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1、打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料 济南重工股份是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创立“四好领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春。2023年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入4.2亿元，同比增长30.2%；完成工业增加值8037万元，同比增长31.4%；实现利税2283万元，同比增长48.2%；出口创汇240万美元，同比增长181.6%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。 一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学开展的能力 济南重工股
2、份的前身是济南重型机械厂，是一个有着57年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋剧烈、经济全球化迅速开展的今天，要想摆脱困境，实现新的开展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。 1、在学习中理清工作思路，找准开展的突破口。2022年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业开展规律，深入分析企业自身情况，理清企业开展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小200多种产品，但始终没有翻开局面。通过加强学习，领导班子认真
3、研究了电力行业开展态势，选定八十年代就开始生产的钢球磨煤机作为主导产品，专心致志做精做强。经过几年努力，钢球磨煤机从全国定点厂排名最后开展到稳居第一，国内市场占有率超过70%，2023年被评为“中国名牌。在占领国内市场后，公司还积极开拓国际市场，先后与美国福斯特惠勒、德国蒂森克虏伯、fam、日本藤崎等知名企业签订供货合同，增强了在国际市场的竞争力。 2、在学习中开拓视野，进军新的市场领域。钢球磨煤机翻开市场后，领导班子没有固守传统产品，而是认真研究国家产业政策和相关市场的开展趋势，提出在“朝阳领域里做领先产品的开展战略。通过对国家环保产业政策的学习研究，领导班子及时作出进军脱硫环保市场的决策，
4、迅速在这个新兴市场中确立了领跑者地位。2023年在全国70个电厂脱硫工程中，济南重工拿到37个，并制定了该产品行业标准，牢牢占据霸主地位。随着国内外冶金市场的不断升温，领导班子及时研究跟进，于2023年签订了造价近亿元的江阴无缝钢管生产线合同，成为国内第一家自主设计生产大型无缝钢管生产线的装备制造商。今年以来，我们又相继中标了通钢、常钢等多个无缝钢管生产线，进入冶金设备市场领域的领军行列。近期，公司还主持研发了目前国内技术最先进的垂直升降式立体停车库，市场前景十分广阔。 3、在学习中把握科学开展内涵，增强可持续开展能力。公司领导班子深刻领会中央关于树立科学开展观的要求，正确处理完成当前任务和增
5、强开展后劲，追求眼前效益和环境资源协调开展的关系，在节能环保、技术改造方面加大投入，不断增强企业可持续开展的能力。如公司投资300万元完成了加热炉窑天然气改造，彻底消除了由于燃烧重油造成的滚滚浓烟，虽然每年多支出1200万元，但带来的是职工工作条件和社会环境质量的根本改善，我们感觉非常值得。近几年，企业虽然有了较大开展，但历史包袱沉重、生产装备陈旧仍是制约生产经营的突出问题。在缺乏外部融资渠道的情况下，领导班子下定决心，通过精打细算、节约挖潜，累计投资过亿元，先后新建两座高标准厂房，购置了260镗铣床、数控龙门镗铣床、5米数控立车等大型设备，使公司加工能力大幅提升，为加快企业开展奠定了根底。
6、二、建设学习型管理团队，提升整体经营管理水平 开展思路和目标确定后，抓好贯彻落实是关键。我们坚持抓班子带队伍，把建设学习型管理团队作为提升经营管理水平的重要措施来抓，取得明显成效。 1、优化年龄知识结构，提高中层干部整体素质。重工是一个老企业，由于历史原因，中层干部年龄偏大、文化程度参差不齐、思想观念保守、创新能力缺乏等问题比较突出。领导班子把培养选拔优秀年轻干部，优化中层干部队伍结构作为一项重要任务。一方面大胆启用学历较高、有管理经验的年轻干部。一方面拓宽选人视野，从公司外部引进优秀人才。通过这些措施，中层干部的年龄结构和知识结构明显优化，绝大多数具有大专以上学历，还有不少取得硕士学位。这些
