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1、工具管理制度第一章：总则第一条工具管理实实行专业业管理与与群众管管理结合合的方法法。管理理中严格格执行勤勤俭节约约的方针针。制定定合理的的消耗定定额及工工具储备备，组织织修旧利利废，提提高专用用工装制制造质量量，缩短短制造周周期，降降低成本本，努力力做好工工具供应应工作，确确保我厂厂生产任任务的全全面完成成。第二条工具分厂设设工具总总库，专专用工具具库并配配备生产产计划调调度，供供应计划划，采购购技术等等专职管管理人员员，工具具分厂负负责工装装生产，技技术准备备，加工工制造以以及各种种刀具和和刃磨。工工具分厂厂负责外外购工具具的计划划编制、采采购、供供应收发发管理以以及修旧旧翻新工工作。第二章
2、：工工具、工工装管理理第三条各分厂设立立工具室室，负责责编制和和办理本本车间工工具计划划，请领领、管理理、发放放、借出出、保管管等工作作。第四条各车间工具具室行政政上受分分厂领导导，业务务上受工工具分厂厂领导，并并负责做做好下列列工作：1、领用保保管本车车间长期期公用的的工具，如如：量具具、电钻钻手提砂砂轮机等等。2、统一建建账登记记本车间间个人长长期使用用的工具具，并每每月负责责检查使使用保管管情况。3、对本工工具室的的台账做做到账卡卡物相符符，经常常核对账账物及个个人领用用卡做到到准确无无误。4、经常宣宣传爱护护和节约约使用工工具，督督促小组组、个人人严格遵遵守工具具管理制制度，配配合班组
3、组长召开开的工具具损坏、丢丢失，情情况的分分析会议议，并对对报损的的工具提提出鉴定定意见。第五条工具车间担担负着全全厂自制制工、模模、夹、刃刃量具的的生产任任务。必必须有计计划地及及时地为为产品提提供数量量足够、质质量优良良的工装装，努力力做好工工具供应应工作，生生产任务务来源，各各分厂委委托下达达的任务务生产计计划，并并由生产产调度处处考核实实现率。车车间主管管生产的的领导和和计划员员每星期期召开一一次会议议，平衡衡生产，检检查计划划执行情情况，对对薄弱环环节，组组织力量量进行实实破。第六条计划的实施施步骤按按下列方方法：1、专用工工装的生生产计划划由各分分厂下达达，标准准，通用用或专用用工
4、具，二二类工具具制造计计划由工工具科提提出，下下达任务务时应根根据工装装工具的的复杂性性及数量量，充分分考虑应应有的技技术准备备时间、材材料准备备和生产产制造周周期做到到可靠实实际。交交工具分分厂领导导审批生生效。2、计划员员接到生生产计划划后，应应及时通通盘周密密按排做做好技术术准备工工作，车车间技术术组首先先绘制铸铸件、锻锻件图，由由计划员员送交生生产供应应处安排排。3、技术组组根据技技术准备备计划安安排，按按时完成成工艺编编制工作作，以及及二类工工具的设设计工作作，交计计划员转转委托部部门工时时定额员员制定工工时定额额，并提提出时间间完成要要求，按按时完成成返回计计划员。4、计划员员根据
5、图图纸工艺艺、工时时、编制制作业计计划，计计划表格格四份，车车间生产产主任，调调度员，材材料员，计计划员各各留一份份。5、材料员员接到作作业计划划后，按按要求完完成备料料任务，每每三天一一次向计计划员报报告备料料进展情情况。6、调度员员计划做做好生产产平衡，完完成任务务，维护护计划*，如如遇特殊殊情况，不不能按计计划完成成。应及及时与计计划员协协商，经经领导同同意后，方方可改变变计划。7、委托部部门下达达的特急急任务原原则上负负责备料料，以保保证物急急件时间间上的要要求。如如经委托托部门同同意，也也可自行行备料。8、各项工工装工具具向供应应处提出出锻、铸铸件备料料的时间间要求，供供应处如如不能
