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1、2023燃气公司经理述职报告燃气公司经理述职报告2篇随着个人素养的提升，报告对我们来说并不生疏，其在写作上有肯定的技巧。那么，报告究竟怎么写才适宜呢？以下是我帮大家整理的燃气公司经理述职报告，欢送阅读，希望大家能够喜爱。燃气公司经理述职报告12023年，是公司充溢希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的才智和力气，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续开展的市场体系。一年来，各项工作齐
2、头并进，得到了蓬勃的开展。下面，就我任职期间的工作状况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素养和实力本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特殊注意加强自身建设，加强政治理论和业务学问学习，不断提高素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化下属各单位，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。二、紧抓实干，仔细履行岗位职责(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任
3、到人，集中力气，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣扬力度。通过文艺演出和发放宣扬资料，让人们充分了解运用自然气的好处，促进市场的开发。三是全员参加市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习?城镇燃气设计标准?、?施工管理手册?、?业务流程?等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟识操作流程，了解工作内容和限制过程，能够独立制定本岗位的工作安排刚好总结成果和缺乏。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培育了管理人员的质量平安意识，强化了对管
4、理人员的质量平安教化，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，刚好总结工程施工中阅历及存在的问题，分析缘由，制定对策，合理的解决各种冲突与难点。2023年，依据市场开发和用户实际状况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。(三)强化平安生产管理1、刚好抢修修理。运行管网抢修刚好率达100%，修理刚好率100%，管道压力
5、合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和平安事故发生。2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡察排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了牢靠保障，特殊是在“迎国庆保平安“平安生产月“奋战六十天重点时段加强了检查，巡察保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理平安生产工作，确保了“国庆六十周年“一会一论坛稳定供气。3、优质平安效劳。针对生产部人员素养和管理的现状，从加大对职工平安教化入手，制定内部措施
6、和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;标准完善修理置换等工作记录，对出现的客户投诉事务做到刚好处理，刚好反响;先后进行了四次拉网式平安大检查，查找问题解除隐患。加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和学问,组织业务学习，提高了修理操作技能。4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，修理刚好率100%，经营无气损率100%我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，刚好觉察问题刚好解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失。二是狠抓平安指标。
7、全年平安运行、车辆交通无事故。三是抓好质量平安管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了平安委员会，对公司的平安问题全面指导监督公司制定周平安生产例会，随时处理解决平安生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来相识、重视，在此期间未出现任何担忧定的因素和平安事故。其次是普及了用户的自然气平安学问。加大对用户正确运用燃气及平安管理规定的宣扬，先后共发放?用户平安运用手册?2023余份，避开了人为的平安事故。再次是大力开展平安教化和培训工作。组织全体员工学习平安学问，提高全员的平安意识及平安技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三
8、种气源实行了抢险预案演习，增加了员工的实战阅历和在紧急状况下处理事故的快速反响实力，加强了全体职工政治思想及普法教化，提高了相识，全年没有一起违法犯罪现象发生。(五)标准公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的标准化管理奠定了根底。二是加强宣扬工作。搞好对内对外宣扬，利用宣扬栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，主动向集团投稿，发表各类稿件刚好报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤效劳等内容。公司综合办、开展部、生产营部共同组织筹划了“走进小区发放宣扬材料2023余份，扩大公司的社会知名度。三是提高效劳质量。今年在不断完善效劳工作程序的根底
9、上，开展了一系列的效劳培训，组织开展效劳工作大探讨，提高了效劳质量，为用户修理、灶具近千次，受到了居民的一样好评和认可，树立了公司的效劳品牌。三、存在的缺乏2023年，我带着公司上下齐心，攻坚克难，全年管道自然气共开展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售自然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成果，但也存在这缺乏和差距：一是依据公司目前开展经营的须要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还须要接着做好深化的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规
10、章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在实力偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。3城镇燃气公司总经理述职报告今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下：一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管
11、理的须要1、树立好“角色意识，当好上级“配角、演好公司“主角。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业开展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人向
12、出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人是企业开展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和开展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去多种形式的学习教化培训方式，使在岗
13、位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔膜，并主动培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制1
14、、根据“简捷、高效、适用的原那么，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位职务职数，对每一个岗位职务都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择聘任用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬的原那么，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位职务安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系
15、，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创立性。四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的开展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据?xx省燃气管理条例?的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续开展奠定了根底。2、加强供气区域管理，调整开展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供给范围，根据xx省建设厅?关于城镇燃气企业管理的指导看法?xx建发20232
16、00号文件精神，以及?xx省燃气管理条例?规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气开展规划，特申请xx、xx、xx乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务,改良工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止2023年底平安供气万方,完成年度责任目标的XX，同比增长XX；经营总收入XX万元，完成年度责任目标的XX，同比增长XX；实现经营利润XX万元，完成年度责任目标的XX，同比增长XX；供气输差率XX，比年度责任目标下降XX个百分点，较去年下降XX个百分点；新增自然气用户户；全年人工工资XX万元，同比增长XX，对外各项业务支出X