7、同志年富力强，思想解放，善于学习，接受新鲜事物快，成为构建学习型企业的骨干力量。 2、坚持走出去，请进来，强化干部培训措施。为提高中层干部市场意识、创新能力和工作水平，我们经常请大学教授或管理专家来公司授课，使大家解放思想，开拓思路，效果非常明显。公司规定每周六下午对中层干部集中培训，培训内容涵盖政治理论、经营管理、信息技术，礼仪标准、传统文化等多方面，提高了中层干部的综合素质。公司还定期召开企业创新开展研讨会，每位中层干部做好准备，进行脱稿演讲，领导班子现场打分点评并进行奖励。公司主要领导到外地洽谈业务时，看到同类企业的快速开展深受震撼，立即组织全体中层干部学习考察，认真学习先进企业的经验并
8、运用到工作之中。通过培训，中层干部能力素质得到明显改善，公司生产经营水平有了很大提高。 3、领导干部以身作那么，形成自觉学习思考的风气。为了推动学习型团队建设，我们专门在公司网站和报纸上设立了“总经理论坛。董事长、总经理王伯之经常在“总经理论坛发表文章，将工作、生活中的思考、感悟和情感写出来与职工交流，很受欢迎。领导班子成员也在网上发表文章，与大家讨论。在总经理的倡导下，先后开展了“我与重工、“一件难忘的事等多项有奖征文活动，要求公司中层干部全员参与。这些做法也吸引了广阔职工的积极参与，网站中的职工论坛气氛非常活泼，重工论坛不仅成为大家工作心得的交流平台，而且成为思想、情感、生活等方面的沟通工
9、具，在公司内部营造了学习、思考、交流、提高的浓厚气氛。 三、建设学习型企业，营造创新和谐的企业文化 为了使企业健康开展、和谐开展，领导班子高度重视职工队伍和企业文化建设，打造浓厚的企业文化，积极创立学习型企业。 1、加强人才队伍建设，提高职工队伍素质。为适应企业开展的需要，自2022年以来，公司每年都招聘几十名大学本科生，今年引进了7名硕士、40多名本科生。公司的科研队伍形成老中青结合，年龄梯次和专业知识结构比较合理，技术创新能力不断提高的格局。为了提高职工素质，我们培育了一批省级首席技师等高技能人才，同时加强了技工学校建设，源源不断地为公司输送了优秀技术工人。与此同时，公司还与山东大学、济南
10、大学、山东交通学院、山东建筑大学、山东机械设计研究院、天津水泥设计研究院、成都无缝钢管设计研究院等单位建立了校企合作关系，共同完成了一批具有全国先进技术水平的产学研工程。 2、关心职工群众，打造“和谐重工。近几年，公司虽然有了长足开展，经济效益明显改善，但历史包袱依然很重，仍有不少困难职工。领导班子充分认识到只有保持企业的和谐稳定，公司才能实现又好又快开展。因此，在开展急需资金的情况下，千方百计解决职工群众的实际困难。如投资近400元购置了13辆高档空调客车，极大改善了职工上下班的乘车环境。公司还投资300多万元对生活区环境进行了改造，改进了食堂效劳，改造了车间更衣室，为职工创造了更好的工作生
11、活条件。2023年公司拿出20230余万元资金用于补发拖欠的职工工资、医疗费等，并方案在202223年再拿出200万元解决历史遗留问题。在千方百计为职工解决困难的同时，我们还发挥党群组织作用，教育正确处理解决遗留问题和开展企业的关系，把广阔职工的思想统一到加快开展上，较好地调动了广阔职工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。 3、加强文化载体建设，提升企业文化形象。企业文化是一个企业的灵魂。因此，领导班子在研究公司开展思路时，不但重视“内功的修炼，同时也对公司外部形象进行了整体规划和部署。2022年，公司全面引入了vi的概念，形成了具有鲜明企业特色的视觉识别系统。尤其是公司职工实现了历史上的首
12、次统一着装，更是大大提升了企业的整体形象。2023年，创办了济南重工报，既丰富了职工的精神生活，又增加了职工了解公司的窗口。济南重工报被评为“山东机械工业十佳企业报。公司论坛结集心路在2023年2023月面世，不仅收录了论坛文章，还精选了局部公司职工的优秀作品。为丰富职工的文化生活，树立主人翁精神，公司开展了“重工之星评选活动。“重工之星代表了新时期济南重工人团结向上、意气风发的精神面貌，他们将出现在多种宣传企业形象的场合，作为济南重工的形象代言人参与各种社会活动。 打造学习型班子、把重工建设成为富强文明新重工是我们的理想，也是我们的不懈追求。今后，我们将继续抓好领导班子思想政治建设，加大创立学习型领导班子的力度，推动企业持续创新开展，把几代重工人的富强之梦变为现实。