6、按按时备料料，应将将生产周周期相应应推迟。9、各部门门委托的的零星任任务，及及产品加加工任务务，对批批量大的的产品，外外协任务务应由计计划员编编制到计计划中去去。第七条 工具分厂在在主管厂厂长的领领导下，对对全厂使使用的各各种工具具一分律律衽统一一计划、采采购、分分配、调调度和管管理。第八条工具计划：1、工具实实行计划划管理，才才能满足足生产的的需求，控控制工具具的储备备资金和和消耗，计计划每年年进行一一次。2、工具计计划的编编报须根根据储备备、消耗耗、配备备定额、生生产的性性能和特特点产品品的发展展，通用用工具明明细表，工工具十大大类爱年年消耗金金额，机机床的增增减，新新工人的的补充，新新技
7、术新新工艺的的推广，工工具的修修旧利废废，万元元产值的的工具消消耗额。市市场动向向，有关关工具储储备方针针等。在在这基础础上，深深入现场场调查研研究，掌掌握实情情，讨论论研究，综综合分析析，照分分类分别别提出各各类工具具的资金金分配额额。按类类别的库库存数、消消耗数、增增加数分分别制定定各品种种的工具具需求计计划。3、由于我我厂的产产品是多多品种、小小批量、，加加工的工工具，可可按照设设备情况况略加大大储备量量。4、单一工工具的价价格超过过10000元以以上。在在计划编编报时应应写请购购报告。说说明用于于何产品品，何单单位，生生产厂家家等情况况，交主主管厂领领导批，批批后方可可编入采采购计划划
8、内。5、计划制制定后，经经主管领领导审批批加盖公公章上报报核定后后，严格格执行。6、急用、另另星工具具需求计计划由使使用单位位提出申申请。交交主管部部门审批批，可优优先办理理采购。第九条采购：1、根据全全年的工工具需求求计划，按按排好季季度工具具采购，合合理的分分摊资金金总额，既既保证正正常供应应，又做做到资金金不集中中在某一一时间内内。2、采购工工具必须须是名牌牌优质产产品，杜杜绝采购购低劣物物资，原原则上在在机电公公司及国国营制造造厂家采采购特殊殊情况需需经科长长同意。3、对五金金工具衽衽另星采采购，随随用、随随买，紧紧缺五金金工具只只做少量量储备。4、严格按按计划办办事，不不采购计计划外
9、的的工具。第十条领用：1、工具总总库的所所有工具具一律按按领屡次次单办理理领用手手续，领领料单必必须由各各类物资资主管负负责人签签字方能能生效。2、各类工工具必须须按范围围、按计计划、按按标准实实行领用用。3、工具领领用计划划由各使使用单位位于每月月25日日前呈报报下月的的需求计计划，经经审批后后在100号前可可分一到到二次全全部发清清（一般般情况下下平时不不发货）。考考虑我厂厂生产的的特殊性性，由工工具分厂厂主管批批准。4、单一工工具的计计划价格格超过550000元以上上的由主主管厂长长审批发发放，计计划价格格在1000550000元以内内的由工工具分厂厂厂长审审批，计计划价格格在1000元
10、以以下的由由计划员员审批。5、新增加加设备的的工具配配备，学学工独立立操作和和新增加加工人的的工具配配备由单单位写报报告，交交工具分分厂厂长长审批后后方可发发给。第十一条工具总库的的管理办办法：1、工具总总库的物物资是工工厂工具具储备资资金，供供生产所所使用的的库内物物资一律律按手续续办理领领用或拨拨出库，不不借用、挪挪用。2、工具总总库的工工具按品品种、规规格、精精度，建建立账和和卡，工工具的发发放必须须做到日日清月结结，账、卡卡、物相相符。3、工具入入库必须须有合格格证，（精精密刃具具必须有有计量部部门的签签定合格格证）方方能办理理入库。4、库内工工具须做做到：“五五化化”（高的的“五五”
11、成行，短短的“五五”成堆，带带眼的“五五”成串，小小的“五五”成包）“四号定定位”（库房房、货层层号、货货架号、货货位号），“四对口”（帐、卡、物、资金对口）。5、总库应应做到：防潮、防防腐、通通风、整整洁、所所管工具具定期检检查、保保养，经经常处于于优良状状态，所所有工具具必须轻轻拿轻放放，以免免损伤。6、总库根根据各部部门的工工具领用用限额实实行“以废换换好制”，严格格按审批批手续发发放。7、总库每每半年盘盘点一次次，清点点结果制制表上报报，经领领导批准准后及时时报财务务处进行行核帐，盘盘盈盘亏亏的差错错率，不不应超过过库存资资金的千千分之五五。8、仓库有有必要的的安全制制度，非非总库人人
