《施工组织设计228》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计228（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一 工程概况及特点11.1 工程概况11.2 工程特点3二 施工现场组织机构52.1 施工组织机构52.2 管理职责和权限52.3 工程的保障82.4 主要负责人简介8三 施工现场总平面布置103.1 施工现场总平面布置图103.2 驻地及材料站设置103.3 牵张场布置11四 施工方案104.1 施工准备104.2 施工工序总体安排174.3 主要工序和特殊工序的施工方法174.4 控制工程成本措施19五 工期及进度控制205.1 施工进度网络计划205.2 施工进度横道图计划225.3 资源计划225.4 施工进度计划分析255.5 计划控制26六 质量管理276.1 质量目标276
2、.2 质量保证体系276.3 质量管理的措施296.4质量管理及检验标准346.5质量保证技术措施356.6 质量保证计划大纲36七 安全管理387.1 安全管理目标387.2 安全保证体系387.3 安全管理制度及办法407.4 安全组织技术措施427.5 重要施工方案和特殊工序安全控制43八 工程分包的管理458.1 工程分包范围458.2 分包工程管理45九 环境保护及文明施工469.1 环境保护469.2 加强施工管理、严格保护环境469.3 文明施工479.4 文明施工考核、管理办法47十 计划、统计和信息管理4810.1 计划、统计报表4810.2 信息管理4810.3 竣工资料及
3、施工记录移交48附件一 导地线防磨损措施51附件二OPGW复合光缆施工方案53附件三 线路跨越施工方案56 跨越施工原则57 组织保证57 技术保证措施57 一般跨越施工方案57 跨越35kV及以下电力线施工方案57 跨越等级公路施工措施59 一 工程概况及特点1.1 工程概况l 项目法人：山东电力集团公司。受泰安供电公司委托，宁阳供电公司生技部具体负责本工程的建设管理；l 监理单位：临沂正信工程监理有限公司；l 设计单位：泰安腾飞电力设计有限公司； 施工单位：山东博源电力工程有限公司；本工程以包工、部分包料，合同总价包干的方式，进行施工。工程质量标准：达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质
4、量检验评定标准规定的合格标准；达到投产达标和山东电力集团公司“创精品工程”的标准。1.1.1 工程简述220kV华丰变电站配出35kV东庄线路工程起始于220kV华丰变电站35kV侧，出线一回，采用电缆方式出线。架空线路部分按照110kV线路双回设计、双回架设，35kV单回降压运行。110kV线路同塔双回架设至原35kV东庄线39号杆位置，单回接入原35kV东庄线40号杆。线路总长度为1.851km。电缆采用电缆沟敷设，路径长度为18m；架空线路路径长度1.818km。本工程采用YJV22-26/35-3300型电缆,架空线路导线型号JL/G1A-300-24/7（LGJ-300/40）钢芯铝
5、绞线。地线1-4号塔随线路架设两根24芯OPGW-24/100光缆， 4号至原35kV40号杆采用一根24芯OPGW-24/100光缆，另一根为JLB40-80铝包钢绞线。220kV华丰变电站35kV华丰线路工程起始于220kV华丰变电站35kV侧，出线一回，采用电缆方式出线。架空线路部分按照110kV线路双回设计、双回架设，35kV单回降压运行。110kV线路同塔架设至华丰线26号杆位置，单回接入原35kV华丰线27号杆。110kV线路同塔架设至东庄线39号杆位置，线路总长度为0.715km。电缆前段采用电缆沟敷设，路径长度为33m；架空线路路径长度0.684km。本工程采用YJV22-26
6、/35-3400型电缆,电缆长度为130 m，架空线路导线型号JL/G1A-300-24/7（LGJ-300/40）钢芯铝绞线。地线随线路架设两根24芯OPGW-24/100光缆。本工程35kV华丰线路工程共用杆塔4基，均为双回角钢塔；35kV东庄线路共用杆塔10基，均为双回角钢塔。项目负责全线基础施工、铁塔的运输、组装、组立、接地工程安装、导地线及OPGW光缆的架设、交叉跨越测量、施工资料整理和输电线路投产达标等工作。1.1.2 工程建设规模1.1.2.1 .1 华丰站配出35kV东庄线：本段工程线路长1.851 km，本段基本工程量见表1-1。表1-1序号分部工程分项内容单位工程量备 注1
7、复测分坑基102土石方工程现浇混凝土m3421.683基础工程基础基104架线工程线路长度km1.851导线LGJ-300/40t12.78复合耐张绝缘子支48FXBW-110/120复合悬垂绝缘子支30FXBW-110/120复合跳线绝缘子支18FXBW-110/120合成绝缘子支6FXBW-35/100本工程导、地线规格、型号及使用情况见表1-2。表1-2名 称规格型号使用范围备 注导线LGJ-300/401.851公里复合光缆OPGW-1001.851公里电缆0.15公里1.1.2.1.2 OPGW复合光缆全长1.851公里。1.1.2.1.3 交叉跨越本工程线路沿线交叉跨越一般，跨越数
