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1、小型建筑公司管理规章制度 公司管理制度一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责 决定总的开展方向、方案；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。2.副经理职责 协助经理制定开展方案；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程本钱控制方案；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
2、3.工程部职责 与工程部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督工程部施工进度；审批工程部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织工程部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批工程部标准、图集等资料使用方案；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、平安等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门公布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批工程部测量仪器、试验设备、检查工具等
3、使用方案；及时指导并协助工程部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任工程部或分包队对工程质量进行保修。 4.设备平安部职责 对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种平安设施及材料使用方案；负责分公司及监督工地平安保卫工作；负责监督检查工地现场平安文明施工。 5.材料部职责 负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责
4、搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的比照、市场分析和货比三家来降低本钱，做到“三比一算（比价，比质，比送货上门效劳，算经济账） 6.财务部职责负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；催促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行本钱核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报
5、警和风险控制措施，预测公司经营开展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备平安等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司
6、财务收支进行严格监督和检查；负责全面财务工作，做到各项报表准确无误，严格执行报销制度及支票领用制度，做好实际与方案费用的比照工作。 7.预算部职责 在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程工程本钱控制方案；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；负责工程部提供的材料采购方案的审批。 8.办公室职责协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴
7、、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责人事合同的签订，人事档案的管理工作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩罚及嘉奖记录，组织好年度评审；负责组织定期不定期的人事考核、考查，做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管
8、理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作；负责处长安排的材料、设备市场调研工作，并把结果及时反响到相关部门；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，及时拟写经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；协助参与公司开展规划的拟定年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论；开展年度总结评比和表彰活动。三.工作流程 1.会议流程 奖罚制度：办公室负责人未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时，罚款100元。要求的与会人员
9、未请假缺席者，罚款100元，迟到者罚款50元；未按会议执行者罚款100元，执行彻底表现突出者奖100元本奖罚权归办公室。2.工程投标流程奖罚制度：对招标文件及图纸研究不透，出现原那么性错误，对责任人处分500元。 在投标工作中，加班加点，仔细认真如期保质，表现突出者奖500元。本奖罚权归经理和副经理。3.材料工作流程（1）一般材料 超出方案不 合 格 合格奖罚制度：工程部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止，应不少于6天，否那么预算部对审核人有权处以100元罚款，并且对由此引起的耽误进度由工程部自行负责。预算部审批期限不能超过2天，否那么处分100元。对超出方案材料局部，工程经理
10、必须查明原因，责任到人，否那么处以工程经理200元罚款。材料部必须做到“货比三家选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发现有损公肥私之举，将被处以500元以上罚款乃至开除。在材料控制环节上表现突出者，可视情况奖励100-1000元。（2）竹胶板、木方等周转材料工作流程 超出方案 未超出方案不合格 合格 合格 不合格奖罚制度：材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。 由于分包对周转材料的使用不当，工程部及材料部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。 在周转材料的整个工作流程中，各部门要以少投入，节约使用，杜绝浪费为工作核心，由于本部门工作的好坏，经理有权视情况予以100-500元的奖励或处
11、分。4.设备及临电用电缆、电线、电箱等工作流程 合格 不合格奖罚制度：设备平安部为机械设备，临电用电缆，电线，电箱的最终责任者。 因分包单位的使用不当、缺乏维修保养，工程部及设备平安部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。 对于丧失和损坏，设备平安部有权要求责任方照原件赔偿和维修。 设备平安部在行使采购权或租赁权时不能以权谋私，损公肥私，否那么处以500元以上罚款乃至开除。5.架管、模板支撑等租赁材料工作流程不合格 合格 够量且无损坏 不够量有损坏奖罚制度：工程部审批不当，造成闲置或没必要浪费时，处以工程经理100-500元罚款。 提料单自报到设备平安部之日起至要求进场日期 不少于3天，
12、否那么耽误现场使用工程部自行负责。 由于进场材料不合格，而引起的耽误使用，设备平安部承受200元罚款。对于丧失和损坏，设备平安部和工程部有对分包单位要求赔偿的权利。6.大模板工作流程租赁 购置 合格够量 有损坏丧失等四.对工地综合检查（利用原来检查表）1.分公司成立检查小组，由财务部负责人任组长，由副经理组织有关部门每月定期对工程部进行一次检查，不定期一次检查。2.检查工程为检查表中所列项，由工程经理根据工程实际情况对本工程实际发生评分项落实责任人。3. 计算规那么，4.奖罚规定： 9195分 不奖不罚。 96100分 奖：（实得分数-95）100元/分 8690分 罚：（91-实得分数）50
13、元/分 8185分 罚：（91-实得分数）100元/分 80分以下 罚：1000元5.奖罚具体到人，由工程经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并报财务部，由财务部在当月工资中落实。五.行为标准1.办公行为标准1）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他事物的佩戴应得当。2）用语：在任何场合应用语标准、文明，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 3）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。公司的接待工作主要由办公室负责，具体涉及到哪个部门，由办公室另行通知。对接待事项，重要的要做记录，并及时向有关领导及部
14、门汇报和传达。 4）接听：接听应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要作好接听记录，严禁占用公司时间太长。须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。接听时要文明用语，要讲普通话。5）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。6）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。7）科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁，公司公共设施那么由办公室负责定期的清洁保养工作。保护公共设施与办公设备。8）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立
15、即向办公室报修，以便及时解决问题。9）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约，防止浪费，能再次利用的要回收利用。10）以上制度的检查、监督部门为公司办公室、经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。2.财务管理标准1）经费申请工程部申请经费要认真填写，“月工程部经费申请表，并经公司分管负责人及经理同意签字后可到财务部领取。其他部门申请经费要填写“办公经费申请表。 并经主管领导和经理同意签字后可到财务部领取。遇到特殊情况时，可向有关领导申请，或有关领导通知具体办事人员先行垫付，后予报销。2）报销报销账目及金额要真实合理。票据要有经办人，主管领导和经理签字前方可报销。工程部的废料处理收入、罚款单及其它收入应如实，及时报到财务部。3）处分措施：对报销票据账目、金额及其它收入金额不属实或不合理时，财务部有权提出质疑和核实，并对弄虚作假者视情节轻重给予50500元罚款，甚至不予报销。3.员工出勤管理标准1）工作作息时间夏令时 冬令时 2）上班时
