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1、宁波司普瑞茵通信技术有限公司制造部内部管理制度1.0 目的：对平安造纸车间主管进行绩效考核，提升产品质量及工作效率。2.0 范围：适合于制造部内部各车间负责人的考核3.0 职责：制造部车间负责人:负责下记各项制度的执行与落实制造部部长:负责依据本制度对各车间负责人进行绩效考核制造经理:负责考核结果的批准4.0 定义:首检指开机生产的第一件产品的检验(首检每次不行少于3件)自检指加过程中员工的检验(每次自检不得小于3件)末检指生产任务单加工完毕时最终一件产品的检验.(末检不得少于3件)以此类推下记规定中所指的以此类推为在后续的工作中假如再犯则罚款金额随着次的增加而成倍罚款.5.0工作程序5.1工
2、作要求 序号考核项目权 重目标值考核细则1质量20分90分1.本车间凡出现批量性不良(指不良率超过首检、自检、终检应当发觉的不良)每次扣3分.若造成批量返修每次扣5分.若造成批量报废每次扣8分,并视造成的损失依据公司的规定予以经济惩罚.2.本车间制造出来的产品,凡未达到预料的质量达成率的,未进行缘由分析并制定改善对策的每次扣2分. 若达到达成率没有上报的则每次扣23分.制定的改善对策不能实施有效，在其次批的生产中产品的质量达成率仍未达成的,若阅历证是技术上不能够解决的问题,则提交制造课办公室处理，不予扣罚.若非技术上不能解决问题.属于车间员工个人行为不当或未按相关规定执行或者是管理人员管理不善
3、造成的且其次批仍未改善的每次扣23分。3客户投诉，凡收到客户（属于相关车间的责任）投诉每次扣24分。若客户投诉的是批量不良，则按第1条处理4.出现生产或质量上的异样未与上级或相关同事沟通且未反馈给前后工序的每次扣2分,造成重大损失的视状况扣除510分.5.出现质量问题 (包括公司内部制程出现的质量问题及客户投诉的问题) 或者客户有质量要求,未刚好通过早会、周会或其它形式告知下属造成不良重发的,每次扣2分, 若造成批量返修每次扣6分.若造成批量报废每次扣10分,并视造成的损失依据公司的规定予以经济惩罚.2支配执行生产效率1因车间设备、人员、环境或其它缘由，不能够执行生产支配，不与上司沟通私自行调
4、整生产支配的，每次扣5分。2在完成生产任务的过程中.若因本车间作业员工作看法散慢,生产效率低或管理不当导致当天生产支配不能完成的，每次扣2分。造成交货延期、客户投诉的每次扣5分，造成客户停线的每次扣10分，并视给公司造成的损失，依据公司的管理制度赐予确定金额的经济惩罚。（停电、生产实力不足、自然灾难等其它不行控或不行抗拒因素除外）3数据20分85分1凡车间生产日报表及淳宇工程单中的数据填写不真实或不精确(视产品类型可以允许10100个以内的误差)或不规范或漏填的每次扣24分。（数据误差越大，则扣分越多）因数据填写不真实,造成生管课排产不精确,延误了客户交期导致客户投诉的,每次扣5分，若造成了客
5、户停线,则扣10分，且赐予确定的经济惩罚2.凡不按要求刚好提交车间生产日报表的,每次扣12分。（如因会议等其它特别状况除外）因数据提交不刚好造成生管课排产延误的,视状况每次扣35分.(请假等特别缘由出现时,须向生产助理汇报序号考核项目权 重目标值考核细则48 S15分85分1凡不遵守6S管理规范的要求的,自已所负责的6S责任区，每次被ISO课扣1分,扣除2元.2若依据6S管理规范的要求,本车间被评为最终一名,则本车间的罚金由车间负责人进行摊派,若本车间获得第一名,则车间的奖金也由车间负责人进行均分.详细按6S管理规范执行3本车间当月的6S检查的最终得分作为车间负责人的考核分数.(该分数由ISO
