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1、怎样搞好企业平安文化创立 目前，我国的平安管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工平安文化素质的现代化平安管理转变，这是平安开展的必然趋势。在这一转变过程中，没有先进的平安文化做指导，平安生产工作就会迷失前进的方向，现代化的平安管理模式也不可能真正建立起来。 平安文化是一种新型的管理形式，它区别于传统平安管理形式，是平安管理开展的一种高级阶段，其特点就是将平安管理的重心转移到提高人的平安文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过平安文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风气、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。那么怎样搞好企业平安文化创立工作呢，笔者总结了创立过程需注意的十
2、个方面供大家参考。 平安文化创立一个字“家，平安文化的最高境界就是工作的场所是自己的第二个家，如家般的温馨和平安。所以创立平安文化就要把理念上升到把“单位视同“家。用爱心去维护去创立。平安文化创立二个字“认同，平安文化就是塑造平安管理理念的认同感和归属感。所以平安文化创立宣传教育工作要做好，要得到全体人员的认同，不管是本单位的员工还是相关的单位和群体。平安文化创立三个字“所有人，平安文化就是让所有人都应该明白自己单位的平安核心理念，都明白自己在平安生产中所处的位置，都能做到平安生产，都能在创立过程中发挥自己的才能。平安文化创立四个字“平安生产，推行平安文化的目的就是打造平安管理的标准化，提高平
3、安管理水平，最终实现平安生产。所以平安文化创立过程中要确保平安生产，不能出任何的生产平安事故，要及时把事故苗头消灭在萌芽状态。平安文化创立五个字“通俗和易懂，平安文化不是理论上的探索，更主要是实践上的操作，所以平安文化不要含混生涩的字眼和华美的辞藻，是要本单位的员工都能看的懂听的明白，不管是文化人还是没有文化的人，都能理解，不折不扣的自觉执行。平安文化创立六个字“长期坚守阵地，平安文化不是朝令夕改，不随人的改变而改变，只能持续改进，不能走样变形，不搞运动，更不能全盘否认，需要自始至终的坚持既定的平安宗旨和平安理念，只有这样才能形成自己的特色平安文化。平安文化创立七个字“最大限度地保障，平安文化
4、的创立就是平安管理的深化延伸，领导要高度重视，要理解支持，从财力、物力和人力上给予保障，各个部门要相互合作带头支持，平安部门要坚守必胜信念，推行过程中不怕麻烦和困难，坚决推广，员工要不折不扣的去搞好自身的平安生产工作。平安文化创立八个字“结合企业实际特点，平安文化创立要结合企业的规模、性质、文化程度、建厂时间长短等等因素去实施，不要盲目实施，更不要实施拿来主义照搬照抄。平安文化创立九个字“物质和精神的导向性，平安文化创立要善于运用经济杠杆去表彰先进，鞭笞落后，形成示范带动作用，以先进带落后。即使经济条件不好的单位不能用物质奖励也要实施精神奖励对表现好的进行表彰，形成全单位良好的舆论气氛。平安文化创立十个字“总结提升加以固定推广，创立平安文化要善于总结，好的方面提炼升华，形本钱单位特色的平安管理模式加以固定，然后在全单位推广，并持续改进，平安文化根本形成。
