扰民、民扰）的关系处理；8、 现场CI形象管理2、 项目经理部编制施工组织设计，总工办审核，总工审批；3、 项目经理部编制项目总工期控制进度计划及月计划上报公司总工办审定。（月计划、周计划需上报公司备案）4、
6、物资供应计划（1） 大批量材料需用计划（要求附供货进度表）；（2） 零星材料及低值易耗品可分包自购；5、 经理部编制项目质量措施，安全生产与文明施工措施，总工办审核；6、 总部编制项目制造成本实施计划。施工过程管理1、 现场临建、水、电、道路 1、项目经理部职能及组织机构围墙、各种宣传牌按公 （含人事管理）。司CI要求办理。 2、项目方针目标管理。2、 按项目施工进度安排陆续 3、项目合同管理（含劳务分包）。组织分承包方施工队伍进 4、项目施工管理。人工地； 5、项目技术管理。（1） 工程交底； 6、项目质量管理。（2） 技术交底； 7、项目安全与文明施工管理。（3） 安全教育； 8、项目物资
7、供应管理。（4） 现场文明施工有关规 9、项目成本资金管理。定与要求。3、 外部条件准备工作：详附表项 目 竣 工 1、项目经理部收集整理竣工资料（含分承包方、专业分包负责施工部分之资料）。 2、向公司总部提交制造成本实施计划实际完成情况分析报表。 3、工程回访征求业主意见。经 理 部 解 体外部条件准备工作序号审批部门项 目负责完成单 位备 注1业主或监理公司工程开工报告项目经理部2业主或监理公司施工组织设计方案报审表项目经理部（总工审核）3市消防局、区县消防科施工现场消防安全许可证综合办公室（项目经理部）3万平方米以上3万平方米以上4市劳动局施工企业安全资格认可证综合办公室（公司资格许可证
8、）5市劳动局安全施工许可证综合办公室6市劳动局项目经理安全生产资格证综合办公室7市建委外管处分包队伍进京施工许可证项目经理部劳务人员花名册8市劳动局外管处劳务人员就业证项目经理部劳务人员花名册9派出所分局内保科劳务人员暂住证项目经理部劳务人员进京施工许可证，花名册由分局内保科办理10市政管理所地下管网保护、辅设及验收、污水井、化粪池施工项目经理部现场平面布置图、隔油、沉淀 池布置图11市环保局噪音干扰、检测尘埃、及费用交纳项目经理部主要机械和布置图及措施方案要求检测申请报告12市环保局厕所、化粪池、清扫、场容、道路清洁、食堂卫生项目经理部现场平面置图、管理措施方案13街道办事处基建科当地登记注
9、册手续及场地清洁费用交纳项目经理部平面布置图、劳务人员进京许可证、暂住证、工程开工证等相关文件3、总部服务控制与专业施工保障 31服务311负责配备组建项目经理部工作班子所需人员；312负责配备项目需要的生产要素诸如机械设备及各种施工所需材料的供应等，调动公司中的专业人员为项目提供技术服务；313提供项目管理手册、质量保证手册及程序文件；314总工主持审定项目编制的施工组织设计和技术方案，并提出质量目标和合同工期内关键线路的制定；315总工办主持“分承包方审定”会议，依据工程分包管理程序选定理想的分承包方。316配置办公、交通、通讯设备；协助办理地方政府的有关手续、证件；317负责与业主的投标
10、报价、谈判及签订合同；318由公司总工办及经营部对项目进行前期的各项管理策划工作。32控制321对业主合同履约的控制：由总工办及经营部按公司相关规定，依据合同项目内关键线路、合理工序，定期考核项目经理部制定的方针目标值（工期、质量、安全、成本）完成情况，确保全面履行合同责任；322对公司分承包方合同的控制，合同履约情况；323总部划定项目管理人员的岗薪标准以及业务招待费、办公费、交通费等费用标准；324对分承包方选择及分包方式选取择的控制；325对项目的资金控制；326对施工组织设计及技术方案的实施控制；327对项目质量体系及内部质量审核的控制；328对人事管理的控制；329对物资采购的控制；
11、3210对项目工期的控制；3211总部根据工程任务情况与经理部研究确定分包方式和划定制造成本费用原则，并确定项目制造成本费用。33专业施工保障可以通过下列方式为项目提供服务：项目经理部在向社会发包工程选择专业施工力量时，必须事先征得公司同意，以便选择最优秀的专业施工力量。4、项目经理部职能及组织机构41项目经理部组织机构详项目经理部组织机构表42项目经理部名称一律以工程项目名称命名43项目经理部431职责：4311贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；4312要维护公司的企业形象和社会信誉，要尊重业主的意见与要求；4313遵照公司质量手册和对业主的承诺，制
12、定项目质量计划与目标，并严格按照程序文件和细则规定执行。4314参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同，在履行过程中要十分熟悉合同的每条一款，从中找出对我方有利的条件，且做到索赔有可靠依据，实行按月核对结算一次，并向经营部书面报告一次。4315按照业主对工期的要求及时编制项目施工总进度计划及月度施工进度计划，上述计划中应详细注明对工程关键线路、部位或工序的控制方法与具体措施；4316负责编制项目制造成本实施计划并认真执行；4317对参与项目施工的各专业分包、社会上的分承包方及分供方履约情况进行监督与检查；4318领导项目质量管理，检查与监督工程质量，确保工程质量达到工程合同约要求的标准；按
13、月做质量分析，且向总工办报告，实现企业质量目标；4319认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后做好上述总结和项目管理总结；43110做好文明施工，体现公司CI形象。43111对项目安全生产负责。432权利：4321人事选聘权：除项目经理由公司任命外，其它经理部管理人员的选用项目经理有优先选聘权，公司各部门派往项目的管理人员事先应与项目经理协商不能硬性派出，对项目经理部阶段性的富余人员，项目经理有权退回。4322内部分配权： 项目经理有权对各类奖励基金制定分配方案，进行内部再分配；4323参加公司组织召开的“分承包方审定”会议，对公司推荐的合格分承包方（23家）有优先选择的权利；4324项目经理有优先选择材料分供方的权
