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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-宁波大红鹰学院2013-2014学年第二学期2011级本科财务管理专业公司战略与风险管理期末大作业（A卷） 考试时间：90分钟 班 级 学 号 姓 名 一、知识运用题（本题型共4小题，每题10分，共40分。说明：考核时老师现场临时指定四题，每题抽测两个问题）1.大唐公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对大唐公司产生的亏损提供补贴。政府于2010年决定将公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，.大唐公
2、司股票上市后，政府持有公司股票的比率由原有的100%降至51%。公司开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。（1） 简要分析大唐公司的总体战略的变化。 上市前采用的是稳定型战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以完全经营为宗旨。甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定型战略。 上市后采用的是成长型战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天
3、然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于成长型战略。（2）在分析上市战略提案前，大唐公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具主要有几个？ PEST分析 、五力模型分析（3）专家评估大唐公司面临的风险，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果。建议对企业的内部风险进行管理时要综合考虑。属于大唐公司风险管理内部控制内容有哪些（至少三个）？制定信息系统使用操作程序、信息管理制度以及操作规范、及时跟踪;定期检查在硬件方面的保养和运营状况及更换易耗品;定期审阅账户系统，避免授权不当或存在非授权账户，禁止不相容职务的用户账号交叉操作;设
4、置突发事件(如系统故障)应变机制及配备专业负责处理; P3092.我国海尔彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告促销活动。由此，海尔彩电企业充分利用熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国（1）简述企业外部环境分析包含的内容 战略分析包括外部环境分析、内部环境分析以及差距分析，外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析，宏观环境分析包括：政治和法律因素、经济因素、
5、社会和文化因素、技术因素。（2）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？ 该企业主要对战略环境的下列方面进行了分析：宏观环境分析中的技术环境，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电；竞争环境分析中的竞争对手分析，发现日本厂家并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。（3）试分析该企业采用的总体战略类型和业务单位战略类型。 该企业逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电使用的是差异化战略。（4）根据企业新业务周期特征，其财务战略（融资和分配）选择是什么？ z
6、根据材料，该企业的新业务处于导入期，那么，在这个周期中，应该适量融资，先做市场调查，得到新产品的市场是否具有占有性之后，再考虑融资数量的问题。得到资金之后，用于提高新产品的质量，购入相关新型设备。同时加大对于广告费用的支出，开拓市场，得到客户的认知之后进入市场。Qyy成长期的融资战略。当企业处于成长期时，企业的主要任务是拓展市场以扩大市场占有率。根据企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国可以确定为成长期的融资战略。3.SUN寿司店是一家处于成长期的公司，公司要求从时间及时性、寿司产品质量、种类可选性以及微笑服务搞好与客户的关系，以及干净整洁的门面，树立好公司形象。为了进一步激励
7、管理层，公司决定加强战略实施，改进方法来提高管理水平。一年后，公司产品销售状况良好，净利水平已经达到了历史最高，但是分析发现，公司目前的费用支出非常高，还有节省的空间。公司决策层决定在全公司各个部门改革营运管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对执行情况进行考核。通过这种方式，公司成本管理得到了明显改善。要求：（1）为定期考察相关措施的绩效及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，甲公司战略控制可以采用的评价方法有哪些？（最少说明两个）。 预算控制、平衡计分卡（2）结合案例简述平衡计分卡的四个角度，并说明如何提高管理水平。 平衡计分卡
