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1、年度招标采买及本钱控制中心工作总结2021年年度招标采买及本钱控制中心工作总结招标采买及本钱控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，所有门职工严守职业操守、加班加点达成公司拟订的各项工作任务。经过一年的努力工作和学习，经历了工作中的得与失，在得与失中不停成熟和果断，努力打造一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结以下：1、招标工作：1招标筹备：依据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段区分、分包范围区分等，组织倡始工程的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标方案；2招标管理：负责编制审察了金山丽景工程地下车库交通设备购安工程、金山丽19#楼
2、屋面采光井玻璃雨棚购安工程、金山丽景1#、2#楼屋面防水维修工程、黄金广场所下车库3#库改造工程、黄金广场1#地下车库撤掉改造工程等各工程的招标通告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等详细工作，截止2021年12月25日，2021年共组织招标工作合计5项，累计招标金额约40万人民币。3招标后期管理：每个工程中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对招标报价进行合理性剖析，针对不均衡报价进行预警办理。同时成立起公司的招标资源库，将已参加过我单位招招标的单位按信誉等级录入我公司招标采买资源库，资源库刚成立不是很完美，跟着工作的日趋推动，渐渐完美公司的招标采购资源
3、库。2、本钱管理工作：1本钱筹备：组织编制公司工程建设本钱，辅助财务达成工程目标本钱，依据确11- 根源网络，仅供个人学习参照定的建设本钱进行过程控制，并提出限额设计要求；2本钱信息管理：采集、整理公司范围内的本钱有关信息，对工程本钱科目进行分类和归集，成立及保护公司本钱信息库；3本钱动向管理：对工程的本钱进行监控，采集整理工程动向本钱，并进行汇总和剖析；工程过程中进行工程设计更改、现场工程签证的本钱测算及审察，截止2021年12月,2021年累计达成更改、签证本钱审察约26项。4合同管理：下半年度在各部门配合下达成合同签署合计7项，主要合同包含材料采买合同、化粪池购安合同、有线数字电视入网安
4、装合同、小区泵房安装合同、19#楼消防系统安装合同、小区视频监控施工合同、零星及维修工程合同、防水维修合同、自来水安装合同、黄金广场所下车库改在工程合同、地下车库佳通设备施工合同、金山丽景地下车库机械车位安装合同样合同，总合同额约66万元人民币5档案管理：对每个工程都成立了合同台账、工程款支付台账，采集整理已达成工程招招标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约8卷，为此后的查阅资料做好了准备。6工程进度款：审察工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，依据工程进展主要审察了定远金山丽景19#楼及幼儿园工程月进度款；3、结算审察方面施工单位报的结算，我部门成员实时到现场查对已竣工程量。在现有
5、状况下坚持实行三审制度，即审计事务所达成初审，部门主管达成二审，审计委员会达成终审，根本保证审察结果然切靠谱。当前已达成当前已达成定远工程1#-18#楼、会所、地下车库、室外雨污水官网、消防官网、基坑支护工程的结算、黄金广场6#楼监理服务费结算、金山丽景1-18#楼监理效力费结算、定远金山丽景工程售楼部改造工程结- 根源网络，仅供个人学习参照算、黄金广场26、27层钢构造安装工程结算、金山丽景地下车库交通设备购安工程结算、金山丽景19#楼及幼儿园智能化工程结算，现正在进行的有定远金山丽景工程土石方工程、景观工程结算。4、工作中存在的缺乏及改进1我部门作为履行公司职能部门，兼备协调能力还未完整表