6、课供应)5阅历共享技术创新5综合评估15分90分1.凡本车间有人违反部门管理制度的,被干脆上司发觉的,每次扣除车间负责人1分,被经理级以上人员发觉的,每次扣2分.违反厂纪厂规的,每次视状况扣25分(一般的违反厂纪厂规扣2分,出现偷窃,打架斗殴等严峻违反厂纪厂规的行为时,扣5分)2.工作中不与他人主动协作导致其它车间的每次扣2分,导致其它部门投诉的,每次扣5分.3.出现问题团队成员间相互推卸责任、相互指责、发生争吵的、没有团队合作精神的每次扣5分。4同事之间散布影响团队进步或士气或工作心态的语言的每次扣10分。5开早会或周会或培训或考试无请假,又未出席会议的每次扣5分， 迟到的每次扣2分。6对于
7、上司布置的任务没有刚好完成的，每次扣2分。对布置的任务虽然完成但不仔细的对待的每次扣5分。7工作中若对上司支配的工作异议或有好的建议可以刚好提出，若没有提出又不听从工作支配的,每次扣除15分。6其它加分部分1能主动帮助其它车间进行工作技能培训的每次视实状况嘉奖2分.2能发觉同事错误的,并予以指正的每次视状况赐予嘉奖35分3能发觉前工序不良为公司挽回损失的,每次予以嘉奖嘉奖46分并视状况赐予确定数额的经济嘉奖4能主动帮助同事解决工作上困难的,每次嘉奖35分5得到其它部门或车间工作确定或获得表扬的每次予以嘉奖 46分6提出内部工作存在问题建议被接受的,每次视状况状况赐予嘉奖257提出内部工作改善方
8、面的改善提案被接受并实施有效的每次视状况状况赐予嘉奖510分；8提出能提高生产效率及降低不良率的改善经接受实施有效的视经济效益每次赐予嘉奖1020分并视状况赐予确定数额的经济嘉奖。9对上司支配的工作提前并精彩完成的，每次嘉奖35分。5.2考核计算方法车间负责人的考核结果的计算方法为:月度考核的结果=实际各项考核得分相加的总分/100*考核分数的总分(100分),如某一车间的负责人质量项的考核最终得分为18分,数据考核的最终得分为19分,支配执行考核的最终得分为20分,6S最终考核得分为10分,终合评估为10分,加分为5分.则该车间负责人当月的月度考核结果为:(18+19+20+10+10+5)
9、/100=82%若绩效考核的总金额为500无,则该车间负责人当月实得的绩效考核奖金为:500*82%=410元.5.3本制度严格遵循”公允、公正、公开”的原则,每月月初由车间主管作成车间负责人的绩效考核明细表交当事人签名后,提交经理批准并提交财务部作为上月度工资发放的依据.5.4每月发生的违规事务或嘉奖事务只会作为当月的考核不会累计下一月5.5本规定自批准之日起起先实施,本规定的修改权及说明权归制造部 46S(平安)4.各级人员必需依据6S管理规范的要求,落实各项工作4.1凡不遵守6S管理规范的要求的,每次被ISO课扣1分,扣除2元.4.2若依据6S管理规范的要求,本车间被评为最终一名,则本车
10、间的罚金由车间负责人进行摊派,若本车间获得第一名,则车间的奖金也由车间负责人进行均分.详细按6S管理规范执行5纪律5.1各级人员必需严格遵守厂规厂纪5.2各级人员必需严格的遵守部门内的各项制度5.1凡违反厂纪厂规的,在被公司惩罚后,部门内也将进行同等金额或加倍惩罚.5.2.1上班时间随意串岗,打闹嘻笑的第一次警告处理.其次次罚款20元处理,第三次罚款40元处理.后续以此类推.上班时间作业姿态不正,闲聊,用上手上网的,按5.2.1处理.开早会或周会或培训或考试迟到的第一次警告处理,其次次罚款10元处理.第三次罚款20元处理,后续以此类推.5纪律5.2各级人员必需严格的遵守部门内的各项制度5.2.
