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1、 . XXXX建设项目电气安装工程施 工 组 织 设 计XXXXXXXX年XX月XX日编 制 说 明编制依据：1、 地基与基础工程施工与验收规 GB50202-20022、 特细沙混凝土应用技术规 DB51/5002-923、 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ-303-884、 建筑地面工程施工与验收规 GB50209-955、 工程测量规与条文说明 GB50026-936、 组合钢模板技术规 GBJ214-897、 钢筋焊接与验收规 JGJ18-848、 水泥混凝土路面施工与验收规 GBJ97-879、 电力建设施工与验收规建筑工程篇 SDJ69-8710、 建筑安装工程质量检验评定
2、统一标准 GBJ300-8811、 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-8812、 建筑安装工程质量检验评定标准 TJ305-7513、 电力设备典型消防规DL50207-9314、 普通砼配合比设计技术规定 JGJ/T-55-200115、 砼强度检验评定标准 GBJ107-8716、 电气装置安装工程母线装置施工与验收规 GBJ149-9017、 电气装置安装工程高压电器施工与验收规 GBJ147-9018、 电气装置安装工程接地装置施工与验收规 B50168-9219、 电气装置安装工程盘柜与二次回路接线施工与验收规 GBJ5017-9220、 电气装置安装工程蓄电池施工与验收规GB
3、50172-9221、 电气装置安装工程旋转电机施工与验收规 GB50170-9222、 电气装置安装工程电缆线路施工与验收规 GB50168-9223、 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工与验收规24、 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-9125、 继电保护与安全自动装置检验条例（87）水电电生字第108号26、 电力建设安全健康与环境管理工作规定27、 变电站工程施工质量检验与评定标准 DL/T28、 输变电工程投产达标创优考核评定标准2008版29、 国家电网公司输变电工程施工工艺示手册第一章 工程概况1.1工程概述1.1.1工程简述 本工程为电气设备
4、安装。高低压配电设备安装、电缆桥架安装、母线安装、电缆敷设等。项目业主：XXXX1.1.2工程承包围本工程招标文件、图纸、工程量清单所列容。 / 第二章 施工现场组织机构为确保工程按计划顺利实施和如期完工， 我公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工，组建“安装专项项目部”。拟实行项目经理负责制，现场机构包括项目总工与工程技术部负责生产技术与工程进度；供应部负责材料供应；施工队主要负责工程施工；经营管理科负责测量与材料与设备参数的测试与保证施工质量。施工现场组织机构图2.1 组织机构关系土 建施工队监察员王凤文安全员技术员游文利质检员唐树明电 缆施工队监察员付尧安全员技术员李光明
5、质检员杨成斌配 电施工队监察员史树德安全员技术员李光明质检员杨成斌运输队队 长史树威安全员技术员唐建明车管员崔宝仁经营管理科科 长：刘丽物资供应科科 长：杨忠工程技术科科 长：赵景生总工程师：刘玉玺项目副经理：赵纪忠上级领导部门项目经理：赵再玉工程监理单位项目业主单位2.1.1施工现场管理组织机构设置2.2施工现场组织机构人员的职责和权限表2-1 项目部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限项目经理a) 项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜;b) 贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c) 全
6、面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的送电线路工程投产达标创一流施工管理规定的实施和检查工作；d) 负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;e) 负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;f) 负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g) 项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h) 负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。项目副经理a) 主持日常施工生产调度工作，组织编制工程施工进度计划；b) 合理组织劳动力与资源安排；c) 负责本工程的环保和文明施工工作;d) 项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和
7、权限。项目总工程师a) 负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理与施工图会审工作；b) 主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c) 负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d) 贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e) 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f) 负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。技术科技术a) 负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b) 主持日常技术管理工作，编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c) 负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施
8、方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工与重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d) 负责现场施工的技术指导与新技术、新工艺的开发与使用；e) 协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f) 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e) 负责本工程的计量管理工作。质量a) 主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c) 协助监理工程师进行现场质量检查；d) 负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行公
9、司质量奖惩条例。安全a) 主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；c) 协助监理工程师进行现场安全检查；d) 负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行公司安全奖罚条例。经营科a) 负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门与施工队的经济责任制；b) 负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；c) 负责成本分析和管理，制订工程资金使用计划，
10、合理控制资金使用；d) 负责办理施工注册和施工许可证手续与项目部劳资工作。物资科a) 负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施;b) 负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责;c) 负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具;d) 负责对使用于本工程的设备、材料的合格证与检试验报告的整理工作.施工监察员a) 执行现场管理机构的决策和施工计划安排;b) 负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c) 合理组织本队施工力量，安全优质地完
11、成本施工队的生产任务;d) 负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;e) 处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f) 负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G) 施工监察为本施工队的第一安全责任人。队质检员a) 负责本施工队工程质量措施和管理制度的落实、实施、检查工作；b) 负责本队的环保和文明施工的实施工作，严格执行施工过程中的自检制度;c) 合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;d) 负责本队现场施工质量记录填报工作，结合达标投产创一流活动，做好工程原始资料的收集整理工作；与时为项目部提供准确的第一手资料。公司与项目部
12、之间关系与保障作用a) 本工程项目部为公司下属的独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；b) 公司将该工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理人员，负责向该施工项目提供专业指导和服务；c) 公司对省外工程采取特殊的政策，选派业务精、素质高的各类人员组成项目部；d) 配置良好的施工机具和各种施工用车辆；保证材料供应；e) 要求公司各职能部门对现场的问题做出快速反应，并与时解决，确保工程顺利进行。第三章 施工现场平面布置图3.1施工现场平面布置：见附表：施工总平面图施工四队3.2施工现场平面布置原则：3.2.1距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工
13、管理；3.2.2交通、通讯条件好，方便与甲方联系；3.2.3有利于临时建筑的合理设置。3.3项目部、材料站、施工队驻地的选定：3.3.1项目部驻地：项目部设在位于新建开关站现场，有利于指挥全线施工。变电站大门设置明显标识，施工作业区设置施工公告牌。设备与材料堆放场地集中式布置。为便于施工，屋外设备、大件与有防潮装置的物品可直接摆放于屋外设备存放场；对温度和潮湿有特殊要求的设备、材料物品保管于仓库；小型工器具存放在工具库；大型工具与设备存放在场地，并有防风雨措施。设置总动力电源箱（带漏电保护器）1套，施工用电电源箱，分布在金属加工区、室外配电装置施工区、主辅建筑施工区。生活用水和施工用水采用输水
14、管路取自深井泵房。生活区和施工区设立完整的消防设施3.3.2项目中心材料站中心材料站与项目部同在一处，便于管理。第四章 施工方案4.1施工准备：4.1.1施工准备情况一览表序号准备工作准 备 工 作 容负责人1技术资料的准备工作原则组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析，学习设计文件、图纸资料，参加施工图会审、编制施工组织设计与各种施工技术资料,由项目总工审核、批准，并报监理工程师批准与项目业主备案。项目总工应编制的技术资料线路复测报告施工组织设计配合比设计基础施工作业指导书质量保证技术措施安全施工技术措施电气设备安装作业指导书室装修作业指导书2材料准备工作原则所有自行采购材料由项目部物资设备科组织统一进行采购，严格遵循技术指标材料进行采购。所有材料的准备与供应，专人负责，确保不影响正常施工。物资科长3通讯为了更好地指挥、协调施工，与时掌握施工情况和信息交流，建立施工队-材料站-项目部的通讯系统。项目部设立机一部、 机一部，用于对外联
