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1、公司管理实用制度汇编公司管理制度汇编贵州通力达公路工程监理咨询二 0 一六年三月目 录第一章前言 . . - 1 -第一节总说明 .- 1 -第二节公司简介及企业愿景 . . - 2 -第二章公司管理机构 .- 4 -第一节管理机构框图 .- 5-第二节公司各部门岗位职责 .- 5 -第三章公司管理制度 .- 16 -第一节公司考勤制度 .- 16 -第二节公司车辆管理制度 .-16 -第三节公司办公设施及办公用品管理制度. - 34 -第四节公司公文管理制度 .-43 -第五节公事印章管理制度 .-50 -第六节公司薪酬制度 .- 43 -第七节公司人事管理制度 .-60 -第四章工程考核制
2、度 .- 64 -第一节工程季度考核方法及细那么 .- 16 -第二节工程人员考评方法及细那么 .- 16 -第五章平安管理制度 .- 79 -第六章监理机构管理制度 .- 97 -第一章前言第一节总说明第一条 目前，监理市场竞争日趋剧烈， 为提高公司市场竞争力，加强公司标准化管理， 其本质也是为各监理机构的建设提供帮助与效劳，根据之前下发的“工程管理手册电子版，特制定并装订此册。第二条 贵州通力达公路工程监理咨询下设监理机构，发扬“解放思想、实事求是、与时俱进的精神，对公路建设工程工程全过程“严格监理、优质效劳、科学公正、廉洁自律，始终围绕有利于确保质量、进度、费用、平安、环保五大控制目标的
3、顺利实现开展工程监理工作。第三条 监理机构要坚持深入调查研究， 脚踏实地，理论联系实际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的事业心、公正心；培育爱岗敬业、老实守信、办事公正、奉献社会的职业道德；保持严明的工作纪律和健康的生活方式。第二节公司简介及企业愿景公司简介贵州通力达公路工程监理咨询是2000 年 4 月 11 日经贵州省交通厅黔交人200015 号文批准成立的公路工程专业监理单位。 2006 年 7 月 14 日获得了交通部甲级监理资质证书证书编号：交监公甲第2202006 号， 2021 年根据中央和省有关文件精神，公司按照上级部署和要求全面启动深化国企改制工作。20
4、21 年 3月，经贵州省经济和信息化委员会和贵州省财政厅批复改制为有限责任公司自然人投资或控股, 并于 2021 年 2 月 18 日成立董事会、监事会。 2021 年 4 月 30 日举行挂牌仪式。公司采取国有产权转让方式，与主管部门脱钩转变为民营性质的工程监理咨询企业，按照建立现代企业制度的要求， 建立起标准的法人治理结构和完善的企业管理制度，设立了董事会和监事会，构建了权责一致、决策科学、执行顺畅、监督有力的“战略管控型管理体制。公司下设：总工室、综合部、财务部、人力资源部、方案经营部、工程管理部和试验检测中心等机构。公司现有职工227 人含聘用人员，工程技术人员180 人其中高级职称3
5、5 人，中级职称 50 人，初级职称 95 人, 获部专业监理工程师、监理工程师证书58 人。高级会计师 1 人，会计师 1 人，经济师 1 人, 初级经济、会计人员3 人，行政人员及驾驶员41 人。公司经过十四年的开展和实践， 锻炼和培养了一支素质高、 业务精、具有良好的职业道德的专业技术人员队伍， 制定了一系列规章制度，为企业开展壮大奠定了根底。 公司把建立质量管理体系作为公司的工作重点。 2004 年 3 月 5 日通过了 ISO9001 质量体系认证， 2021年 5 月 3 日公司通过了 ISO14001环境管理及 GB/T28001-2001职业健康平安管理体认证三大体系认证， 把
6、公司各项管理制度与 ?公路工程施工监理标准?、国家和省、市的各项规定和政策结合在一起，形成质量管理手册及标准工作程序文件， 推行了各种标准管理表格， 使监理工作统一标准有效。 公司核心利益的相关者是业主， 在为业主提供监理效劳的过程中， 充分利用技术与经济相结合的方法， 向建设单位提出合理化建议， 对工程的投资控制发挥了积极的作用， 使受监工程的“五控制、两管理、一协调得到最大的发挥。公司认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家有关法律、法规，严格遵守监理职业准那么和监理行业从业自律公约，依法经营、诚信敬业，认真履行合同规定的义务，社会信誉良好。 在 2021 年至 2021 年度的交通建设从业
