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1、带好团队10条铁律,顶尖管理者都要懂带好团队的 10 条铁律，顶尖的管理者都要懂1、他是小鸡，你一定是火鸡假如你是上级，你或许希望在部下心目中有威望！有人说让部下服气，重点是你的人格，但实质上，部下钦佩的是比自己更有本事的上级，也就是说，你一定得有两把刷子。或许你以为比部下强， 而部下高估自己没有自知自明， 所以他不服你，这是很正常的事情。人性常常高估自己，低估他人。你比他强一点，他以为你跟他差不多。他感觉有资格跟你叫板，一争高低。并且即便他感觉你比他厉害一点， 假如不过强一点点，但仍是感觉你不够资格做他的领导，你跟他在一个级别上。假如他是一只小鸡， 你是一只大鸡还远远不够， 只有当你是一只火
2、鸡时，你已经远远把他抛在后边，怎么也赶不上你，他才会放弃跟你比。你是爱因斯坦，他即便再聪慧，也不会去跟你比，由于永久比不上，只有崇敬的份。所以假如要让部下钦佩，那就是把自己培育成火鸡。把自己培育成火鸡， 其实就是提高自己的能力或质量亮点。 有好多地方能够依据自己的特色故意去锻炼累积， 比方修炼出神入化的复杂问题规划组织能力， 高效正确到位的表达能力， 洞穿事物表象的概括总结能力， 慧眼独具的识人能力， 某方面丰富全面的专业知识等都能让你成为部下心目中的火鸡。2、自律的人材是强盛的人性有短处， 每一个人都有短处。 不一样的是，有的人有自我控制力，而有些人却不可以自律。有一位领导跟团队成员饮酒，由
3、于喝过了头，结果醉酒后，对一位女同事着手动脚， 好色丑态被部下一目了然。 部下发现平常一本正经的领导居然是个彻头彻底的色狼。 领导过后后悔不已， 但全部无可挽回。王石是个自律性很强的人，生活和工作严格自律的故事广为流传，没有听闻过王石是哪方面的专家， 但王石的自控力更为令人仰慕。带团队的人在部下眼前，固然没有必需装，没有必需故弄深邃，但必定要控制好自己的言行举止。 假如察觉自己会失控或立刻失态，最好是远离迷惑，或许临时拖故走开现场。懂得自律的人，才是真实有力量的人。3、做好付出代价的准备对带团队的人来说， 有些价值和原那么是一定坚持的， 可是你必定会有碰到挑战的时候。当有人挑战你的原那么或底线
4、的时候，你不得不做的是接受挑战，并作好付出代价的准备。我们以前有个咨询工程， 为改变公司任意粗放的工作习惯， 工程组信心实行流程管理， 有一个资深方案主管对依据新流程操作存心见，诉苦操作太麻烦，频频耐心交流交流都不论用。主管知道公司只有他会做生产和采买方案， 假如他不做， 没有人能立刻接替他的工作，而没有方案，立刻就会影响出货，出不了货，老板就会出头。所以他对工程老师说，假如必定要按新要求做，他就离职。工程组长意识到，主管在跟他博弈。 假如按流程操作的原那么不可以坚持，下边的工作就无法做了， 由于其余人都看着怎么办理。 所以当该主管提出要做就离职时， 工程老师立刻赞同， 并决定自己亲身去接收他
5、的工作， 工程老师做好了失掉这位有经验人材的准备。 当下信心这样做以后， 这位主管回宿舍歇息了一天， 次日又上班了。作为带团队的人， 假若有一些你必定要改变， 不得不实行的事情，你就要做好博弈的准备，做好付出代价的准备。博弈无处不在，重点是能抗住压力，做好付出代价的准备。4、不要过分相信自觉性有些人自律性强， 有些人自律性差。 在公司和团队里， 也是这样。假如在你的团队里， 自律性强自觉性好的人是少量， 你不是孤单的。人性短处和人的不行熟， 使得工作行为不可以单靠人的自觉性来保证。管理体制不是无关紧要，而是一定。有两种管理体制，一种是利益体制，一种是拘束体制。人第一是逐利的， 所以利益体制十分
6、重要。 团队管理最重要的利益体制是如何查核分钱。 某服饰品牌， 每个产品都有一个运作小组，小组怎么操作自己决定，小组卖出产品的收益和公司分红，多劳多得，职工工作特别踊跃主动，利益体制使然。还有一个相关人的事实是， 其实人很难管好自己， 一件事情明显很正确，但就是做不到或坚持不了。每日念书对成长很重要，能坚持多久？每日跑步对健康很重要， 能坚持几日？不是不理解道理，而是心性不定，外面一有风吹草动，心里就会起变化，行为就会受影响。所以，靠懂道理，靠自觉性不行靠。所以，增添一些外在拘束就很有必需，比方有个团队经理要求团队成员每个月读一本书，一个月交流一次，就是坚持不了。我给的建议是，把活动责任分别，
