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1、关于违反“三重一大责任追究制度 为保证鄞州xx重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用(简称“三重一大”)的规范运行,根据市局(公司）制定的关于落实“三重一大决策制度实施细则，结合我局（分公司）实际，制定本制度。 一、“三重一大”事项的主要内容 （一）重大事项决策 重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益,具有全局性、方向性和战略性的重大问题.主要包括以下事项： 1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标 的主要措施； 2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等 事项； 3、局（分公司)年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财
2、务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项； 4、局（分公司)资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项； 5、局（分公司)安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理； 6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案； 7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项; 8、确定局（分公司)级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人； 9、确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议； 10、违规违纪党员
3、、干部、人员的处理； 11、其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 (二）重要干部任免 重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门负责人的任免、调整.主要包括以下事项: 1、中层干部和基层部门负责人的任免（聘任）、调整; 2、后备干部人选的确定、推荐； 3、干部管理的其他重要事项。 (三）重大项目安排 重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项： 1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划； 2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目； 3、员工后勤生活和福利待遇重大项目； 4、其它重要项目安
4、排。 （四）大额度资金的使用 1、5万元及以上预算内项目支付; 2、其它大额度资金使用。 二、“三重一大”事项议事规则 （一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化和制度化. （二）凡是局党组决定的事项，任何人不得以任何理由和形式替代。 （三）出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3. (四）集体决定的事项，一般应坚持少数服从多数的原则。 （五）在讨论与本人利益相关的议题时,本人应主动回避。 (六）会议决定的事项，必须明确实施部门和责任人。 (七）尚未公布的会议决策和会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员责任。 （八）会议决定的事项，需有关部门执行
5、的，应以文件等形式下发，并存档备查. 三、“三重一大”责任认定标准 （一）不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。 (二)未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的。 （三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人. (四）执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的。 (五)其它违反相关制度而造成损失的. 四、“三重一大”责任认定程序 （一）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任和直接领导责任或主要领导责任。 （二)对给国家集体造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节等应承担的责任，依法追究其责任。 (三)追究相应人员的党政纪
6、责任,应按照干部管理权限，由相应的纪检监察机关调查、处理。 （四)责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党政纪处分、移送司法机关处理等. 第二篇：轻工院“三重一大”事项责任追究制度XX省轻工业研究设计院“三重一大”事项责任追究制度 根据XX省轻工业研究设计院“三重一大事项集体决策制度实施细则精神，特制定“三重一大事项责任追究制度。 一、领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管领导和相关人员的责任. 二、违反“三重一大”事项若干规定的、个人或少数人决定“三重一大事项的、化整为零使用大额度资金的、拒不执行班子集体决策或
7、擅自改变集体决策的追究有关人员的责任.造成严重后果的，依据有关规定追究法律责任。 三、向会议提供虚假情况造成错误决策的，集体决策执行不力或故意违规执行，造成重大经济损失或其他严重后果的,要依据有关规定追究责任。 四、在实行重大决策公开中，违反法律法规的将依法追究当事人的责任.公开重大决策时泄漏有关秘密、个人隐私,给单位、社会组织和他人造成损失的，应当依法追究责任。 五、责任追究的方式依据有关规定有责令检查、诫勉谈话、通报批评、停职、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分。 二o一一年七月二十五日 第三篇：联工党委“三重一大”决策及责任追究制度中共XX县区黄田坝街道联工社区委员会 “三重一大”决策及责