7、单位信用评价中，公司被评为 A 级信用单位。连续十一年获得贵州省工商局“守合同、重信用单位称号。在质量监理中， 以科学的手段辅助工作。 公司的子公司贵州路达试验检测公司的检测设备较为完善，拥有一定的试验设备和检测仪器，已经具有承当常规标准试验和检测工程、工程质量事故调查、取证、评定、鉴定的能力。 2021 年 12 月 31 日公司取得公路工程综合乙级资质证书编号：黔 GJC乙 008，2006 年 4 月获得计量认证合格证书，是按照科学化、标准化、正规化管理的试验检测中心。在剧烈的市场竞争中，公司始终遵循“严格监理、优质效劳、公正科学、廉洁自律的职业准那么，按照“诚信、科学、公正、严谨、求实
8、、标准的质量方针，以科学、严谨、高效的工作作风，在承接的每个工程中，为建设单位提供优质满意的监理效劳， 为社会创立更多的精品工程。企业愿景2021 年以前，将公司打造成省内一流、行业知名、国内优秀集监理效劳、技术咨询、试验检测为一体的综合型效劳企业。第二章公司管理机构第一节管理机构框图监事会公司股东会董事长总经理总工副总经理副总经理贵州人计项路达综财力划目试合务资经管验部部源营理检部部部测公司各监理工程师办公室第二节各部门岗位职责股东会岗位职责1、决定公司的经营方针和投资方案。2、选举和更换由职工代表担任的董事，监事，决定有关董事、监事的报酬事项。3、审议批准董事会和监事会的报告。4、审议批准
9、公司的年方度财务预算案、决算方案。5、审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案。6、对公司增加或减少注册资本作出决议。7、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。8、修改公司章程，公司章程规定的其他职权。监事会岗位职责1、监督检查公司的业务、财务状况，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。2、对董事、总经理违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、监督检查董事、总经理一切有损于公司利益的行为，并予以纠正。4、核对董事会拟定交股东大会的财务报告。5、提议召开临时股东大会。6、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。7、公司章程的其他职权。董事会岗位职责1、负责召集
10、股东大会，并向股东大会报告工作。2、执行股东大会的决议。3、决定公司的开展、规划、经营方针、方案和投资方案。4、制定公司的年度财务预算方案、结算方案。5、制定公司增加或减少注册资本的方案。6、决定公司重要资产的抵押、出租、发包或转让。7、拟定公司合并、别离、变更公司形式、解散的方案。8、决定公司内部管理机构的设置和调整。9、制定公司章程修改方案。10、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。董事长总经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，制定公司的经营开展战略目标。2、贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作。3、组织实施公司年度经营方案和投资方案。4、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会决定。5、拟定公司的规章制度、 工资薪酬实施方案及重大事项方案，提请董事会审议决定。6、负责或授权公司对外文件的签发及各类业务合同的签订。7、提名公司监理工程负责人、部门负责人报董事会决定。8、由董事会授权处理的其他有关事项。副总经理总工岗位职责1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，组织拟定公司年度生产、经营、方案。2、熟悉和掌握驻地办总监办等部门的工作情况，及时向总经理汇报并提出建议和意见，当好总经理参谋。3、建立健全经济核算制度，进行本钱费用控制、核算，催促公司有关部门降低消耗，节约费用，提
