医院重点学科建设方案

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1、医院重点学科建设方案篇一:医院重点专科建设实施方案医院重点专科建设实施方案为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“科教兴医”战略，促进医学科技进 步，加快医学人才培养，提高我院医疗技术水平和综合竞争力，建设一批达到省内 先进、地区内领先的医学重点专科，结合我院实际，特制定本方案。一、专科定位医学重点专科是已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，具有相当 规模的现代化医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力;具有 对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力;具有研究开发医学适宜技术 的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交 流的能力。二、建设目

2、标通过开展医学重点专科建设。努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相 互促进的学科建设良性运行机制。使我院1医学科技的整体实力达到地区内同级医院的先进水平，带动全院医疗卫生技术 水平的整体提高。三、申报条件医学重点专科的申报对象是我院突出的学科。医学重点专科研究领域和技术攻 关方向应是地区疾病防治的普遍性问题或难点问题，具有较强技术创新能力，能站 在地区医学科技的制高点，并符合以下条件：1、床位及基础设施。有足够的工作用房，科室15张床位以上，配备专业发展 必备的专用仪器设备，配套设施完善。2、临床技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，某些病种具有 全省、全区首创或先进的诊治技术，

3、能解决严重影响人群健康的诊治问题，本学科 临床收治的病例数、治疗效果处于地区内同级医院领先水平;该学科无丙级病历;技 术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点突破，培育自身品牌，增 强知名度，提高竞争力。根据专科建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案;加强 省内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术。3、医学科研优势。拟在三年内主持1项地厅级以上科研项学科群体三年内 至少有1篇论文在核心杂志上发表。学科群体有一定的自主创新能力，具有对本学 科关键技术、方法消化吸收和创新能力;具有研究开发通用医学适宜技术的2能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作

4、研究和学术 交流的能力，相关学科（或辅助学科）对该学科具有较强的技术支撑。4、学术队伍建设。学科带头人应具备副高级职称以上在全区有一定的知名度，并有1-2名以上从事本专业不少于5年的主治医师，有一定工作经验的住院医 师，高、中、初三级医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和知识结构较 为合理的学科队伍。5强化质量管理。实行单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善的质 量管理与费用控制措施。近2年来，该学科没有发生医疗事故，医疗争议（医疗纠 纷）每年应控制在一次以内。6、积极开展继续医学教育。专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交 流学习，有引进高级技术人才讣划的保障措施。7、科学管理规

5、范。注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效 益显著。有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录。床位周转率、疾病 治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及州内同级医院中名列前茅。8、支撑和保障措施。医院将按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够 的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该学科研究的专项经费，并 制定有该学科五年3发展规划和阶段性LI标，规划和LI标，并有经院务会通过的配套政策和措施。四、申请与评审（一）各科室根据条件提岀申请，并在规定时间内将普安县人民医院医学重点 专科建设申请书及相关材料报送医务科，报送时间山医务科通知。（二）医院院务会及医疗质量管理委员

6、会对符合条件的申报材料按有关标准进行 审核评议，医院根据医院院务会及医疗质量管理委员会的评审意见，并兼顾合理布 局、协调发展的原则，正式确定重点专科，并予以公布。五、实施与管理（-）医院重点专科的建设经费医院将给予全力支持。（二）医务科根据医院重点专科的建设LI标和要求实施LI标管理和定期考核，并 在每年12月31日之前向院务会提交专科建设阶段性进展的书面材料，详细报告计 划LI标完成悄况、配套措施落实情况和需要解决的问题。（三）医院重点专科建设实行动态管理，三年为一周期。建设周期结束后将由医 院质量管理委员会进行验收评估并重新认定，优留劣汰。（四）医院重点专科建设是我院科教工作的一项重要内容

7、，医院将在各重点专科 申报科研项U和继续医学教育项U等给予一定的倾斜政策。4奖惩：1、科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长办公会批准参加各种学 术交流活动。2、科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费3、重点专科劳务费增加2-4个白分点，同时科主任或学科带头人劳务费增加 10-20个百分点。4、一周期后111医院质量管理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一 次性奖励科室1-2万元，奖励学科带头人或科主任5000-10000元。5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数2-3%o扣发科主 任或学科带头人一周期劳务费5-8%o篇二:医院重点学科建设汁划规划泗洪县分金亭医

8、院重点学科建设计划规划一、重点学科建设的原则WwW. cSpengBo. cOm蓬 勃范文网：医院重点学科建设方案）随着市场经济的发 展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量 为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优 势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设， 运用先进的科学技术提高医疗水平。5二、重点学科建设的意义临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具 有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断 强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所

