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1、弹性福利计划的优点 首先，由于每个员工个人的情况是不同的，因此他们的需求可能也是不同的,例如，年轻的员工可能更喜欢以货币的方式支付福利，有孩子的员工可能希望企业提供儿童照顾的津贴，而年龄大的员工又可能特别关注养老保险和医疗保险。而弹性福利计划最基本的特点就是个性化与可选性。员工在规定的时间和现金范围内,可以按照自己的意愿组合自己的一揽子福利计划，他们享受的福利待遇将随着他们生活的改变而改变,这样就满足了员工不同的需求，从而提高了福利计划的适应性,这是弹性福利计划最大的优点.在美国，领先的公司如甲骨文、波音，利用内部互联网和自助呼叫中心让员工自己管理和选择自己的福利方案.这一方面可以大大减少企业
2、了做工设计福利方案的繁杂任务，另一方面可以让员工自己选择更个性化的福利方案，比如，有的员工可以放弃医疗保险，因为他的爱人的医疗保险已将他包括在内，他可以用这部分福利工资去抵消购买汽车保险的支出。从而弹性福利更有效地提高员工满意度、增强员工忠诚度。 其次，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利,这有助于节约福利成本. 再次,这种模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择,从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利. 弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需
3、求,可以说这是一个双赢的管理模式。也正是因此，弹性福利制正在被越来越多的企业关注和采纳。 ）管理起来较复杂.由于员工自主选择，每个人的信息可能差别很大，管理和核算的工作量和难度都加大了，福利的管理成本会上升，如处理不慎,甚至可能会引起员工的抵制。2）员工缺乏某种专业知识时,作为消费者,其选择有时不尽合理,可能会因为只注重眼前利益或未经仔细考虑,以致选择了不实用的福利项目，影响了员工的长期利益。3）存在“逆选择”的问题。“逆选择”是理性的“经济人”没有做出利润最大化的选择，而是选择了非利润最大化的情况。在弹性福利计划中，员工很可能为了享受福利金额的最大化而选择了并非自己最需要的内容.这样的结果是企业的福利成本可能并没有节约多少.4）很难形成规模效益。由于员工是各取所需，其选择难免分散，但是有一些员工福利是需要一定规模才能得以实现的，如员工食堂、集体旅游等，这些福利在弹性福得计划下就不容易实现。 3、要学会向下层授权. 4、文武之道、一张一弛。、未雨绸缪,随时准备应对方案。、保持良好的心态,对事不对人工作减压d不要给自己无谓的压力a更有效地组织你的工作 1、保持良好的心态,对事不对人
