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1、 热电联产工程施工组织设计第 一 章 1.1编 制1.1.1 遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。1.1.2 加强综合平衡，实现科学管理，保证工程质量，保证安全和文明施工。1.1.3 合理科学的配置资源，有效使用人力、物力，努力实现各项成本技术指标。1.2 编 制 依 据1.2.1 华北电力设计院设计图纸1.2.2 国家电力公司电源建设部火力发电工程施工组织设计导则1.2.3 原能源部电力工程项目建设工期定额（试行）1.2.4 同类型机组施工方案、施工经验和工程总结 1.3 工 程 概 述*集团化工分公司位于*市西北郊，是*市唯一的氯碱厂、*省化工骨干企业。公司现有工业蒸
2、汽锅炉5台，总蒸发量为48t/h，承担企业的供热任务，经长时间运行，锅炉设备老化，而且锅炉容量小、除尘效果差、粉尘污染十分严重，此外，由于锅炉效率低，造成能源的浪费。本工程是*集团化工分公司的技改工程企业自备电站项目，本期工程新建212MW抽凝式汽轮发电机组配375t/h次高压循环流化床锅炉。1 1.4 主要设计简介及设备参数1.4.1 建设规模：本期工程建2机3炉。1.4.2 布置形式：主厂房自东向西依次为汽机间、除氧煤仓间及锅炉间。 发电机组在汽机间燃料：利用公司和周边地区的原煤，采用添加石灰石方式脱硫。锅炉采用轻柴油点火。1.4.4 汽轮机参数：型号：额定进汽压力： 4.90 MPa额定
3、进汽温度： 470 额定抽汽量： 50/80 t/h额定抽汽压力： 0.98 MPa额定抽汽温度： 300 额定排汽压力： 0.0055 MPa生产厂家： 青岛捷能汽轮机股份有限公司8.5 发电机参数：型号： QF-15-2额定功率： 15 MW额定电压： 10500 V功率因数： 0.8额定转速： 3000 r/min生产厂家： 山东济南发电设备厂2 8.6 锅炉参数：型号： BT-75/5.3-M11 型式： 次高压循环流化床 额定蒸发量： 75 t/h 过热蒸汽压力： 5.3 MPa过热蒸汽温度： 485 冷风温度： 25 排烟温度： 142 锅炉效率： 90.37 %生产厂家： 唐山巴
4、高克锅炉有限公司 1.5 主要工程量表1 主要工程量表 3 第 二 章 2.1 施工组织机构的设立原则2.1.1 依据*某公司安装分公司第一工程处组织机构及职责。2.1.2 公司目前实行的项目管理模式及成熟经验。项目管理实行项目经理负责制，组织机构各部室的设置与企业在实现项目管理的总目标前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员。部分职能部门设在工程处，职能部门对工程处各在施工程实行巡查、重点工程不定期蹲点制度。坚持因事设岗，本着科学、创新的原则，侧重围绕施工管理和经营管理相结合的思路，在项目机构运作模式上实现精简高效。 2.2 施工组织机构及职能2.2.1 项目工地组织机构*集团化工分公司项目部
5、本着强化组织机构的原则，在吸取*大学新校区综合管网工程、*农业大学西校区综合管网工程等项目机构设置方面经验的基础上，设立了“七部一室一中心”（技术部、质量部、安全监检部、人力资源部、物资部、财务部、消防保卫部、综合办、焊检中心），充分发挥项目部的管理4 职能，特别是在安全、质量管理方面采用二级管理模式，全面推广安全区域化管理和实施质量二级管理、“三检制”的形式。并采用集中办公区域的形式便于管理和信息交流。组织机构设置图见图1。2.2.2 管理职能描述：项目经理：向分公司第一工程处主任汇报工作，根据业主要求参加其组织的项目管理活动；按照合同规定的方式向业主汇报工程管理情况。为我公司在现场的代表，
6、工地最高行政领导；是现场的安全、文明施工、质量及环保的第一负责人，具体负责执行施工合同，协调处理现场的一些运输、非标加工制作事务，以全面履行合同。项目总工程师：项目总工为本项目的管理者代表。全面负责本工程的技术管理，施工技术准备及组织编制施工组织设计，领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决。组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案。组织开展新5 图1 项目部组织机构设置图 技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。项目副经理（生产）：在项目经理领导下，负责本工程的生产协调、安全生产、文明施工和环境保护管理。协助项目经理检查落实施
7、工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。项目副经理（经营）：在项目经理的领导下，负责本项目部的经营管理，组织市场调研，负责人力、物资、机械等合同的管理。落实成本与效益管理，实现项目成本目标。技术部：（1）、技术管理、生产协调、进度控制职能。编制和审核施工组织设计，负责厂区总平面的管理；审核作业指导书和编制施工技术方案。负工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行。 具体组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；组织主持本项目部的生产例会和其他专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落