11、3出现生产或质量上的异样未与上级或相关同事沟通且未反馈给前后工序的第一次警告处理.其次次罚款20元处理,第三次罚款40元处理,后续以此类推.若经调查是有意为之或造成了重大的损失,则视情予以50100元惩罚.5.2.4对上级传达的看法了解不够或遗忘的第一次警告处理.其次次罚款10元处理.第三次罚款20元处理.后续依此类推.若因对上级传达的看法了解不够或遗忘造成了重大的损失,5.2.5工作中不与他人主动协作按5.2.3处理.5.2.6出现问题团队成员间相互指责、发生争吵的、没有团队合作精神的按5.2.2处理.5.2.7在同事之间散布影响团队进步或士气或工作心态的语言的第一交警告处理.其次次罚款50
12、元处理,第三次罚款100元处理.后续以此类推.6其它(嘉奖部分)6.1公司将会对表现优异者进行嘉奖6.2公司将会设立优秀员工奖,对月度表现优异的员工赐予资金嘉奖每月25号前各车间负责人填写优秀员工评比表将本车间的优秀员工名单上报制造课办公室.胶印:1名 冲压:2名 啤机:2名 丝印2名 ,商标:2名包装:2名.制造办公室将会对各车间负责人上报的优秀员工进行筛选,最终确定5名月度选秀员工.被评为月度优秀员的,公司将会在每月初的月度会议上赐予200元的现金嘉奖.同时将优秀员工的相片及名字放入光荣榜中.能主动组织对作业员进行工作技能培训的每次视实状况赐予2050元嘉奖.能发觉同事错误的,并予以指正的
13、每次视状况赐予20100元嘉奖能发觉前工序不良为公司挽回损失的,每次予以20200元嘉奖能主动帮助同事解决工作上困难的,每次予以20100元嘉奖得到其它部门工作确定或获得表扬的每次予以2050元嘉奖.提出内部工作存在问题建议被接受的,每次视状况状况赐予2050元嘉奖提出内部工作改善方面的改善提案被接受并实施有效的每次视状况状况赐予20100元嘉奖提出能提高生产效率及降低不良率的改善经接受实施有效的视经济效益每次赐予50500元嘉奖.3工作执行力3.1生产支配的执行力生管课在排诞生产支配及出货后,各车间负责人将生产支配安排到每个作业人员.作业人员必需严格执行车间负责人的生产指令.3.2其它执行力
14、要求除生产任务,其它车间负责人支配的与工作相关的各项事情也必需执行.凡消极怠工,不执行生产任务的.第一次罚款20元,其次次罚款50元,第三次罚款100元.第四次与期解除劳动合同在完成生产任务的过程中.若作业员工作看法散慢,生产效率低的.第一次警告处理,其次次罚款50元处理,第三次罚款100元处理.第四次与之解除劳动合同.若因作业员个人行为不良(指工作看法散慢,不执行生产任务或生产效率低下)造成交货延期、客户投诉、客户停线的视给公司造成的损失处以50200元惩罚各级人员要求完成的与工作相关的事情未能刚好完成的第一次警告处理.其次次罚款20元处理,第三次罚款50元处理.第四次款罚100元处理.后续以此类推持续的工作只做一段时间后,私自不做的,按3.2.1要求进行惩罚不听从工作支配的,第一次教化并警告处理,其次次罚款50元处理,第三次罚款100元处理.第四次与其解除劳动合理.5.2其它事项要求本制度严格遵循”公允、公正、公开”的原则,凡违反规定者一律进行惩罚,凡表现优异者一律嘉奖;每月发生的违规事务不会累计下一月,只会作为当月的考核;本规定自批准之日起起先实施,本规定的修改权及说明权归制造课6.0相文件与记录6.1相关文件6S管理规范6.2相关记录个人生产日报表淳宇工程单_车间生产日报表优秀员工评比表
