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1、市政工作个人总结 - 政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2，市政工作个人总结。 根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回忆和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报： 各项工作完成情况 一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。 为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有方案地推进市政重点工程的实施。 市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，
2、有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中： 河北街沥青砼道路，长450m，宽12m，面积5400m2； 民益街沥青砼道路，长775m，宽6m，面积4700m2； 兴盛街沥青砼道路，长136m，宽6.5m，面积885m2； 永吉街沥青砼道路，面积1285m2； 广电路沥青砼道路，长120.3m，宽5.6m，面积674m2； 河岸街沥青砼道路，长233.1m，宽6m，面积1794.3m2； 北仑街水泥砼道路，长325m，宽7m，面积2275m2； 永安街水泥砼道路，长665m，宽7m，面积4670m2； 工会广场沥青车道，面积1601m2； 工会广场水泥砼
3、路面，面积1985m2； 北仑街排水，长326m； 工会广场人行道，面积1052m2； 工会广场绿化带，面积131m2； 县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2； 其它修补路面，面积350m2； 二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破，个人总结市政工作个人总结。 三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。 多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。 南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3
4、； 完成水泥砼涵管1797节； 完成路肩块5544块，198m3； 沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2； 砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块； 工作措施： 在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。 一、强化企业内部管理 年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。 二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。 开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持xxx集中制的原那么，重大问题由集体研究决定，加强股份制内
5、部监督机制，坚持xxx与集中，个体与整体，职务和职责的原那么，遇事要和每位班子成员相互配合支持，xxx共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。 三、狠抓干部队伍建设，着力提xxx部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。 根据县委、建设局党委开展保持xxx员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持xxx员先进性教育活动，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。 第二篇：市政工
6、作个人总结市政工作个人总结2023年市政公司在董事长为首的领导班子带着下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市 - 政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2，市政工作个人总结。 根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回忆和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报： 各项工作完成情况 一、集中力
7、量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。 为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有方案地推进市政重点工程的实施。 市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中： 河北街沥青砼道路，长450m，宽12m，面积5400m2； 民益街沥青砼道路，长775m，宽6m，面积4700m2； 兴盛街沥青砼道路，长136m，宽6.5m，面积885m2； 永吉街沥青砼道路，面积1285m
8、2； 广电路沥青砼道路，长120.3m，宽5.6m，面积674m2； 河岸街沥青砼道路，长233.1m，宽6m，面积1794.3m2； 北仑街水泥砼道路，长325m，宽7m，面积2275m2； 永安街水泥砼道路，长665m，宽7m，面积4670m2； 工会广场沥青车道，面积1601m2； 工会广场水泥砼路面，面积1985m2； 北仑街排水，长326m； 工会广场人行道，面积1052m2； 工会广场绿化带，面积131m2； 县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2； 其它修补路面，面积350m2； 二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破，个人总结市政工作个人
9、总结。 三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。 多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。 南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3； 完成水泥砼涵管1797节； 完成路肩块5544块，198m3； 沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2； 砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块； 工作措施： 在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。 一、强化企业内部管理 年初我们根据局党
10、委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。 二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。 开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持xxx集中制的原那么，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持xxx与集中，个体与整体，职务和职责的原那么，遇事要和每位班子成员相互配合支持，xxx共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。 三、狠抓干部队伍建设，着力提xxx部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。 根据
11、县委、建设局党委开展保持xxx员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持xxx员先进性教育活动，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。 第三篇：市政工作个人总结市政工作个人总结2023年市政公司在董事长为首的领导班子带着下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展的方针，进一步深化股份制改革，积极
12、开拓市场，全年预计完成市 - 政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2，市政工作个人总结。 根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回忆和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报： 各项工作完成情况 一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。 为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有方案地推进市政重点工程的实施。 市政工程于6月12日开工，10月5
13、日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中： 河北街沥青砼道路，长450m，宽12m，面积5400m2； 民益街沥青砼道路，长775m，宽6m，面积4700m2； 兴盛街沥青砼道路，长136m，宽6.5m，面积885m2； 永吉街沥青砼道路，面积1285m2； 广电路沥青砼道路，长120.3m，宽5.6m，面积674m2； 河岸街沥青砼道路，长233.1m，宽6m，面积1794.3m2； 北仑街水泥砼道路，长325m，宽7m，面积2275m2； 永安街水泥砼道路，长665m，宽7m，面积4670m2； 工会广场沥青车道，面积1601m2； 工会广
14、场水泥砼路面，面积1985m2； 北仑街排水，长326m； 工会广场人行道，面积1052m2； 工会广场绿化带，面积131m2； 县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2； 其它修补路面，面积350m2； 二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破，个人总结市政工作个人总结。 三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。 多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。 南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3； 完成水泥砼涵管1797节； 完成路肩块5544块，198m3； 沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2； 砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块； 工作措施： 在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。