8、共包括四个角度，四个角度分别是财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。， 平衡计分卡共包括四个角度，四个角度分别是财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。 财务角度:通过促销等手段，增加顾客订单，从而增加收入 顾客角度：缩短订单到交货所需的时间，提高产品新鲜度 内部流程角度：减短处理单个订单的时间，提高产品可得信息更新到网站上的速度 创新与学习角度：多提供产品范围内不同产品的数量，扩大送货团队覆盖的送货区域（3）说明公司要求属于何种指标，它的关键驱动指标是什么（最少说明两个）；并简述还可以从哪些角度改进？ 提高客户满意度的做法中属于领先指标。还可以从滞后指标角度改进。客户角
9、度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。题中的做法是从领先指标角度提高客户满意度的，企业还可以从滞后指标入手进行改进。（4）该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法？ 该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，因此属于零基预算。4. 2014年以来，继宁波奉化、杭州萧山，绍兴国有企业化纤龙头浙江赐富集团等区域不断
10、曝出企业出现资金链危机。赐富集团经营包括浙江赐富化纤有限公司、浙江赐富医药有限公司、浙江欧亚薄膜材料有限公司、绍兴中石化赐富加油站有限公司（已转让）、绍兴赐富房地产开发有限公司等。还在江苏沭阳设立江苏欧亚薄膜有限公司，同时涉矿，在内蒙古锡林郭勒成立西乌珠穆沁旗富顺镍业有限责任公司，其房地产业还发展到了河南以及云南等地。公司官网显示，2006年公司薄膜产销在全国同行业排名第一，化纤产销在全国同行业排名第七。在2010年至2011年期间，赐富集团盈利超过10亿元，而2012年负债超过45亿元、亏损13亿元的残局。目前其薄膜生产线满负荷生产，化纤生产线开机率约为60%。要求：（1）假设2014年6月
11、，浙江赐富集团申请破产保护，为了降低运营开支，调整产品结构削减化纤生产，扩大薄膜产量；将通过特许经营将品牌授予其他制造商使用。该公司计划采取的战略类型是什么，包括的类型；如果能够进一步细分，结合假设条件指出该战略具体细分的类型。 该公司采用的是收缩战略。收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。 该公司为了降低运营开支，提升相机业务的利润率，将停止生产数码相机、袖珍摄像机和数码相框。属于紧缩与集中战略；计划将通过特许经营将品牌授予其他制造商使用属于放弃战略。（2）假设2015年5月，集团正式提交了退出破产保护的计划。请分析集团应采用的财务风险应对策略，并提出企业还可以采取的其他财务
12、风险应对策略。 集团退出破产保护程序后，债权人将持有该公司大量股票。采用的财务风险应对策略是资本再调配里的债务重组，将债务转为股份。 除此以外，企业还可以采取的措施包括： 卖断。即母公司将其中的业务单位卖给另外一家企业，从而断绝一切关系。 管理层收购。即一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。 资本再调配。其中包括债务重组和业务重组。企业还可以采用业务重组中的分类计价、分拆和廉价出售。分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。廉价出售是
13、指公司出售其部分业务的原因很多，如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩、集中精力于核心业务，以及处置掉其他公司可能想要的业务，防止其余业务遭到接管。 企业私有化。是指一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。（3）由于浙江赐富集团的销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，每年需要支付高额的通道费用。为了克服这种威胁，浙江赐富集团如何做？ 本土企业要建立稳固强大的根据地市场。本土企业不缺根据地，但是很少有稳固的根据地因为大多本土企业注重大流通渠道建设，忽视特通和下沉的现代渠道建设。在二三线根据地市场，逐步推进渠道精耕、控制渠道资源用一个产业对抗一个企业 竞争最害怕的是有很多竞争对手
14、，却又找不到竞争对手。一个大企业与一群小企业竞争中，每个小企业都在蚕食自己的领地，却又无法锁定每个对手。当一个企业面对一个产业群竞争时，就面临着上述难题。（4）由于浙江赐富集团的化纤公司长期处于经营困难，为了扭转现有局面，减少财务风险，董事会经过决议，将对化纤业务进行风险转换，要求管理者入股，自己准备30%的资金。这样收购模式涉及的资金通常如何解决？ 参与实际经营管理者，按照实投资金占总投资比例进行分配。在运做良好的情况下，以一年为协议期，从协议签定之日起，未满一年者，投资者提出撤资，则按签定之日至提出撤资之日止，分享期间红利的净利润的 30%。在特殊情况下，如运做无明显利润，且预期在一定时期
15、内仍无明显盈利能力，投资者可提出退出所投资金。在经营期间，所产生净利润的 30%由经营管理者自行支配。5威龙酒业公司是华南地区最大的一家酿酒企业，近年来公司加大生产规模，已经牢牢控制了华南地区的销售网络，占到了华南地区销售总量的70%。今年初，原本在华北地区经营的一家大型酒类F集团尝试进入华南市场，开始在华南地区设立销售点。威龙公司立即派大量销售人员进驻华北，在华北地区加强销售，迫使F集团不得不撤销了在华南地区的销售点。要求：（1）简述波特的五种竞争力分析的内容。 五种竞争力分别是：潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;供应者、购买者讨价还价的能力;产业内现有企业的竞争。（2）根据以上资料分析，威龙公司针对潜在进入者存在哪几种进入障碍？ “近年来公司加大生产规模,去年的轿车销售总量占到了华南地区汽车销售总量的70%”属于结构性障碍中的“规模经济”;“威龙公司已经牢牢控制了华南地区的小轿车销售网络，别的汽车制造企业想进入华南市场，只能靠低