8、实施工计划的完成情况。代表本项目部参加建设单位以及公司召开的各类工程例会，汇报工程进展情况和存在问题，为领导决策提供依据。（2）、计划管理职能。编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其他专题生产计划；督促、检查、分析各项计划的执行情况；定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通。（3）质量管理职能。在项目总工领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施，监督三级质量管理网络有效的运转。组织专业工程师接受建设单位、质量监督部门等各级质量监督检查；及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量6 动态，
9、协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。直接向公司总部汇报施工中出现的质量问题。质量部：负责编制和修改本项目部的质量体系文件及相关文件；负责对质量体系的运行实施监督、检查，组织内部质量体系审核；负责工程项目的质量管理监督及施工过程中的现场检查。安全监察部：负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期进行试验和鉴定；审核安全作业票和各类事故预防措施计划，并监督执行。负责安全文明施工宣传教育、检查，组织安全学习、培训考试，开展安全宣传活动；查禁各类违章并监督落实整改。参加生产协调会、召开安全例会，协调解决安全文明
10、施工方面问题，负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施。物资部：负责工程施工所需自购物资的采购和管理，平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划。负责对物资供应商的考核评价，组织主要材料的招议标，并签订采购合同。负责设备材料的搬运、贮存、包装和防护的管理和控制，组织重要物质检验和试验。负责产品标识和可追溯性控制；负责物资材料不合格品的管理控制。财务部：负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核。并定期进行分析。负责本项目部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按照财务制度和预算进行控制。负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；配合计经部做好项目的成本控制工作。人力资源部：负责本
11、项目招工、招聘人员素质、能力的考察；负责在岗7人员管理；负责编制和实施本项目教育培训规划和计划；确保上岗人员经培训合格，满足国家、行业或合同的有关要求。焊检中心：负责焊接和热处理的技术管理，分析焊接工艺及过程控制，焊接质量检验，负责焊接技术培训。消防保卫部：负责施工现场和生活区的治安保卫工作， 现场管理人员配备 2.4 劳动力计划2.4.1 编制原则依据2.4.1.1 火力发电工程施工组织设计导则（试行）。2.4.1.2 加强项目管理，优化施工组织，尽量降低劳动力的高峰系数，搞好各种供应，确保连续均衡施工。8 2.4.1.3 提高施工机械化水平，扩大机械的利用率，采用先进施工方法提高劳动生产率
12、，减少现场施工人员。2.4.1.4 施工综合进度。2.4.2 劳动力计划劳动力计划见图2。 9 第 三 章 施工综合进度 3.1 施工进度计划网络图见附图1。3.2 施工进度保证措施3.2.1 人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。3.2.2 技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3.2.3 组织措施：工
13、程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。3.2.4 物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设10 （3）、增加雨天员工个人防护措施。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。3.2.5.3 受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设 （2）装调试工作，从而缩短安装工期。 （3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工