8、量相对较少，具体跨越情况见表1-3。表1-3序 号跨 越 物 名 称跨越数量备注1公路1处2通讯线1处335kV及以下电力线2处4果园1处1.1.2.2华丰站配出35kV华丰线1.1.2.2.1本段工程线路长0.715 km，本段基本工程量见表1-4。序号分部工程分项内容单位工程量备 注1复测分坑基42土石方工程现浇混凝土m3190.283基础工程基础基44架线工程线路长度km0.715导线LGJ-300/40t4.97复合耐张绝缘子支18FXBW-110/120复合悬垂绝缘子支12FXBW-110/120复合跳线绝缘子支3FXBW-110/120合成绝缘子支3FXBW-35/100本工程导、
9、地线规格、型号及使用情况见表1-5。表1-5名 称规格型号使用范围备 注导线LGJ-300/400.715公里复合光缆OPGW-1000.715公里电缆0.13公里1.1.2.2.2 OPGW复合光缆全长0.684公里。1.1.2.2.3 交叉跨越本工程线路沿线交叉跨越一般，跨越数量相对较少，具体跨越情况见表1-3。表1-3序 号跨 越 物 名 称跨越数量备注135kV及以下电力线1处1.1.3地形、地质、地貌地形：本工程地形冲积平原。地质水文：地下水位1.01.5m，无腐蚀性。地貌状况：地貌为平地。1.1.4交通情况施工运输可以利用的道路一般，交通运输一般。1.1.5 工程承包范围1.1.5
10、.1 线路工程全部本体的施工，及全部OPGW工程的施工、接续、测试等工作。1.1.5.2负责项目法人供应材料从交货点到材料站的卸车、运输及现场保管。1.1.5.3 项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输和保管。1.1.5.4 障碍物拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰的处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，及为了正常施工所需办理的一切手续。向项目法人转交拆迁赔偿等必要的原始资料、凭证和协议。1.1.5.5 配合系统调试，保证线路畅通、移交前维护及竣工资料的移交。1.1.5.6 竣工后一年内的质量保证。1.2 工程特点 1.2.1 工程特点1.2.2.1本段虽大部分地处平原
11、，但多为石质，对基础施工进度有影响。1.2.2.2跨越塔高，必须对高塔组立全过程从人员组织、设备选择、措施制定、施工质量、安全控制等予以重视。1.2.2.3 由于光缆定长制造，在展放OPGW时，光缆与导线尽量同时架设，减少展放光缆设备进场和青苗补偿的费用。1.2.2.4线路施工中沿线的青赔清障，民事处理是制约施工正常进行最大难点，故开工前必须制定详细的公共关系计划，密切联系当地政府和电业部门，做好政策性青赔及调解民事纠纷等工作。1.2.2.5本工程跨越电力线等，在架线施工前应依据跨越点现场情况，加强与公路、等部门的协调，否则对施工进度有很大的影响。1.2.2 自然环境本段线路大部分地处鲁西南地
12、区，属暖温带大陆性季风气候，四季分明，夏热冬寒，一月平均气温-2.6，七月平均气温26.8，年平均降水量698mm。本工程处于山东IV级气象区，设计最大风速27m/s，最大覆冰10mm，年最高气温40，最低-20。本段线路沿线主要种植小麦、玉米、花生等农作物及果树、蔬菜等其它经济作物。二 施工现场组织机构2.1 施工组织机构 2.1.1 本工程实行项目法管理，公司成立项目经理负责制的“220kV华丰变配出35kv线路工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本段工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。2.1.2 项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本段工程的全权
13、委托代理人，代表公司履行合同等；项目经理部设项目协调员、质检员、技术员、安全员、资料员，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工现场组织机构及其与公司的组织关系如图2-1。2.2 管理职责和权限2.2.1项目经理项目经理是本公司项目法人在本段工程中的全权责任人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。2.2.1.1 协调各方面关系，解决施工过程中的技术、材料、设备方面的重大问题，全面负责本项目的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2.2.1.2 科学组织、合理配置资源，优质高效地完成工程安全、质量、工期目标。2.2.1.3 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。2.2.1.4自觉维护业主、公司和职工的权益，搞好经济承包责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2.1.5主管项目的双文明建设，负责与项目法人协商制订工地规则。2.2.1.6对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。工程项目经理部项目经理：刘伟表示合同关系表示领导隶属关系表示管理协调关系图2-1施工现场组织机构图总协调崔克东质检员方健技术员孙尚屹后勤保障方健安全员侯伟