12、员未经经许可不不得入内内。第十二条工装库及工工装的管管理办法法：1、总库人人员应急急生产所所急，想想生产所所想，牢牢固树立立为生产产任务的的思想，加加强学习习，提高高业务水水平，遵遵守各项项规章制制度。2、专用工工装由厂厂研究所所设计。生生产科下下达我科科加工制制造。3、工装制制造完成成入库须须图纸齐齐全，并并有入库库单，方方可入库库，单据据一式四四份（一一份做帐帐，一份份回单，一一份送车车间计划划员，一一份送生生产调度度处）。4、帐务员员做帐要要准确、清清晰、帐帐、卡、物物目录、图图纸五项项一致，每每月及时时报出工工装报损损，添制制和通用用工、量量具发放放报损报报表。5、入库工工装，工工、量
13、具具及时涂涂油或封封腊上架架，工装装按制令令，通用用工具按按类别存存放，做做到标签签清楚，明明了，物物资存放放应消除除变形，丧丧失精度度等因素素。6、工装借借用超期期，要及及时追回回或办理理续借手手续，库库房保管管应加强强督促，通通用工量量具领用用经计划划员审批批。7、库房每每年盘点点一次，作作到帐、卡卡、物相相符，盘盘点后作作出报表表。8、工装改改制，须须经工具具车间技技术人员员同意，改改制的工工装及时时报出“工装补补缺申请请书”。9、查工装装目录知知帐号，看看帐页知知货架，货货层，保保持库内内通风干干燥，在在库工装装清洗涂涂油，预预防锈蚀蚀和损坏坏。10、严格格安全制制度，每每天下班班关好
14、门门窗，切切断电源源。11、经常常深入车车间了解解工装使使用情况况，不断断改进自自己工作作。12、一切切工装由由工具分分厂集中中管理，首首次使用用的工装装由工具具库工装装验证员员会同有有关人员员进行工工装现场场验证工工作，不不合格的的工装由由技术监监督员提提出返修修。13、归还还工装须须经工装装验证员员检查，合合格后方方能涂油油或封腊腊上架，以以利再次次使用。对对于大型型工装，可可存放在在使用车车间，工工装库工工装验证证员，作作定期检检查合格格继续留留用，不不合格退退库，修修复后借借用。14、工装装遗失件件应及时时输手续续，并提提出补充充计划，工工装借出出保证完完好无缺缺。15、在库库工装实实
15、行周期期签定，由由技术监监督员提提出，每每半年进进行一次次。16、在库库工装享享有工艺艺技术的的专利权权，未经经厂领导导和总工工程师的的许可不不得外借借、外传传。第十三条车间工具室室的管理理办法：1、车间工工具室在在业务上上受工具具分厂指指导，工工具室保保管员应应保持相相对稳定定，其人人员变动动应与工工具分厂厂协商。2、保管人人员应努努力学习习，不断断提高业业务水平平，学会会科学管管理杜绝绝浪费，提提倡节约约，降低低消耗，建建立保管管台帐和和长期借借用分户户帐保管管好各种种原始凭凭证，做做到帐、单单、物相相符。3、工具室室严格执执行限额额发放，向向工具总总库请领领工具一一律凭本本票放给给。4、
16、任何人人向工具具室借用用工具必必须凭工工具牌借借用，每每个生产产工人发发牌五枚枚。5、对于一一次性发发放和以以旧换好好、必须须严格掌掌握，照照章办理理。6、工具室室要按“五五化化”“四对对口”的方法法进行管管理，量量具有盒盒、刃具具隔离、长长的吊挂挂、短的的上架、300mm以上的砂轮存放，经常保持室内清洁。室内工具做到不丢失、不锈蚀、不变形、不损坏。7.精密量量具执行行周期鉴鉴定，用用钝的刃刃具及时时送交工工具处刃刃磨，用用坏的工工具及时时报损注注销。8.借用工工具发生生损坏、丢丢失时按按制度处处理。借借用后应应及时归归还。如如不归还还应予追追回。两两次督促促仍不归归还可按按制度办办理。9.定期公公布工