8、任追究制度 为加强和健全党内监督，确保“三重一大”(重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用)必须经集体讨论作出决定制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学和规范决策,结合联工社区实际,现制定本制度。 一、“三重一大范围 凡涉及社区发展和稳定，关系社区群众切身利益的重大问题，均属“三重一大事项决策范畴.主要包括： (一)重大事项 1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规，学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，并结合社区实际，研究提出贯彻落实的方案、措施; 2、审定党委制定的重要工作部署、党的建设、廉政建设、思想政治工作、宣传精神文明
9、建设等方面安排； 3、酝酿社区全局性的重大工作部署、中长期发展规划、年度工作计划和工作要点。 4、研究决定社区“两委一所”领导班子自身建设方面的重大事项;审定领导班子成员的分工及调整；研究社区党委、居委会、议事会、集体经济组织等社区基层组织的职能设置、人员配置及调整等方面的重要问题; 5、社区主要资金(公共服务资金）年度预算的制定和调整，审议社区的投资、工程项目，金额较大的财政开支和干部福利等重大事项； 6、研究决定社区党员干部的推荐、表彰、奖励和处分等重要事项； 7、其他有较大影响的社区工作事项。 （二)重要人事任免 1、社区的党代表、人大代表和政协委员候选人推荐选举； 2、优秀后备干部推荐
10、、培养、选拔； 3、社区专职工作者、集体经济组织工作人员中重要岗位人员的任免； 4、社区监事会、议事会、居民代表大会主要负责人选拔、任免； （三）重要项目安排 1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目； 2、大宗物品采购,大宗资产的使用安排; 3、社区集体经济的大规模投资、集体资产的处置 3、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。 （四）大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行财务管理制度; 2、经费支出的审批权限为1000元以下由社区主任审批签字；1000元以上、20000元以下由社区党委书记和社区居委会主任共同审批签字；20000元以上须经党委班子集体研究批准;
11、 二、“三重一大”议事规则 社区“三重一大”事项主要采取党委会等会议形式决策.依照有关规定,“三重一大事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。 （一）决策程序 1、确定议题。涉及“三重一大”的议题由党委书记根据班子成员的建议,确定研究议题； 2、准备材料。会议所需文件、材料由分管该项工作的负责人提前准备； 3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。参会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备； 4、充分讨论。会议由党委书记主持,议题由分管该项工作的负责人汇报，参会人员就议题发表明确的意见.主持人应在充分听取意见后表明自己的意见
12、； 5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容,表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行； 6、作出决策。会议各项议题由党委书记参考各项意见、建议作出最后决定; 7、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录,对议决事项形成会议纪要,经党委审核签发。 (二）管理与监督 1、坚持个人服从组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织的原则。 2、党委成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，同时要关心全局工作，积极参与集体领导。 3、召开党委会必须三分之二以上的成员参加,做出决定事宜必须半数以上的参会成员同意，不能出席会议的党委成员要提前请假。 4、对于应当经集体讨论决定
13、的事项而未经集体讨论,也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况追究主要责任人的责任。 5、经党委会议决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施；具体内容如有较大修改,应向党委会议报告并说明修改执行的理由。 三、责任追究 凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的,根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任： 1、不履行“三重一大制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的； 3、未向集体提供真实情况而造成错误决定的；执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的; 4、其他违反本实施办法而造成失误的。
14、 四、附则 1、联工社区“三重一大决策及责任追究制度的实施细则,应报街道党工委备案。 2、本制度由联工社区党委组织实施并负责解释。 3、本制度从公布之日起执行。 4、前期相关制度与此不符的以此件为准。 中共XX县区黄田坝街道联工社区委员会 2014年3月1日 第四篇：“三重一大”事项决策责任追究实施细则“三重一大事项决策责任追究实施细则 第一条为严肃“三重一大”事项集体决策纪律,强化“三重一大”事项决策制度执行，提高“三重一大”事项决策科学化民主化水平，防范“三重一大事项决策风险,促进各级领导人员廉洁从业，根据中国共产党纪律处分条例国有企业领导人员廉洁从业若干规定和相关法律法规，以及集团公司“三重一大”事项决策责任追究实施细则（试行）决策责任追究有关条款，制定本实施细则。 第二条公司应坚持依法治企、从严治企,凡是违反“三重一大”事项决策制度的行为，都必须严肃处理。坚持权责对等、实事求是，对违规行为的处罚做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。坚持惩前毖后、治病救人,对有关责任人的处理实行惩戒与教育相结合，做到宽严相济. 第三条本细则适用于公司及