6、达，与其余各部门的交流协调工作还未做到位。2因工程推动速度较快，有些招招标工作未完整依照制度流程履行，在明年的工作过程中还需增强这方面的管理。3资格预审工作有待改进与增强。4动向本钱管控模型、目标本钱与责任本钱管理系统暂未成立。5公司的本钱资源库已经初步成立起来，但尚不可熟。5、给公司的建议建安本钱是房地产公司开发本钱中所占比重最大的支出，一般占到所有开发成本的60%左右。而整个工程施工阶段的管理，在既不降低房子建筑标准又要保证工程质量的前提下，可否科学、合理的采纳和运用一些有效举措来增强自己的管理，将直接关系到公司最后获取收益的大小。现就公司当前的状况提出以下建议：一、增强对工程施工图设计质
7、量的审察1、当前有好多设计人员为求省事，钢筋设计含量一般都是偏大和根基设计过深；无端增大设计上的保险系数。所以，公司在新的工程动工前，应组织力量或拜托有资质的部门基于公司当前的状况建议拜托有资质的公司，对施工图主要技术经济指标进行剖析优化，如发现超惯例，应实时与设计单位一同剖析原由，进行必需的改正。- 根源网络，仅供个人学习参照2、要联合开发工程的根本定位，仔细审察设计图纸有无不管实质、脆而不坚的设计、超标准等状况。一旦发现实时与设计人员交流予以调整。二、优先工程施工队伍1、必定要根绝先干活，后算账的方式，否那么会给公司带来了不用要的损失和麻烦。公司所有工程都应当严格依照公司文件走招标流程，邀
8、请和接受许多于三家施工公司参加竞标，并拟订出以价钱上下为主要查核依照兼备其余指标的招标文件，组织有关专家、公司招标采买领导小组进行公然、公正、公正的对招标单位进行筛选。依据政策规定和市场价钱行情，研究确立合同增补条款。2、选择几级资质的施工公司，要依据公司资质施工允许范围，并联合将开发项目的实质状况而定。3、诚信是权衡施工单位的重要条件。要选有精深的管理，并信守合同、恪守承诺的施工单位作为合作伙伴。三、增强施工图估算的编制和审察1、聘任有资质的审计单位编制施工图估算，为工程招招标供给较为正确的价钱依照。2、在设计单位估算编制好后，招标采买及本钱控制中心负责审察估算编制的是否合理，能否出缺项、漏
9、项，能否按有关计价标准严格履行。四、仔细作好图纸会审工作组织好图纸会审工作是减少返工、降低本钱、加速工程进度的有效手段。会审工作由工程部主持，提早10天以上通知设计、施工、监理等方面参加。借用施工企业和监理单位各专业有经验的技术人员的能力，力争多发现问题，并经过设计上及时予以调整和修正，这样在施工过程中就能把由此带来的损失降到最低程度。- 根源网络，仅供个人学习参照五、现场签证制度一定严格施工阶段的现场签证是建安本钱的不确立要素，所以只有经过严格的制度和对现场状况的实时认识与掌握来有效控制。一般能够采纳以下签证流程：施工方提交签证单现场监理工程师确认公司工程部现场代表确认招标采买及本钱控制中心
10、确认有关分管领导确认，关于一些波及金额较大的签证，需公司开专题会议论确认。有些内容还需要设计单位确认。缺乏任何一个方面的署名认同，均为无效签证。现场工程师签证仅对数目进行确认，不波及价钱，其价钱由公司招标采买及本钱控制中心人员按合同商定结算。六、严格按合同商定支付工程进度款，同时工程进度款的支付时间合理的迟延能够减少公司巨大的财务压力。七、工程决算最后要送到有资格的审计机构进行审计。工程工程的造价和资本支付一定以审计报告为准。6、2021年工作方案走过2021年，招标采买及本钱控制中心从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大批的汗水与心血。展望未来我部门将环绕公司新的整体思路，弘扬
11、求真求实的精神，不停改进工作方法，提升工作效率，增强业务知识学习，提高整体素质。努力纠正2过去工作中存在的缺乏，努力解决好工作中出现的各样矛盾，在“清廉自律的根基上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，为公司的发展做出应有的奉献。1合同管理增强本钱管理，严把合同关，闪避合同风险，在今后的合同管应中间成立整个工程的合同模板，尽量的去闪避合同中从前存在发生过过的风险和有可能发生的风- 根源网络，仅供个人学习参照险。2招标采买工作更为完美招标采买工作，保护公司根本利益。严格依照公司的规章制度做好招标采买工作，对参加过公司招标采买工程的有关合作单位成立守失信合作单位名录。为公司成立一批好的合作单位。3本钱管理工作仔细做好本钱展望，在施工中对本钱管理实行动向监控管理，严把工程进度款、结算款审察关，使工程本钱一直在有序的管理系统下运转。此后在公司的坚毅领导和各单位、各部门的大力支持下，招标采买及本钱控制中心必定会用自己的实质行动努力、圆满并超额完本钱部门的各项工作任务，给公司一个满意的回复。招标采买及本钱控制中心二0一七年十二月二十五日- 根源网络，仅供个人学习参照