9、医院的各学科之间发展普遍存 在不平衡的现象。山于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不 同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时曲于医 院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据 实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而 这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因 而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点学科建 设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在 以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培

10、养，加快了学科的 发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重 要和必要的。三、重点学科建设的现状医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者2名，正高5名，副高27名， 硕士 2名，在职研究生在读33名，硕士学位正高级职称1人。医院开放床位400 张，年门急诊量256万多人次，年出院病人1.2万人次。年手术7000余。医院配备ct、核磁共 振、dr、c臂x光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部 彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、全自动生化分析仪等先进医疗设备，设 有icu、ecu病房。医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。心

11、胸外科是市 重点专科，学科带头人顾春湘主任医师系全市率先开展胸心外科乙类手术，具有较 高学术地位。肾内科、心脏科在全市领先特色专科，学科带头人沈良儒、许贤德主 任医师，系135工程、333工程培养对象，是全市专业委员会副主任委员。肾内科、心内科是泗洪县点专科，承担县科委、县卫生局多项课题;心内科专 科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊断与治疗，特别擅长各种原因引起的顽固性 心衰的诊治，同时开展各种心脏病的介入性诊治（如冠脉造影、ptca.血管内支架 术、起搏器植入术及各种类型心率失常的射频消融术等）。肾内科擅长股静脉置管 手术、颈内静脉置管手术、动-静脉内痿手术、肾活检手术、腹膜透析置管手术、 颈

12、内永久性导管插管手术。骨科、神经外科、呼吸内科、泌尿外科、耳鼻喉科为我县技术领先科室，实现 “二级医院的收费，三级医院的质量”。科研攻关具有较好的研究基础。设立独立 的PCR实验室。7近5年，共承担医院集团、院级等课题近20项，其中，市级课题21项，经市 科委专家组鉴定，达国内、省内先进水平。3重点学科建设的口标和内容重点学科建设的a标是:通过投入，使学科的学术水平（特别是在某一专业方向） 达到国内领先或国际先进水平，成为我市医学的中心。不同层次的医院学科建设II 标是不同的，但都是为使之在整体或在某一专业技术方面成为本地区有特色、有影 响或有竞争力的学科。重点学科建设的内容很丰富，但主要包括

13、科学研究、人才培 养及基地建设等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培养，三者是紧密联 系的。3.1科学研究是学科建设的主要内容。医学重点学科的科研H的是明确疾病的 发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。市重点学科是我市医学科研的主战 场，全市医学科学发展的许多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的询 沿阵地，市的许多先进技术大多是从这里开始的。科主攻方向的选择是保证学科建 设成功的关键问题。主攻方向应根据学科原有的基础、现有的优势、当前发展趋势 及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口，必 须从自身优势出发，选准“ 口标”，确保成效。3. 2学科建设

14、的关键人物学科带头人乃是学科建设中不容忽视的首要因素。采 用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好 的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精 神和甘于奉献的技术队伍。学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的 主要作用:？把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设LI标和重大科 研项U ;?培养接班人和建设学科技术骨干队伍;？疏通和开辟国内外学术交流和科技 合作渠道;?通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;?把握全局,积极发挥重点学 科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续发展的重要因 素。实践已

15、证明上述条件的必要性。3. 3研究基地的重要性狭义的研究基地是指科研实验室，这是市重点学科必备 的条件。所有重点学科在实验室建设方面都投入了大量的经费，创造了良好的实验 条件。广义的研究基地包括临床和社区，这些都是医学研究的实践基地。这是基层 医院主要依托，市级医院也需要这些基地。3. 4制度建设通过学科建设，建立完善的管理制度。使学科建设达到科学化和 规范化管理。4重点学科建设的管理重点学科建设的管理包括以下过程：（1）立项：山学科申报，请专家评审而遴选出来。遴选指标包括学科带头人知名度、9学科原有的学术地位及学科的梯队等。（2）计划实施:这是重点学科建设的主要 程序，学科在申报重点学科时必

16、须制订详细和周密的建设讣划，包括建设LI标、研 究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项，这些计划必须 认真实施，只有全面完成计划，才能使学科建设达到预期LI标。在讣划实施过程 中，单位应当予全力支持和严格监督，保证学科建设顺利进行。（3）评估与考核:为 了保证学科建设有成效，必须对学科建设进行评估与考核，评估与考核是对学科建 设的推动与督促，也是对学科建设的成果给予肯定，并且可以指出不足加以纠正， 有利于学科的发展。评估与考核可山相关领域的专家或管理专家进行，可分为年度 中期及末期，末期考核即为验收，是对学科建设的最终评定，对科研、人才培养、 成果转化等方面作出全面评价，以篇三:医院重点学科建设实施方案医院重点学科建设实施方案开展创建重点学科建