《人事劳资部200年工作总结5》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事劳资部200年工作总结5（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事劳资部0X年工作总结 202X年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基矗总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面:so0 一、建立了法人治理结构,员工结构日趋合
2、理 公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工6人,代培工1人,集体工人,劳务工28人,临时工80人。其中:机关6人，安装分公司36人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公
3、司88人,运输分公司98人,建筑分公司人,嘉胜分公司人，租赁分公司37人,人力资源中心51人（其中：借调和单干人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人,中级职称1人,技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种2人。公司员工日趋年青化，充满了活力,年龄在21-4之间的有488人,占总人数的8。 二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度
4、、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个,下发文件个、思想汇报专题公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 202年共发放工资442.万元，其中。机关58万元，安装分公司1228万元，路桥分公司4.5万元，防腐分公司32.万元,恒达分公司70.6万元,运输分公司4万元,建筑分公司.6万元,嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司5.4万元,人力资源中心24.6万元。 22X年共发放奖金88万元,其
5、中。机关2.4万元，安装分公司195万元,路桥分公司6万元，防腐分公司48万元，恒达分公司157万元，运输分公司3.1万元，建筑分公司13.2万元,嘉胜分公司66万元,租赁分公司49.万元,人力资源中心3.万元。 .认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求,2X年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历史原因多,工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。 三、加强绩效考核,制定了合理的办法 为了充分发挥长建有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的
6、，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,范文to100不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层） 1 2 下一页 中药系迎新晚会 总体是还不错的,在场的人也都是很开心的到这次活动的结束。但还有些细节还是有很多问题的,具体如下: 1我们总体彩排不够,音控彩排没和演员合在一起，原因是音控设备的使用时间是有限的,音控可以彩排的时候人员没有到齐。导致音频播放的时候有部分不
7、理想。 2.没有及时催到活动现场需要的电子文件，部分是临时加的,最后还少了一页。是在多个ppt合的时候没有准确确认完全。 3.操作问题，在播放多个音频需要播放与暂停的时候没有做好，导致一点不美观的效果。 4由于对活动各节目的不是很自信,范文写作没有提前请到全部中药系的新生辅导员,也是临时请了我们可爱的马学明老师。 5今天的彩排没有提前一天准确的通知到每一个人,这个问题连锁导致上述很多问题。6.演员的化妆没有预计好，没有b计划,当时由于部分演员上课,下课过来时间有点紧然后化妆就有点乱掉了,下次应该设立后备计划多叫几个同学帮忙过来化妆。内容总结(1）人事劳资部00X年工作总结 20年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年(2）认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求,2X年我们对员工工资进行了两次套改
