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1、山东沂水沂河山庄装修改造工程施工组织设计第一章 编制说明一、工程概况本工程为山东沂水沂河山庄装修改造工程，该酒店位于沂水县东环路东沂河山庄院内，于2001年建成投入使用，因装饰风格、功能品味，已不能满足要求，现进行改造施工。建设单位：中共沂水县委办公室监理单位：临沂致诚建设监理咨询有限公司设计单位：苏州苏明装饰有限公司施工单位：苏州苏明装饰有限公司施工工期：90历天质量目标：合格职业健康安全目标：无重大安全事故、一般事故频率控制在千分之一以下，施工现场按JGJ59-99标准评分合格率100%环境目标：无重大环境事故/事件，施工场界满足GB12523标准及GB50325规范要求。此次装修改造范围
2、主要包括：1、一层中餐厅、西餐厅的装修；2、105套普通客房装修；3、12套套间装修；4、2个会议室的装修；5、14个包厢装修；6、1个多功能厅；7、走廊装修；8、2个接待室的装修；9、公共卫生间的装修；10、楼梯及楼梯间装修；11、中厅、大堂及过厅的装修；12、库房、布草间、行李房的装修；二、编制原则本施工组织设计为山东沂水沂河山庄装修改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保
3、证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，实现企业目标，特制定本组织设计。三、编制依据1、施工图纸一套2、建设工程合同3、招标、投标文件（包括补充文件）4、工程预算5、施工任务书6、装饰施工现场条件7、国家和行业现行的与本工程相关的标准、规范、规程，法律、法规和政府文件；必须严格遵守国家标准中的强制性条文8、公司的企业标准（工艺标准、工法）四、遵循的具体标准、规范、规程、规定1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；3、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；4、建筑节能工程施工质量验收规范（
4、GB50411-2007）；5、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；6、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）；6、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；8、本项目装饰内容涉及到的国家强制性条文和国家、行业、地方现行的其他标准（施工质量标准、材料标准、检验标准等）。第二章 施工准备一、项目部专业人员构成公司将在现场成立项目部，代表公司行使现场施工指挥。项目部在项目经理的领导下，作为本工程的现场管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工组织、安排、协调等管理工作，保证本工程的质量及工期达到业主的要求。编制项目管理人员名单表（详见附表
5、1），项目部管理人员岗位职责如下：1. 项目经理岗位职责1）、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。2）、完善项目部组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。3）、参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，推广新工艺、新材料的使用。4）、科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现问题。5）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于严格受控状态。6）、定期召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管
6、理。7）、严格财经制度，加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作. 施工员岗位职责1）、 协助项目经理抓好生产技术管理工作，分项工程施工前进行材料要求、操作工艺、质量标准、安全技术、成品保护的交底，并在施工过程中经常检查其符合性。2）、深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的各种技术问题。3）、 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。4）、协调分包单位之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断完善和加强项目管理。5）、 熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”
7、和“专检”情况。6）、经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作。. 质量员岗位职责1）、协助项目技术负责人抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。2）、辅助技术负责人、配合对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求，负责分部分项工程的质量核定工作。3）、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。4）、参加进场材料的检验工作，收集并整理质检记录，做好质检资料的归档工作和竣工资料管理。5）、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。. 安全员岗位职责1）、协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行
8、国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。2）、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。3）、严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中始终处于受控状态。4）、精通业务，掌握了解的施工特点、机械设备、临时设施的分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。5）、与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。6）、贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场应急预案的日常维护工作和文明施工的检查工作。. 材料员岗位职责1）、 协助项目经理抓好
9、材料管理工作，负责选择合格的材料分供方，进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。2）、负责对进场材料的试验和复试的送检、验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。3）、掌握施工进度，确保材料供应，使工程所使用的材料在施工过程中始终处于受控状态。4）、及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。5）、每批材料的进场和发放都做好记录，并建立台帐。.资料员岗位责职1）、 协助施工员进行现场日常施工工作，负责文件资料的管理。2）、负责项目部的文件和资料理的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手
10、续，对受控文件及时标识并形成清单。3）、负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。4）、严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。5）、严格遵守纪律保密制度，不得将文件未经批准外借他人。二、项目管理办公设备和办公用品配置（详见附表2）三、现场准备1、按业主的开工要求及时组织进场，根据施工总平面布置安排好临时设施。（施工总平面布置图详见附件3）2、设置临时配电箱，按规定接驳施工用电、用水。3、根据标高线和施工图纸，进行准确的定位放线。4、按计划安排机械设备和材料进场。5、清理现场，准备好施工作
11、业面。6、配备足够适用的消防器具、临时设施，确保安全。7、为保证施工顺利进行，与其它有关单位密切配合、及时沟通，建立友好协作关系，创造一个良好的工作环境。8、合理布置现场施工照明。四、施工总进度计划安排、按照招标文件的要求和投标文件对工期的承诺，编制施工进度总计划表和各专业工程施工进度计划表。并在每月月底前，编制下一个月月进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师等巡视工地施工进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 、各专业工程师定期向工地项目经理汇报工程施工进度及工作情况，以便及时配合
12、协调计划的管理。、项目部每周召开一次生产会议，各专业施工负责人详细说明各自的各项进度情况，汇报下一步的工作，提出存在的问题，由项目经理协调各专业的施工。 一、计划工期的管理 为了更好的把握住施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 二、生产设施的安排序号机械或设备名
13、称型号规格额定功率（KW）数量1空压机Z-0.36/73kW32电钻6010BVR300W83电锤TE15650W54电刨N1923B600W25切割机J3G-4002.2kW56手持砂轮机S3S-125300W57射钉枪SDT-A3028108电动拉铆枪SCT-B202350W39砂纸磨光机9035N130W210万用表BX21-T2拟投入的主要施工机械设备表三、劳动力安排劳动力计划表（见下页）对工人素质的控制措施：1、选派从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高、承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工。 工种按工程施工阶段投入技术工人情况1-20天21-4
14、0天41-60天61-70天71-80天81-90天91-100天101-110天111-120天木工102025202020201010泥瓦工510151515151555油漆工1010203030302525水工552222222电工15108888101010杂工222255555（注:本计划表是以每班8h 工作制为基础的。）2、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。对各专业施工班组的管理措施：1、建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。落实各施工班组质量责任制，并与经济利益挂钩。2、把对施工班组的质量监督与施工班组的质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，加大奖罚力度，激发职工提高工程质量内在动力。3、加强对施工班组的技术管理，认真贯彻落实各项技术管理，做好技术交底，采用先进的技术和管理方法，对所有参与施工人员进行全面质量管理教育。4、建立每周例会制度和每天工作例会制。每周例会制度和每天工作例会制均要求施工班组长参加。通过每天晚上的工作例会，及时解决当天施工中产生的问题。第三章 主要施工方案一、拆除施工1、拆除内容：根据施
