装饰装修维修改造工程施工组织设计

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1、目 录第一章 编制说明和依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况6第一节 工程项目概况6第二节 设计概况6第三章 施工总体部署6第一节 施工管理目标6第二节 施工组织管理机构7第三节 施工部署11第四节 劳动力组织、配备11第五节 物资计划11第六节 主要机械设备仪器、仪表配置12第七节 资金使用计划12第四章 施工总平面布置13第一节 布置原则13第二节 临设布置13第三节 施工给排水系统14第四节 施工用电14第五节 临时用地15第五章 工期目标及保证措施15第一节 工期目标15第二节 工期保证措施15第六章 质量管理体系及保证措施18第一节 质量目标18第二节 质量保证

2、体系18第三节 质量保证措施18第七章 总包管理及协调23第一节 总包管理措施23第二节 总包与业主、设计、监理的协调配合25第八章 施工准备27第一节 组织管理准备27第二节 技术准备27第三节 施工现场准备28第九章 主要分部分项工程施工方案及技术措施30第一节 测量工程30第二节 防水工程30第三节 PVC地板工程33第四节 墙面砖工程39第五节 门窗安装工程43第六节 吊顶工程44第七节 墙面饰面板及涂料工程49第八节 给排水管线工程54第九节 卫生器具及厕浴隔断安装工程57第十节 电气安装工程62第十一节 土建工程69第十二节 火灾自动报警工程77第十三节 喷淋系统工程80第十四节

3、防排烟工程95第十章 季节性施工措施111第十一章 安全施工保证措施112第一节 安全管理目标、体系、制度112第二节 安全、消防、保卫措施114第三节 突发事件的应急预案措施117第十二章 文明施工及环保措施119第一节 执行标准及目标119第二节 现场文明施工措施119第三节 绿色施工保护措施121第十三章 成品保护与回访及保修123第一节 成品保护措施123第二节 回访措施和工程保修124附表一：拟投入本工程的主要施工设备表125附表二：劳动力计划表126附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图127附表四：施工总平面图128附表五：临时用地表129第一章 编制说明和依据第一节 编制说明

4、一、我公司在认真研读招标文件的要求的基础上，对本工程进行了精心的研究并编制了本施工组织设计。二、本施工组织设计对工程的工期、质量目标、工程特点难点及应对措施、项目管理机构与劳动力计划、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、现场总平面布置、临时用地计划、拟用机械配备及周转材料配备、材料供应和检验计划、质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理和设计的配合措施，以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对性。第二节 编制依据一、业主提供的本工程招标文件、工程量清单和设计图纸。二、招标文件给定的技术规范（条件）：1、技术规范条件按照国家和行业的技术

5、规范标准执行。国家和行业的技术规范标准未明确规定的，选择适用本项目施工技术方案，本方案提出了最低限度的技术要求，并未规定所有的技术要求和适用标准，投标人应满足本方案和所列标准要求的高质量服务。2、对国家有关安全、环保、职业健康等强制性标准，必须满足其要求。 序号名称 国家有关法侓法规和现行工程建设标准规范1建筑设计防火规范GB50016-20142建筑内部装修设计防火规范GB5022-953民用建筑设计通则GB50352-20054综和医院建筑设计规范JGB51039-20145建筑无障碍设计规范GB50763-20126民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20157建筑装饰装修工

6、程质量验收规范GB50210-20138给排水制图标准GB/T50106-20019建筑给排水水设计规范GB50015-2003 2009年版10自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001 年版11消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-201412建筑灭火器配置设计规范GB50141-200513建筑设计防火规范GB5016-201414医院洁净手术部建筑技术规范GB50333-200215医疗建筑电气设计规范JGJ312-201316民用建筑电气设计规范JGJ16-200817建筑设计防火规范GB50016-201418建筑照明设计标准GB50034-201319供佩电系统设计规

7、范GB50052-200920建筑物防雷设计规范GB50057-201021低压佩电设计规范GB50054-201122综和医院建筑设计规范GB51039-201423火灾自动报警系统设计规范GB50116-201324民用建筑供暖通风与空调调节设计规范GB50736-201225建筑设计防火规范GB50016-201426汽车库，修车库，停车库设计防火规范GB50067-201427建筑设计防火规范GB50016-201428火灾自动报警系统设计规范GB50116-201329给排水水制图标准GBT50106-201030建筑给排水水设计规范GB50015-2003(2009)年版31建筑机

8、电工程抗震设计规范GB50981-201432自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）33消防给水及消火栓系统技术规范GB50116-2013备注：上述标准、规范及图集如有最新版本，施工时执行最新版本进行施工。3、技术要求及所用材料要求：装修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准，材料、半成品、成品在搬运、加工、安装时认真按操作规程进行，确保安全、牢固，美观、耐久的装饰目标；装饰工程室内空气质量达到国家规定的相关标准。 第二章 工程概况第一节 工程项目概况一、工程名称：邵阳学院附属第二医院内科楼、外科楼、医技楼、钢结构及其他维修改造工程

9、二、建设规模：12000m2。三、建设地点：邵阳学院附属第二医院。四、质量标准：合格。五、工期要求：计划总工期100日历天（以招标人发出开工令的时间为准）。六、施工范围：本项目的维修改造工程（具体以施工设计图和工程量清单为准）。第二节 设计概况1、邵阳学院附属第二医院内科楼一至八层，外科楼一至二层，医技楼四至七层的特殊消防工程以及维修改造工程总面积约14310平方米。第三章 施工总体部署第一节 施工管理目标一、工期目标：1、招标文件要求总工期为：招标文件要求本工程工期100日历天（以招标文件发出开工令的时间为准）。二、质量目标：合格标准。三、安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控

10、制在0.3以下。四、现场管理目标：文明安全工地标准。五、环境保护目标：响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。六、团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第二节 施工组织管理机构一、组织管理原则：1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、

11、统一资金收付、统一对外联络。二、管理机构设置：1、项目经理部机构设置：项目经理1 人，技术负责人1 人，施工员1 人，安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。三、部门职责：1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；2、工程技术部：负责施工技

12、术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理；3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，监督检查；6、财务部：负责财务、帐目管理；7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。项目经理部指挥管理机构框图公司经理公司总工程师公司各职能部门业主、监理设 计 师项目经理项目总工程师生产副经理质安监察部工程技术部财务部经营核算部办公室物资供应部施工管理部各班组施工作业队四、项目经理部主要人员

13、岗位责任：项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。2、项目总工程师：负责工程

14、技术、资料指导管理，进行质量监控，具体职责：（1）组织项目人员进行图纸会审。（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。（3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。（4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。（5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。3、项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：（1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。（2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。（3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。（4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、技术负责人(技术员)：（1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。（2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。（