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1、财务经理如何履行岗位职责财务经理岗位职责岗位性质及管理权限:协助总经理建立与完善的财务管理体系及财务制度，全面负责公司财务部门的日常管理工作，监督执行公司财务规章制度的落实。及时对内部成本和财务指标进行分析p ，加强财务管理控制，发挥财务在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用；对内协调财务与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、工商、银行、会计师事务所及上级主管部门等相关单位的业务和联络。财务是公司产品生产销售经营管理中和提高公司经济效益，加强财务管理及内部成本、指标的控制，保障资产正常运行、增值及监督执行财务制度落实全过程的核心。财务经理主要职责：1.学习贯彻国家相关方针、政策及
2、法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析p ，为公司战略发展提供基础报告；参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析p 和业务；审核公司内部单位的资金使用情况
3、，提出资金流向分析p 报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析p 、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析p ，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析p 等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析p 表、融资分析p 表和下月、季度资金预测滚动情况表
4、；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。9.按时完成上级交办的其他工作。财务经理岗位职责一：负责公司的全面财务会计工作。二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。四：分析p 检查公司财务收
5、支和预算的执行情况。五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。八：负责定期财产清查。九：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析p 成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析p 报告和成本计划。十：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。十一：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。十二：贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的
6、工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。十三：组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财，加速资金周转，提高资金使用效率。 十四：组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。十五：负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析p 和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。 十六：参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。十七：组织考核、分析p 公司经营成果，提出可行的建议和措施。负责财会人员的业务培训。十八：规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行
7、使职权。十九：负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。二十：有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。二十一、承办总经理交办的其他财务工作。财务经理主要职责：1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析p ，为公司战略发展提供基础报告；参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划
8、； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析p 和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向分析p 报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析p 、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析p ，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对
9、公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析p 等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析p 表、融资分析p 表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等
10、相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。9.按时完成上级交办的其他工作。财务经理岗位职责：10负责公司财务部门的日常组织、管理工作：11负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；12编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；13制定财务部内部管理规章制度；14组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度20负责组织公司日常财务核算、决算工作：21负责制定各级会计科目；22组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；23负责组织公司的财务分析p 工作；绩效指标：流程质量、
11、差错率、报告及时性、准确性30负责公司的财务稽核工作：31审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；32审核记账凭证、会计报表、财务报告；33组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；40负责组织公司的财务预算工作：41负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；42负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析p 报告；43负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析p 工作；绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况50负责组织制定公司财务管理制度：51负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；52负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；53负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；绩效指标：完成制度数量、执行效果60负责公司的资金管理：61制定公司的资金调动计划；62负责组织制定、落实公司的信贷计划；绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率70组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；80负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：90服从上级交办的临时性工作。绩效指标：及时性、准确性如何履行副部长岗位职责如何履行理疗科岗位职责（共6篇）如何履行好岗位职责（共20篇）履行岗位职责如何写（共4篇）街镇干部如何履行岗位职责第 页 共 页