7、一个人负责到时间就组织交流会，每个人轮番做主题分享，一个人负责追踪主题分享人，一个人负责整个活动履行的监察，全部责任都有处罚举措，到点各负其责，只需这个体制能运作起来，活动就能坚持下去。当你的人还不行熟，不要过分相信自觉性，自律要培育，重点是成立外在拘束体制。免费学习视频关注创业励志学习free-learning5、不与职工争利作为带团队的人， 假如你做不到为职工谋利， 起码不要与职工争利。有一个做咨询工程的职工达成工程拿了一笔奖金， 工程经理跟他说：这个工程，我也花了许多心血， 你不意思意思？职工很惊诧，但仍是拿了 2000 块钱给了工程经理，但此后在职工心目中，工程经理的人格不“再。带团队
8、的人，最重要的是看清利益，摆正各样利益关系。假如你想职工跟着你走，你就要懂得为部下谋利，给部下让利，而不要与职工争利。在利益上跟部下锱铢必较，职工不仅不会认可你，追随你，更会所以而记着你。6、让职工紧张起来好多公司团队士气不高，归属感不强，人员流失，缘于工作太悠闲。工作太悠闲， 说明公司业务不好， 业务不好，说明公司远景不妙。职工会有这样直接的逻辑推理。还有一句俗语叫惹是生非。没事做，就会感觉无聊，从而想入非非，甚至制造矛盾。有个公司的职工生产淡季活不多， 男职工没事做就打麻将， 女职工聚在一同聊八卦，以后打麻将变为打斗，聊八卦变为吵嘴，都是太闲惹的祸。人不单不可以太闲，并且最好要有一些紧张感
9、。人在适量压力下，更利于潜力的发挥，从而有所成长和进步，同时更简单产生扎实感和成就感。团队有活力，士气高的时候，常常是工作比较紧张，甚至有一些危机感的状况。假如你是带团队的人， 你要注意让部下适合地紧张起来， 给职工找事干，让他们忙起来；提出更高要求，让工作有些挑战性；适合搞搞评选，末位处罚让他们有危机感等等。7、用时间换空间人有追求完满和完美的偏向。但假如你是带团队的人，下边的智慧是必需的： 不要试图解决全部问题，不要试图当下就能解决问题。总有些问题，会令目前的你力所不及。比方你的能力不够，声威缺少，资源有限。假定你有个领导的亲戚被硬塞进你的团队， 不学无术有优胜感并且不服管，你改变不了他，
10、并且还不可以把他如何，你能够做的是尽量减少他的负面影响，用时间换空间，跟着时间的变化，全部都有可能变化，或许领导变了，或许公司变了，或许你拥有的资源变了，或许这个职工变了，总之，旧的问题跟着时间可能已经不再是问题。世事无常，仅仅一点，我们就要相信，全部都有解，全部都有方法，你要学会的是当下与困难窘境共存，不要让自己的心乱了。8、为两难的事情定规矩带团队的人，你会碰到好多纠结两难的事。职工跑来找你以为自己的能力和奉献有足够资格被加薪资或被提携，而你却不这么以为。两个部下都以为自己有资格被提携， 提携谁都会致使另一个存心见。工作需要有人加班，职工都不想加班，找来各样原因告假推辞。对付此类两难事务，
11、 怎么做都会有人存心见， 解决的方法是定规矩，按规那么履行。假如公司有制度，就按公司制度履行，假如没有制度，就跟大家共鸣拟订规那么。中国人习惯讲情理法， 常常把情理看得太重， 把情理摆在了法的前面。但情理都是不客观的，所以作为带团队的人，你要意识到提早定规矩，预先打预防针，全部人都按规矩来。没有人喜爱被制度拘束，可是“法虽不善，犹愈于无法。9、为职工搭舞台带团队的人， 要懂得搭建舞台让绝大部分职工表演， 而不不过让少量人表演。舞台搭起来了， 工走到舞台中央，成 舞台焦点，就不得不表演！但有人 ， 哪有那么多舞台？ 秀 工就那么几个， 荣膺 位也十分有限。其 ， 工搭舞台本 是 工 所 造机遇。 的机遇在 里有无穷多。比方 工主持一次会 ， 工 一个小攻关， 工当 小 ， 工 流当 会会 ， 工在董事会上展现工作方案假如每一个人都能在 里展现自己所 ，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就会油但是生， 从而也就能激 出更大的 情和 极性。 工搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己！10、死磕自己 的人来 ， 要 好 关 是要修 好自己。遇事不能解决或 ，终究 是要 察和反思，能否自己心 不好，能力缺少，涵养不 。
