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1、2023年公司精益生产三年规划范文 公司精益生产三年规划 秉承“争创xx地区一流的xx行业公司的愿景，遵从公司?关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知?要求和部署，结合公司开展战略和长远规划，特编制?xxx制品精益生产规划2023-2023?，明确目标，指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。 一、总体原那么 总体规划、分步实施，以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。 二、总体目标 精益生产、精益管理、精益企业 通过在生产系统内推行精益生产，标准5s现场，强化根底管理，进一步向管理延伸，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，建立完善流程标准，并以此为根底
2、，持续改良，逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理标准、快速反响的管理模式；运用先进的管理手段和工具，逐步实现向精益企业转变，从而全面提升企业的市场竞争力。 三、总体思路 围绕公司真正实现把电x行业“做专、做精、做大、做强的战略目标，按照“精益生产、精益管理、精益企业的推进策略，总体规划、分步实施，以精益生产为牵引，逐步建立和完善精益体系，切实提升公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。 四、具体实施内容和步骤 一2023年强化根底管理，深化精益工具运用 在前期推进的根底上，以公司“体系对标、持续优化、全面延伸、注重结果的精益推进总体思路为原那么，以生产现场为重点，以。 。 1
